【正文】 量的全檢返工；對(duì)日常工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，并在每天的晨會(huì)、晚會(huì)上講解，讓員工知道怎樣杜絕此類問題，確保不出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤‘ 安全管理 加強(qiáng)安全的教育力度，宣傳力度。福利區(qū)：何楚兵 送走不平凡的2008年，迎來了戰(zhàn)斗的2009年。緊緊圍繞生產(chǎn)部年度規(guī)劃展開工作，很抓班組各項(xiàng)管理，積極推行績效考核和標(biāo)準(zhǔn)化表格的填寫，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保最終結(jié)果。 加強(qiáng)節(jié)約用水，用電的認(rèn)識(shí)，做到“用則開，不用停”，把公司的用電用水看成是自家的一樣來對(duì)待。 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的工作技能，利用上半年生產(chǎn)任務(wù)輕，時(shí)間充足的特點(diǎn)，對(duì)部分老員工實(shí)行實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟練掌握生產(chǎn)技能，靈活運(yùn)用工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書開展和指導(dǎo)性工作。八、 重抓基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要更上一層樓，馬路和車間門前要主動(dòng)去實(shí)行三包，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。三、 節(jié)約用水把去皮的煮鍋直接放在泡瓜子的泡池上，把泡好的瓜子往鍋里抽，不經(jīng)過洗鍋?zhàn)屗磸?fù)使用，這樣既節(jié)約了用水，也節(jié)約了用電?，F(xiàn)就自己的想法作如下計(jì)劃：關(guān)注細(xì)節(jié)、加強(qiáng)過程控制對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程正確理解與應(yīng)用，確保每人、每天、每件事的正確性、及時(shí)性和有效性，嚴(yán)格落實(shí)“下道公司是上道工序客戶”的指導(dǎo)思想，注重各崗位之間的銜接配合。 、設(shè)備管理在班組中未能持之以恒的落實(shí)。今年將對(duì)車間的各種設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)責(zé)任到人，如設(shè)備表面的衛(wèi)生、各傳動(dòng)部位的潤滑等，做到定期檢查確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全生產(chǎn)。積極響應(yīng)公司“自主創(chuàng)新、開源節(jié)流、精兵簡政”的號(hào)召，對(duì)車間員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，增加各員工的節(jié)能意識(shí)，在生產(chǎn)過程中想方設(shè)法進(jìn)行降低能耗，特別是水回收問題，白瓜子是生產(chǎn)用水大戶，雖然是用的地下水，但由于井水供應(yīng)不足，經(jīng)常出現(xiàn)用自來水補(bǔ)充清洗的狀況，為了解決這一用水量大的難題，生產(chǎn)車間共同商議一套技術(shù)革新，具體方案如下：方案一、抽洗操作更改●原操作標(biāo)準(zhǔn)：開啟井水閥，將泡池中泡制好的瓜子抽到洗制滾鍋中……●現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)：將套鍋移至到泡池正中間，啟動(dòng)污水泵開關(guān)，將泡制好的瓜子抽到套鍋中，瀝干水分，再吊到洗制滾鍋的下料斗中……●這樣可以起到循環(huán)用水，不添加任何水源。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未能落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁辭舊迎新，展望未來，任重道遠(yuǎn)。今年希望有關(guān)單位配合，根據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)發(fā)放包裝物，杜絕浪費(fèi)； 對(duì)各崗位撒落瓜子的浪費(fèi)，直接納入違規(guī)違紀(jì)范疇，發(fā)現(xiàn)直接處罰當(dāng)事人； 對(duì)蹦蹦豆車間的自來水改用井水再利用； 加強(qiáng)設(shè)備全員保護(hù)意識(shí)，屬人為造成損壞，必須作出處罰，簡單的保養(yǎng)，人人動(dòng)手，減少維修費(fèi)用； 對(duì)生產(chǎn)車間備用的設(shè)備簡單維修保養(yǎng)，杜絕不維修報(bào)廢（封口機(jī)、電子稱）；● 生產(chǎn)車間：姜永高2008年工作總結(jié)/2009年工作規(guī)劃2008年工作總結(jié)彈指一揮間，2008年即將離我們遠(yuǎn)去，回顧在生產(chǎn)車間肩負(fù)多品種區(qū)域主任一職。三、 根據(jù)上年度工作中存在的問題，結(jié)合今年公司提出的：自主創(chuàng)新，開源節(jié)流：的大政方針，對(duì)2009年的工作規(guī)劃如下： 人員管理● （2－3月份）人員分流，壓縮管理人員編制。一、2008年我們做了如下方面的工作● 質(zhì)量管理為避免產(chǎn)品成批次全檢影響生產(chǎn)，對(duì)質(zhì)量管理體系作出認(rèn)真地思考，大力推進(jìn)表單化管理，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保產(chǎn)品最終結(jié)果；對(duì)半成品包裝料從品種、日期、數(shù)量上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)手選后的正品從品種、規(guī)格、日期、數(shù)量、組號(hào)上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證包裝料先選先出，避免疲軟現(xiàn)象發(fā)生而重新復(fù)烘，也便于對(duì)不合格品及時(shí)追蹤、及時(shí)采取糾正措施；● 人員管理培訓(xùn)新員工，了解企業(yè)文化，熟悉操作技能，掌握操作技巧；與新老員工分別進(jìn)行溝通、交流，收集問題，解決問題，消除怨言，安撫人心，盡量減少人員流失，增強(qiáng)她們對(duì)公司的歸屬感；對(duì)管理人員進(jìn)行了工作上的指導(dǎo)與幫助，因地制宜，因事而變，用好制度、用活頭腦、用對(duì)方法，不斷地改變我們的工作方式，消除管理人員與工友之間的隔閡，為以后工作順利開展奠定了基礎(chǔ)；每周召開一次車間全體責(zé)任人會(huì)議，加強(qiáng)人員管理、自我管理，無事找事做、車間無閑人，特別在形勢(shì)不容樂觀的時(shí)候，要注意獎(jiǎng)勵(lì)的尺度與分寸，不能把獎(jiǎng)分當(dāng)作管理的唯一武器；10—11月份分別召開了車間旺季動(dòng)員大會(huì)及福利區(qū)全體工作人員會(huì)議，分析當(dāng)前形勢(shì)，嚴(yán)肅紀(jì)律，鼓舞士氣，增強(qiáng)員工自身的危機(jī)感、責(zé)任感，并號(hào)召全體員工每天擁有一個(gè)良好的工作態(tài)度、良好的工作心情；● 人力資源整合根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合新進(jìn)員工個(gè)人工作能力與自愿，對(duì)新組人員進(jìn)行了調(diào)整，以調(diào)動(dòng)先進(jìn)員工的積極性；10月份，針對(duì)大包裝區(qū)任務(wù)大、壓力大、人員少的問題，在原有的2個(gè)組的基礎(chǔ)上積極、迅速地組建了3個(gè)新組。 加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。E、20噸鍋爐的出渣機(jī)檢修：3月11日—3月25日，楊德宏負(fù)責(zé)。另注意在清理材料的同時(shí)和基建負(fù)責(zé)人何丑兵溝通，將預(yù)埋件進(jìn)行預(yù)埋。實(shí)行管理下沉、培養(yǎng)干部，引導(dǎo)員工做正確的事情，加強(qiáng)員工的對(duì)錯(cuò)管理意識(shí)；大包裝取消管理員，設(shè)備下沉自主維修，零部件規(guī)范管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用制度，以舊換新。 2009年包裝車間工作計(jì)劃2008年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，我們只有著眼于未來，積極響應(yīng)公司大政方針，發(fā)揮集體智慧，大膽創(chuàng)新與革新，不斷降低生產(chǎn)成本。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。作為公司的生產(chǎn)骨干和公司的心要貼得更近，時(shí)時(shí)為公司著想，處處為公司分憂，主動(dòng)下沉一線：主任當(dāng)班長、班長當(dāng)員工；（得人心者得天下，正人先正已，天道酬勤）17. 熟品合格率達(dá)到92%，衛(wèi)生達(dá)到95%重大安全事故為零（詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理是關(guān)鍵）；18. 達(dá)成與去年相比降低30萬生產(chǎn)成本的任務(wù)（作認(rèn)真思考，分解到各個(gè)項(xiàng)目，否則又是一句空話）； 車間管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，各位同志須認(rèn)真努力、自主創(chuàng)新，全力以赴，成本，質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、衛(wèi)生、細(xì)節(jié)等一個(gè)都不得偏科。三、 廢物合理利用：如大包裝的中袋、自動(dòng)包裝機(jī)上些還能利用的袋子都不要浪費(fèi)了；扎口繩回收；廢舊報(bào)表的利用，減少辦公費(fèi)用；手選號(hào)牌保管及回收等。提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象l 在我們?nèi)粘９ぷ髦?，因產(chǎn)品質(zhì)量而浪費(fèi)財(cái)力、物力的事情很多，如生產(chǎn)車間因質(zhì)量問題而造成的返工費(fèi)用，如：復(fù)烘、復(fù)炒等。在這12個(gè)月中，最低的為08年11月份，高出平均人工費(fèi)用的為3—8月份，在這6個(gè)月中，由于生產(chǎn)量較小，生產(chǎn)人員參入到基建、技改、廠區(qū)設(shè)備維護(hù)等項(xiàng)目中，從而拉高了月度噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值。 陳 靜 2009 年2月5日 還需把全年的水耗、電耗、煤耗統(tǒng)計(jì)上來。建立各物料的管理臺(tái)帳，日清日結(jié)，真正做到帳實(shí)相對(duì)。 績效考核的優(yōu)化。旭東公司是一個(gè)注重學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才的人性化企業(yè)，通過這幾年各方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻的了解到學(xué)習(xí)的重要性，不管是專業(yè)知識(shí)，還是做人處事的道理，都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，相互理解，相互信任，這樣即使你平凡，也能輝煌的走過你的人生旅程。12. 建議行政部對(duì)家屬區(qū)域的小鍋，電磁鍋實(shí)行長效管理。同時(shí)，建議公司對(duì)所有的在職員工實(shí)行參保管理。對(duì)退役二線的有功人員，按國家套改政策，適當(dāng)給予生活出路，形成長效機(jī)制管理。 在輔料管控中對(duì)食鹽，嚴(yán)格進(jìn)行核算，每天生產(chǎn)多少鍋，每鍋的鹽度，正常煮制需多少鹽，換水需多少，都要準(zhǔn)確無誤的核算出來，平均每噸鹽產(chǎn)多少產(chǎn)品?！?管道包扎不嚴(yán)實(shí)，部分熱能浪費(fèi)在蒸汽輸送上，散熱片內(nèi)部長期積灰，起不到熱傳遞的效果。、電改方案 隨著公司用電負(fù)荷越來越大，基本上每個(gè)單位有空調(diào)、飲水機(jī)、電腦、大部分宿舍都有電視，在沒有安裝電表的情況下都是吃大鍋飯，節(jié)約基本上也是因人而異，浪費(fèi)現(xiàn)象很大，如果加以管控，每年節(jié)約上萬度電那是輕而易舉的事。 人員培訓(xùn)：細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同級(jí)別、不同工種分別在淡季閑暇間隙組織技能與素質(zhì)訓(xùn)練，確保每人、每天的工作與崗位要求相符。、配合研發(fā)對(duì)鹵水濃縮項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)可降低水耗、煤耗。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。所以唯有建立有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。加強(qiáng)對(duì)人員的素質(zhì)教育。 生產(chǎn)部管理體系重新完善 KPI績效考核的完善與促進(jìn) 成本核算納入每日必做 各項(xiàng)管理體系的推進(jìn)（7S、OEC、清潔生產(chǎn)、ISO9001外審） 薪酬體系的調(diào)整 市場(chǎng)波動(dòng)帶來人力資源緊缺 自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)（自動(dòng)炒鍋、色選機(jī)、自動(dòng)包裝機(jī)） 西瓜子工藝技術(shù)改良 生產(chǎn)部日清體系的建立（每日檢查、每周評(píng)比、每月考核） 旺季“拆、改、貼”生產(chǎn)部09年工作計(jì)劃生產(chǎn)部在09年度，繼續(xù)圍繞以“嚴(yán)抓質(zhì)量保市場(chǎng)、控制成本增效益”為核心展開工作，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，努力提高生產(chǎn)部各項(xiàng)工作績效，力爭生產(chǎn)部的工作在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階。管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其2008年的工作績效實(shí)行微調(diào)變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行崗位輪調(diào)、輪換制。通過培訓(xùn)提高設(shè)備的技術(shù)水平。：嚴(yán)格按照“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。4. 以7S管理為基礎(chǔ)，以O(shè)EC為核心，以考核體系為目標(biāo)，以人員管理為重點(diǎn)，努力改善現(xiàn)場(chǎng)，消除浪費(fèi)，不斷推動(dòng)生產(chǎn)部實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全衛(wèi)生生產(chǎn)；大力開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，建立一只年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的卓越團(tuán)隊(duì)。、對(duì)生產(chǎn)過程中的“拆、改、貼”引起的人力、物料費(fèi)用不納入生產(chǎn)部的考核中（質(zhì)量問題除外）。誠然市場(chǎng)有許多不確定的因素，但是，在前線市場(chǎng)操作人員應(yīng)有充分的市場(chǎng)信息和掌控能力，否則就會(huì)走老路，要的貨是沒有計(jì)劃的，有計(jì)劃的又不能銷售，造成很多產(chǎn)品積壓和滯銷?！?辦公室用電根據(jù)各單位安裝電表，每月統(tǒng)計(jì)分析，打破沒有數(shù)據(jù)的管控?！?全天候供應(yīng)熱水洗澡，浪費(fèi)部分熱能（行政管控）?！?退貨造成的物料浪費(fèi)應(yīng)加以的損耗控制。3. 生產(chǎn)部干部的定崗工作要實(shí)行大穩(wěn)定，小調(diào)整，關(guān)健是要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真正沉到基層與員工同樂，真正發(fā)揮干部的積極性，創(chuàng)造性，做到賞罰分明。8. 做好廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，清理垃圾，灑水蓋塵，合理支付費(fèi)用，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。14. 新一年生產(chǎn)部的工作，全體將士團(tuán)結(jié)在張經(jīng)理同志的周圍，鼓實(shí)勁、增措施、攻難點(diǎn)，園滿完成新年度目標(biāo)任務(wù)，向公司交一份滿意的答卷。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。培養(yǎng)一批全能的技術(shù)人員，拉大技術(shù)崗位和普工的工資標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查、每月考核。勞保用品的發(fā)放管理，制定勞保用品管理規(guī)定，要達(dá)到讓每個(gè)員工愛惜自已的勞動(dòng)工具和享受到公司給予他們的福利。就完成100萬目標(biāo)我粗步計(jì)算了一下，就我們08年總產(chǎn)量為；10000噸來說，今年公司面對(duì)全國市場(chǎng)，預(yù)計(jì)09年產(chǎn)量達(dá)成12000產(chǎn)量可能問題不大，若能將耗控制在如下范圍之內(nèi),可節(jié)約成本如下：項(xiàng) 目08年數(shù)據(jù)09年控制數(shù)單價(jià)（元∕噸）可節(jié)約成本（萬元）噸產(chǎn)品：水1：1：102．25*12000=噸產(chǎn)品：電1：1261：1100．7*12000=噸產(chǎn)品：煤1：1：70035*12000=42合計(jì)根據(jù)上述表格中所反應(yīng)的數(shù)據(jù)，完成公司下達(dá)的節(jié)約100萬目標(biāo)我想還是有潛力可挖的。在這12個(gè)月中，高出噸產(chǎn)品平均耗煤的為8四個(gè)月份，在這幾個(gè)月份中2月份由于春節(jié)后退貨造成復(fù)烘耗費(fèi)蒸汽；8月份為淡季，生產(chǎn)量較小，鍋爐供氣浪費(fèi)性較大。將廢袋子損耗比例由手工組≤‰,自動(dòng)組≤10‰.下降到手工組≤1‰,自動(dòng)組≤8‰，（根據(jù)近幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，完全可以完成上述目標(biāo)）●從勞保用品著手,勞保用品核定使用時(shí)間,不能無限制領(lǐng)用,做到建立領(lǐng)用制度,設(shè)立臺(tái)賬。每車間將抓水、電、氣表，每天統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)納入各區(qū)域主任、班長月度績效考核。其中的過程值得我們認(rèn)真地去回味、深思，并從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)以便來年更好地開展工作。1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，基本保持在98%左右，但仍存在一些低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生； 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)自動(dòng)化包裝機(jī)摸索正確的操作流程，降低包裝物的損耗，同時(shí)提高包裝品質(zhì)?！?輔助車間：孫葉沖輔助車間09年工作計(jì)劃及安排08年已經(jīng)隨著時(shí)間的流逝已經(jīng)過去，09年工作已悄然躍進(jìn)，現(xiàn)對(duì)09年輔助車間工作安排如下：一、 機(jī)修班組 廢鐵存放區(qū)域清理：（2月5日3月20日）由陳香莆負(fù)責(zé)：與生產(chǎn)車間溝通，在淡季合理調(diào)配人員，對(duì)已清理場(chǎng)地廢鐵進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)車間對(duì)轉(zhuǎn)移后的空地鋪地坪，