(最新)行政人事中心20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 需要反映敏捷 、管理 能力強(qiáng) 的以及能培養(yǎng)出 高素質(zhì) 人才的 團(tuán)隊(duì) 。 好的企業(yè)文化能夠 有效推動(dòng) 企業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到“ 企業(yè) 的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升 來(lái)實(shí)現(xiàn) ” 。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 以人為本， 行政人事中心 將 在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加 面試 到現(xiàn)場(chǎng) 可能需要 進(jìn)行的筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績(jī)效 工資 短期 榮譽(yù)與晉升 公司福利 個(gè)人福利 浮動(dòng) 長(zhǎng)期 獎(jiǎng)金、分紅 等 基本 工資 激勵(lì)機(jī)制 安全感 歸屬感 成就感 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計(jì)劃 行政人事中心 10 甚至離職后的管理，都要求 細(xì)化 程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和 藹，個(gè)性服務(wù)。 從企業(yè) 層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。 2. 建立員工招 聘渠道 我部門 將 于 2020 年 繼續(xù)尋找并建立新的招聘渠道，并結(jié)合網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體 及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 等方式進(jìn)行招聘 ，以保證公司擴(kuò)張所需要的大量人員。 在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。 在招聘的過(guò)程中遇到很多的問(wèn)題，其中之一就是餐飲業(yè)人員儲(chǔ)備問(wèn)題，如果能找到一個(gè)好的人員儲(chǔ)備方法，就不會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)招聘人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，也不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榇汗?jié)放假而產(chǎn)生的招聘難的問(wèn)題。 處理員工爭(zhēng)議 10 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。 一、 初步 建立 健全、 合法 、 規(guī)范 的 行政人事 管理制度 合法 的規(guī)范 的制度 是企業(yè)用人 、 留人的起碼前提條件 ， 2020 年 8 月至現(xiàn)在 ， 我部門在總經(jīng)理的大力支持下， 基本 建立 健全 了 人力資源管理 及行政管理 的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ，例如 ： 《 ***員工手冊(cè)》及 《 ***標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》等 。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平， 我們現(xiàn)已建立起內(nèi)部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃， 以培養(yǎng) 員工 主人翁精神和獻(xiàn)身精神，這在一定程度上增強(qiáng)了公司的凝聚力 。 3. 初步完成公司 組織架構(gòu)、 基本經(jīng)營(yíng)流程及 表格 隨著公司的快速擴(kuò)張，以前的組織架構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)公司發(fā)展， 所以在跟公司總經(jīng)理充分溝通的 基礎(chǔ)上 ，初步完成了公司 組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，使組織架構(gòu) 更加適合公司的快速發(fā)展。 OA系統(tǒng)計(jì)劃在新店開(kāi)業(yè)前上線正式使用。 行政人事中心將根據(jù)公司 2020年 經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破， 逐步 打破 原有的不盡合理的薪酬方 案 ，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。本?度將 進(jìn)行分層全 面培訓(xùn)：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于 40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。 在 2020年度，我部門會(huì)通過(guò)公司 網(wǎng)站、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè) 文化的了解。因此，從 公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做 細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。根據(jù) “2/8 法則 ” ，公司 80%的業(yè)績(jī)有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為 未來(lái) 我部門 管理 工作 的重中之重 。從員工層面 ，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求 也在 不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。 對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，給予重獎(jiǎng)， 而對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，則強(qiáng)行 “ 末位淘汰制 ” 。 一、 建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1