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提高服務(wù)質(zhì)量國資壽險公司面對wto的選擇(存儲版)

2025-06-26 22:46上一頁面

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【正文】 部分醫(yī)療保險金;對合同中某項權(quán)益或責(zé)任的到期等相關(guān)事態(tài)及時迎知被保險人。我國保險業(yè)處于特殊的市場環(huán)境下,幼稚的壽險業(yè)利社會輿論的承受能力尤為脆弱,由于壽險理賠技術(shù)要求高、涉及的事件較為復(fù)雜,加之業(yè)務(wù)員不穩(wěn)定,一個被誤解的拒付案件、一個“業(yè)務(wù)員的小當(dāng)行為即可毀壞公司經(jīng)營己久的企業(yè)形象。尋找新的客戶源固然重要,但過于集中于開發(fā)新的客戶源,而冷淡維持己有的客戶關(guān)系;是不經(jīng)濟(jì)的。展延服務(wù)。 疏通信息通道。不難想象,倘無過硬的險品質(zhì)量、健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、富足得以隨時待命且精通業(yè)務(wù)的人員儲備,把保戶服務(wù)提升到“星級服務(wù)”只能是公司和保戶的一種共同的美好理想,”跟蹤服務(wù),真誠永遠(yuǎn)”僅止于口號而已。只有充分的保險認(rèn)知水平,保戶才能對保險公司決策產(chǎn)生共鳴,才能消除對壽險公司業(yè)務(wù)行為的誤解,客戶教育是壽險公司與保戶雙贏(win一wIN)的前提,是通過改變影響保戶的認(rèn)知因素來控制保戶對保險服務(wù)質(zhì)量評價的重要手段。提高服務(wù)質(zhì)量,就是要努力打破壽險公司與客戶的隔膜,努力縮短與客戶的情感距離,始終比客戶想得多一點、早一點、更全面一點,外國公司進(jìn)來了其實不可怕20 / 20?!毙畔⒖茖W(xué)研究成果表明,人類接受新知識首先與其已有知識同構(gòu),這亦是同一知識層次的人具有共同語言的原因。配備工程服務(wù)人員。(3)復(fù)雜保產(chǎn)綜合信息包括:1該保戶退保、失效保單主要信息;2索賠記錄(包括待結(jié)案和拒賠);3賠款記錄:4棄權(quán)記錄;5公司曾提供何種特別服務(wù)及服務(wù)人員;6現(xiàn)有保單主要信息;7該保戶作為投保人、受益人的保單主要信息;8其他信息,如該保戶的名聲、個人的重大事件。工程式服務(wù)不僅可以增加現(xiàn)時保費收入,同時也向保戶表明:(1)公司立足于永續(xù)經(jīng)營,不急功近利、竭澤而漁:(2)公司關(guān)心和密切注視保戶需求變化,且有能力繼續(xù)滿足其變化了的保險需求;(3)公司與保戶是利益共同體,公司不僅要求保險簽約成功,更追求契約持續(xù)有效,保險雙方利益均能得以最大實現(xiàn),從而使保戶更忠誠于既定壽險公司。工程式服務(wù)就是運用工程學(xué)原理;為保戶(個人、家庭、法人、非法人團(tuán)體)設(shè)計較長期乃至一生的保險計劃,跟蹤服務(wù),逐期承保、追加、保全、給付。中國電信是在高度壟斷中迅速成長的;外資難以產(chǎn)生足夠的影響。壽險保險際的是人的壽命和身體,壽險服務(wù)應(yīng)以人為本、具有人情味,人性服務(wù)是壽險服務(wù)的主旋律。(四)推行個性化服務(wù)。(二)建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。集體疏導(dǎo)心理治療方法能夠治療對象間建立友好融洽關(guān)系,集體力量、智慧、意志、毅力、勇氣得以較好發(fā)揮,而這又是建立團(tuán)隊精神所需要的。有些基層機(jī)構(gòu)無視《勞動法》規(guī)定,非展業(yè)崗位缺員十分嚴(yán)重,服務(wù)人員長期超負(fù)荷工作,周工作時間遠(yuǎn)超過 50個時,個別崗位已逾 60小時,已基本剝奪了員工自我學(xué)習(xí)的時間,“深造”成為極少數(shù)“重點培養(yǎng)”對象的專利,上級機(jī)構(gòu)經(jīng)理人還將此作為經(jīng)驗在全轄推廣,這種做法竭盡人力資源之所能,違背了人力發(fā)展規(guī)體,王安石《傷仲永》己指出了這一行為的危害,可仲永‘不使學(xué)”,僅一人“泯然眾人矣”,公司員工“不使學(xué)”,即便擁有“一流人才’隊伍,也會迅速落伍,與壽險永續(xù)經(jīng)營目標(biāo),壽險服務(wù)進(jìn)續(xù)性和穩(wěn)定性要求南轅北轍。多元化公司不只是業(yè)務(wù)的組合,更是能力的組合,核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源,學(xué)習(xí)能力日益成為當(dāng)今企業(yè)最重要的核心能力之一。隨著入世的臨近,市場資源爭奪日趨激烈,國資壽險業(yè)再不重視深層次企業(yè)文化的建設(shè),形成凝聚力、增強(qiáng)競爭力.入世后的市場競爭中將難以立足。國資壽險公司欲提高競爭力和服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)圍繞滿意目標(biāo),合理設(shè)崗,以“會干+實干”作為評價員工職業(yè)道德素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),平等的對待每位員工,充分地、恰如其分地肯定各崗位員工的實際成績,尊重純服務(wù)崗位員工的付出,既不拔高經(jīng)理人和展業(yè)人員的成績,亦不否定純服務(wù)員工的貢獻(xiàn),“賞不遺疏遠(yuǎn),罰小阿親貴,以公平為規(guī)矩。有專家指出;中國企業(yè)不乏精英人才,但常見一些昔日輝煌、聲名顯赫的企業(yè)家在市場中敗下陣,缺乏團(tuán)隊精神和集體經(jīng)濟(jì)人的人格意識是重要癥結(jié)。每一壽險機(jī)構(gòu)均是一個有機(jī)整體,每位員工的本職工作均需其他部門及其同事的支持與配合,同時又通過做好本職工作為相關(guān)部門提供服務(wù)?!靶兄怨?,不言而行”是最高感召,“高昂的士氣來自于對領(lǐng)導(dǎo)者的信心”,日本公司道德觀念中十分推崇愛崗敬業(yè)者,強(qiáng)調(diào)“經(jīng)理就是吃苦的人”,是“猛干主義者”。壽險培訓(xùn)重點應(yīng)從推銷技巧轉(zhuǎn)向保險理論素質(zhì)和保險法律教育,使員工能正確理解保險條款和保險術(shù)語的含義及其功能,具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、處理復(fù)雜問題的知識、技巧、精力、應(yīng)變能力和個案處理能力,成為保戶值得信賴的保險專家。公司整體目標(biāo)必須構(gòu)筑在員工個人目標(biāo)基礎(chǔ)之上,公司應(yīng)利用“翁格瑪利效應(yīng)”,堅持“尊重人就得委以重任”的用人原則。(一)滿意目標(biāo)。保險既為商業(yè)經(jīng)營,投保人所付保險費中已包含服務(wù)費用,保險公司為保戶服務(wù)是投保人支付保險費的目的,是保險人應(yīng)盡的義務(wù),而非對投保方的施舍,不應(yīng)接受保戶超值的感恩。業(yè)內(nèi)發(fā)行量較大、較具權(quán)威性的兩家刊物2000年同時登載一案例:被保險人從6樓墜下致高位截癱;保險人按條款支付保險金50000元,被保險人激動地說;買保險時聽說保險是騙人的,我還將信將疑。由于制度缺陷,一些經(jīng)理人短期行為膨脹;致力于任期內(nèi)保費規(guī)模最大化,而服務(wù)投資收益周期較長, 難起保費增加立竿見影的效果,經(jīng)理人缺乏提高服務(wù)檔次的利益動力。早在保險市場法制建設(shè)初顯成效之時,一些富有遠(yuǎn)見的保險經(jīng)理人就為進(jìn)入道德經(jīng)濟(jì)階段作好充分準(zhǔn)備:開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、建設(shè)企業(yè)文化,以職業(yè)道德為手段,柯立企業(yè)形象,促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)住發(fā)展。人壽保險最大的特點是可為人生不同階段提供相應(yīng)保險保障,為保戶提供終身服務(wù)則可占據(jù)長期顧客資源,得到滿意服務(wù)的保戶可以與壽險公司保有良好合作關(guān)系,并由于享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)而成為公司的信賴者和義務(wù)宣傳員,所以,優(yōu)質(zhì)的保險服務(wù)可以使現(xiàn)有的保戶成為未來適銷險品的最早響應(yīng)者乃至購買熱的策動者,形成為險公司穩(wěn)定的終身保戶群。提高服務(wù)質(zhì)量:國資壽險公司面對WTO的選擇1999年11月15日,中美雙方就中國加入WTO達(dá)成雙邊協(xié)議,中國保險市場全面開放已進(jìn)入倒計時。保戶是壽險公司最亙要的資源,滿足保戶保險需求是壽險經(jīng)營的起點和歸宿。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家邢貫思指出:社會主義市場經(jīng)濟(jì)有三大支柱:利益經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)和道德經(jīng)濟(jì)。壽險合同是最高誠信合同,“以誠相待”、“尊重客戶”是壽險服務(wù)質(zhì)量核心。許多保險展業(yè)人員在展業(yè)時將自己定位于有求于客戶,自詡為“高級乞丐”;理賠人員又將自己定位于“施主”地位,對保戶保險理賠服務(wù)后期待“謝恩”。但外在強(qiáng)制僅得局部地、被動地、無奈地改善服務(wù)方式,非能使服務(wù)有質(zhì)的提高。各要素間只有互動關(guān)系。員工個人目標(biāo)是員工持續(xù)行為的內(nèi)在動力。壽險管銷從勞動密集型回歸到知識密集型。經(jīng)理人是公司經(jīng)營策略和服務(wù)策略的制訂者,西方保險業(yè)發(fā)達(dá)國家普遍對保險從業(yè)人員特別是管理人員的專業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)操守都有基本的法律要求,可以說一些人的保險機(jī)構(gòu)的負(fù)貢人部是資深的保險家,籍此保證公眾可以享受到高水準(zhǔn)的保險服務(wù)。l、
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