可口可樂品牌經(jīng)營實務(存儲版)
【正文】 為自己贏得相當高的美譽度。beatlife)，廣告信息始終反映著當?shù)氐奈幕?，在不同時期有不同的依托對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時空情境而及時調(diào)整自身在文化形態(tài)中的位置，換言之，本土化隨處可見。甚至在日本經(jīng)濟不景氣的情況下，日本仍然是可口可樂贏利最大的市場?！ ∽鳛榭煽诳蓸吩谥袊闪⒌牡谝患液腺Y企業(yè)北京可口可樂飲料有限公司，其20年的發(fā)展歷程，就是可口可樂在中國本土化策略的一個縮影。利用批發(fā)商的網(wǎng)絡資源、交通資源、渠道資源，以最快的速度，把產(chǎn)品送到各零售點，企業(yè)降低了成本，擴大了市場銷售，批發(fā)商也獲得了利潤，消費者能在任何地方隨時喝到可口可樂，這樣一個三贏的結(jié)果，讓各方都受益。讓消費者在潛移默化中認同自己的品牌，感受品牌的親和力?！ ?jù)翟女士介紹，雀巢冰爽茶創(chuàng)造了融合東西方茶文化的獨特西式茶口味，以20至29歲的白領階層及追求時尚的年輕人為目標客戶群。可口可樂不再將精力集中在充氣的蘇打水上，而是致力于擴大其飲料品種，從烏龍茶到新時代風格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。甚至是在最發(fā)達的市場，如中國香港和韓國。2000年6月22日，一輛載有幾百箱可口可樂的卡車經(jīng)中國丹東市駛?cè)肓顺r?！ ∫陨戏N種新興產(chǎn)品及新興市場領域的開拓行為，使可口可樂品牌在廣泛領域內(nèi)得到推廣與提升?！ ?88年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。 1930年：可口可樂公司開始贊助世界杯?！ ?981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。 1961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料?！ ?927年：可口可樂公司在中國天津及上海設立裝罐廠?！ 「剑嚎煽诳蓸饭景l(fā)展史 1886年：藥劑師約翰1994年，美國取消對越南的經(jīng)濟禁運之后，可口可樂公司便迫不及待地沖進了越南市場。可口可樂系列產(chǎn)品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，占有率達35%?！ ≡趤喼蓿煽诳蓸返倪@種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯。其分支機構(gòu)分布在全球的200多個國家中，事實上，公司70%的產(chǎn)量和80%的利潤都來自美國本土以外。雀巢公司成立于1867年，至今已有100多年的歷史，可口可樂公司擁有全球最大的飲料銷售網(wǎng)絡，目前全世界200多個國家和地區(qū)每天有十多億人次飲用該公司的產(chǎn)品。去年春節(jié)阿福的形象讓中國消費者倍感親切，隨后，12生肖、申奧金罐、中國之隊足球版，直至今年春節(jié)的剪紙等各種具有中國色彩的包裝，都讓消費者感到可口可樂就是本國的產(chǎn)品，對于增加銷量起到了推動作用?！ 】煽诳蓸方?jīng)營理念的精髓就是：一切從實際出發(fā)。事實上，可口可樂在品牌推廣方面采用中國傳統(tǒng)12生肖賀歲包裝，運用時尚的信息時代概念，并以中國人熟悉和喜愛的名人做廣告代言人等等策略，或許正是可口可樂保持品牌活力的獨門功夫。這個戰(zhàn)略在日本迄今都非常有用。feeling事實證明任何成功的營銷經(jīng)驗都是地域性的，營銷越是國際化，就越是本土化?？煽诳蓸泛椭袊銋f(xié)的這次合作，標志著在中國足球的歷史上，第一次由一家全球性企業(yè)全面支持各級國家隊的建設，使各級國家隊有了統(tǒng)一的形象標識，而可口可樂此舉恐怕是基于對中國球市及球迷的廣泛了解，為自己的Logo一次次出現(xiàn)在球迷眼中，更為自身贏得親和力。可口可樂支持全世界每一個層次的足球，從基層的計劃到代表最高水平的國際賽事世界杯?！ W運會也歷來是飲料公司的狂歡節(jié)?！ 鸸掬N售案，專家也給予了較高的肯定。而可口可樂的品牌經(jīng)營中，此方面的功夫可謂做得淋漓盡致。緊跟時代與環(huán)境的變化而變化。它告訴廣大的企業(yè)家，品牌對一個企業(yè)來說，是非常重要的資產(chǎn)。如果它是適當?shù)?，或者是可以確認的，它就是可以在資產(chǎn)負債表上出現(xiàn)的品牌價值的金額。陳富國說，評估品牌的作用，實際上是確認在企業(yè)無形資產(chǎn)收益中哪部分收益來自品牌效益?！ ?000 1996可口可樂廣播站建立。奧林匹克婦女體育計劃開始實施?！ ?968奧斯陸阿姆斯特丹 1919年，可口可樂公司被一個亞特蘭大的財團收購。假如消費者喜歡這個品牌，他們會像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會繼續(xù)購買這個牌子的商品，還會向所有的朋友講述這個品牌的好處，而不管價格的高低。從這個角度講，可口可樂的品牌經(jīng)營本身就是在創(chuàng)造財富?！ ⊥瑫r，據(jù)著名的全球消費者行為與市場資訊調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森發(fā)布的最新研究報告顯示，全球市場上共有43個超級消費者品牌，每年銷售額超過10億美元，達到了真正全球化。旅行家補充說：就是看不到可口可樂的地方。據(jù)中央電視臺央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項全國城市消費者調(diào)查報告中顯示，可口可樂在同類產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認同及知名度等方面領先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀錄。如今在我們的生活中，可口可樂產(chǎn)品無處不在。提升的手段五花八門，但成效顯著?！ 〉诙问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)，美國在日本偷襲珍珠港之后卷入大戰(zhàn)，伍德夫馬上宣傳無論美兵所到何處，可口可樂公司將會在當?shù)匾悦勘宸皱X價格，供應39。洛杉磯羅馬 1979 198850萬人在可口可樂奧林匹克紀念章交易中心和紀念章流動站搶購了兩百多萬枚紀念章?！ ￡惛粐J為，品牌價值是衡量品牌對其持有者經(jīng)濟利益的惟一標準。如在英、法等國家，當某品牌被購并時，可以并提倡確認品牌的價值。成就第一的要素 記者：呂雪梅 可口可樂的前任老板伍德拉夫有一句名言：%是碳酸、糖漿和水?！ ∑放平?jīng)營策略之一與體育結(jié)緣
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