【正文】 術、質量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。 一、 施工安全與施工文明 創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產、樹立企業(yè)良好 形象的基礎性工作。 大型施工機械達標和安全使用 塔吊、各類吊機和人貨兩用電梯必須達到部頒標準，經驗收合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上崗，每天有運做記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定； 人貨兩用電梯的保險限位齊全有效其它符合規(guī)定。 （三）、 “工地衛(wèi)生 ”的規(guī)定 1 生活 “五有 ”設施齊全 現(xiàn)場 “五 有 ”設施齊全、設置合理。 2 班組建設要求 加強班組建設，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌，有三上崗一講評的安全記錄，提高班組素質 3 治安綜合治理要求 加強工地治安綜合管理，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位，外包隊伍情況明、建立檔卡、簽定治安、防火協(xié)議書、加強法制教育。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產作業(yè)的安全文明行為。 2）交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調進行的 區(qū)段。 5 控塵、控廢 控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質的垃圾土做回填土使用。 （五）工地消防的基本要求和規(guī)定 1）一般規(guī)定 重點工程和高層建筑應 編制防火技術措施并履行報批手續(xù)，一般工程應有防火技術方案； 按規(guī)定配置消防器材、設施和用品，并建立消防組織； 明確劃定用火和禁火區(qū)域； 動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護； 定期進行防火檢查，及時消除火災隱患。 。必要時應進行設計，嚴格設計要求設置。 3 電通、水通 工地供電和供水線路架設要通。 （ 3）施工作業(yè)區(qū)，正在進行施工作業(yè)的區(qū)域或地段，包括以下 3 種類型： 1）單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，即以單項作業(yè)為主導、伴有其它配合作業(yè)的區(qū)段。由于安全文明施工技術是施工科學技術的集中體現(xiàn)，因此，它是施工文明重要的組成部分。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。 5 生活垃圾管理 裝于容器、放置定點，有專人管理，定時清理 6 保健衛(wèi)生要求 設有醫(yī)務室，或每周不少于兩次現(xiàn)場巡回醫(yī)療； 作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識； 醫(yī)務人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況 。 4 設置醒目安全標志 施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志。 腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù) 包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑非腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改， 治理隱患。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有哪個作業(yè)處發(fā)生了安全事故（損失在 1000 元以下）必須對作業(yè)處負責人進行處罰，并撤換安全員。進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工、機操工等）都必須經過有關部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉良好，不帶病作業(yè)。每年汛期，協(xié)助有關方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報，定期編報統(tǒng)計報表。 ⑵質量控制：根據(jù)合同的質量目標，嚴格把關，按監(jiān)理實施細則檢查、驗收，做到事前嚴控制，事中嚴檢查驗收，事后嚴驗收總結，確保合同目標實現(xiàn)。 ⑶向施工單位簽發(fā)確認的設計文件和圖紙。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。在合同訂立時要做到措辭確切、肯定、簡練。 ⑹各會議及其他記錄：各類 會議通知、記錄、紀要及其他單位發(fā)來的文函。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。以承包合同為 依據(jù)，在保證關鍵基礎上施工的同時，協(xié)調好水、電的供應與分配。 事后質量控制 ⑴認真審查施工單位提交的質量檢驗報告及其他質量文件，對有疑 點的部位進行復查和復驗。 ⑹認真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經監(jiān)理批準后方投入使用。 ⑶嚴格按規(guī)定進行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進行下道工序施工。 ⑼在每個分布工程開工前，審查和批準施工單位申報的分部工程開工申請。 ⑷審查和批準施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設置。 ⑷在質量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。 ⑹各分項、單元工程施工工序的控制、檢查、驗收。 ⑶經監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設計文件（含技術要求、通知和設計圖紙）。 質量控制 工程質量是工程的命脈，百年大計，質量第一。 ⑶根據(jù)合同要求及時審批施工單位提交的項目總進度計劃，年、季、月進度計劃及審查施工方案、技術措施、施工組織設計，發(fā)現(xiàn)提交的計劃、方案中不能滿足進度控制目標進及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。 進度控制流程圖 NO 施工總進度計劃 目標分解及階段進度計劃 進度控制措施 項目實施進度 進度實施與計劃比較 調整下月進度計 劃 信處反饋 供圖計劃 人、材、設備供應計劃 資金供應計劃 OK 進度控制的依據(jù) ⑴經審查批準的施工總進度及審批意見； ⑵工程承包合同中有關施工進度的條款和工期目標； ⑶發(fā)包人的書面指示。 ⑵依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構成，按時段、按合同進行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資控制目標，編制月、季及年度資金使用計劃。 投資控制的主要內容： ⑴施工招標階段：準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審投標書，提出意見，協(xié)助建設單位和承建單位簽訂承包合同。 10 會見承建單 位 當承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總（副）監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負責人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題途徑。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。 ⑵督促發(fā)包人落實工程建 設合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人的開工準備工作，按照《專用合同條款》規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通知。 ⑶控制工程進度，編制工程進度網絡計劃，審批施工單位提交的總進度計劃、年、季、月計劃，并督促實施； ⑷協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投 資計劃，審查施工單位的年、季、月用款計劃，會同施工監(jiān)理組，審核施工單位的月統(tǒng)計報表和支付申請。 ⑻其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。 ⑷發(fā)包人要求遞交的其他報告。 ⑼施工人員情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問 題。 信息文件 定期信息文件──監(jiān)理月報 監(jiān)理月報的主要內容： ⑴項目概述：包括項目益、項目主要特征及合同情況簡介。 ⑽組織監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方協(xié)助工作，編發(fā)施工協(xié)調會議紀要。依據(jù)施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。 ⑵管理施工承包合同，審查分包人資格。 ⑼保管監(jiān)理所用的設計文件及過程資料。 ⑵管理發(fā)包人與設計人簽訂的有關合同、協(xié)議，督促設計人按合同或協(xié)議要求及時供應合格的設計文件。 護坡護岸和堤頂防汛道路工程施工線路長，且受陰雨天氣影響較大，需要進行合理的施工安排，才能保質 保量、按期完工。監(jiān) 理 大 綱 1 工程概況 概況 對外交通 材料來源 工程所需塊石及碎石從山、山采石場采購，黃砂就近采用江砂或河砂。 施工特點：穿堤建筑物的重建、加固接長，因其涵閘底板高程較低，易受雨季、外河水位等因素的影響，需要進行合理的施工安排，以避免多雨季節(jié)和汛期，確保按質、按時、按量地完成重建、加固接長任務。 設計方面 ⑴協(xié)助發(fā)包人與勘測設計單位簽訂施工圖供應協(xié)議。 ⑻審核按承包合同規(guī)定應由施工單位遞交的設計文件。 施工方面 ⑴協(xié)助發(fā)包人進行工程施工招標。 ⑺工程質量控制：審查施工單位的質量保證體系和控制措施， 核實質量管理文件。 ⑼施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調查并提出處理意見。 ⑶分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人作出書面報告。 ⑻監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。 ⑶工程進展預測分析報告。 ⑺監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件。 監(jiān)理的組織機構 在市堤防加固工程現(xiàn)場，設立水利水電工程建設監(jiān)理公司堤防加固工程建設監(jiān)理部 (下稱 監(jiān)理部 )，實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權負責人，另監(jiān)理中心設一咨詢專家組，視工作情況，必要時赴現(xiàn)場指導監(jiān)理業(yè)務的開展，監(jiān)理的組織機構框圖見，各部門具體職責如下： 綜合組： ⑴協(xié)助發(fā)包人進行工程的施工招標工作； ⑵全面管理施工承包合同及設備材料采購合同，審查分包單位選擇和分單位資質及分包項目。 監(jiān)理一般工作程序： ⑴根據(jù)《監(jiān)理合同書》，組建“水利水電工程建設監(jiān)理公司堤防加固工程建設監(jiān)理部”。 監(jiān)理一般工作程序流程圖如 下： 建立項目監(jiān)理部 簽發(fā)工程開工通知 編制工程監(jiān)理規(guī)劃 實施工程監(jiān)理 整理歸檔監(jiān)理資料并審查施工單位歸檔資 料 協(xié)助項目法人進行工程完工驗收 發(fā)布監(jiān)理細則 施工質量控制 工程進度控制 工程投資控制 合同管理 信息管理、積累監(jiān)理資料 監(jiān)理工作制度 ⑴施工圖技術交底制度 ⑵施工圖組織設計審核制度 ⑶開工申請制度 ⑷隱蔽工程、單元（工序）工程質量驗收簽證制度 ⑸分部工程中間驗收制度 ⑹設計變更審核制度 ⑺現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度 ⑻工程計量支付簽證制度 ⑼材料進場檢查制度 ⑽監(jiān)理部內部管理制度 (11)工作會議制度 (12)對外行文審批制度 (13)監(jiān)理工作日志制度 參與工程竣工驗收 提交工程建設監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告 定期召開工地會議和技術會審會議 主持分部工程驗收 施工安排監(jiān)督