工商物流一體化建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 二、 行業(yè)工商物流對(duì)接研究 三、 工商物流一體化構(gòu)建思路 四、 保障措施與進(jìn)度計(jì)劃 五 、 溝通研討 尚未智能化 尚未規(guī)?；? 單體運(yùn)作較好，整體運(yùn)營(yíng)有差距 尚未標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)一規(guī)劃布局 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 統(tǒng)一管理模式 尚未一體化 工商一體化 供銷(xiāo)一體化 兩煙一體化 行業(yè)對(duì)目前物流現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的智能化水平?jīng)Q定 了物流規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。即工業(yè)根據(jù)商業(yè)的銷(xiāo)量、庫(kù)存計(jì)算存銷(xiāo)比，按存銷(xiāo)比進(jìn)行配貨，使商業(yè)庫(kù)存始終維持在一個(gè)合理的可銷(xiāo)售天數(shù)之間，具體采用定期配貨和應(yīng)急補(bǔ)貨相結(jié)合的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)： 1. 定期配貨方式： 工商協(xié)商確定單產(chǎn)品商業(yè)企業(yè)的最低存銷(xiāo)比和最高存銷(xiāo)比，采用定時(shí)不定量發(fā)貨的方式，在每個(gè)規(guī)定時(shí)間點(diǎn)給商業(yè)企業(yè)發(fā)貨，每次發(fā)貨后，商業(yè)企業(yè)庫(kù)存天數(shù)達(dá)到最高存銷(xiāo)比值，到下一次發(fā)貨前，庫(kù)存可銷(xiāo)天數(shù)能保持在最低存銷(xiāo)比之上。 2. 人員明確。 缺點(diǎn) 無(wú)，但是尚未解決繁瑣的拆碼和碼垛環(huán)節(jié) 運(yùn)載量下降 30％左右，費(fèi)用提升，受制于工商間的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)載下降，費(fèi)用提升 適用性 合理半徑內(nèi)的市公司 同省 工商物流對(duì)接分析 工商物流一體化信息平臺(tái) 工商物流一體化信息平臺(tái) 工業(yè)企業(yè) 商業(yè)企業(yè) ? 發(fā)貨計(jì)劃協(xié)同 ? 獲取訂單、庫(kù)存等信息 商業(yè)感知工業(yè) 工業(yè)感知商業(yè) ? 應(yīng)急補(bǔ)貨協(xié)同 ? 在途信息跟蹤 庫(kù)存、訂單發(fā)布 補(bǔ)貨策略維護(hù) 發(fā)貨計(jì)劃協(xié)同 應(yīng)急補(bǔ)貨協(xié)同 基礎(chǔ)信息 物流協(xié)同 網(wǎng)上發(fā)布平臺(tái) 工商物流一體化協(xié)同平臺(tái) 補(bǔ)貨策略 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 周調(diào)運(yùn)計(jì)劃 批次補(bǔ)貨計(jì)劃 補(bǔ)貨計(jì)劃確認(rèn) 工業(yè)發(fā)貨通知 商業(yè)到貨通知 應(yīng)急補(bǔ)貨管理 工業(yè)庫(kù)存發(fā)布 工業(yè)發(fā)貨發(fā)布 工業(yè)生產(chǎn)發(fā)布 商業(yè)庫(kù)存發(fā)布 商業(yè)發(fā)貨發(fā)布 商業(yè)入庫(kù)發(fā)布 工業(yè)信息發(fā)布 商業(yè)信息發(fā)布 商業(yè) 工業(yè) 工商物流一
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