電子商務(wù)模式的創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)應(yīng), 那些可單獨(dú)使用的商務(wù)模式稱為獨(dú)立模式(independent eBusiness model), 例如門戶網(wǎng)站、數(shù)字產(chǎn)品及其交付模式、采購(gòu)模式、拍賣模式等. 另外, 如果我們將上述商務(wù)模式稱為元模式(meta models)的話, 那么, 所有現(xiàn)存的電子商務(wù)網(wǎng)站都是復(fù)合模式(bined models). 例如亞馬遜()將店面模式、圖書館模式、廣告模式、免費(fèi)模式、社區(qū)模式等等多種商務(wù)模式集成在一起. 元模式主要屬性有: 167。 而組織者每天只需準(zhǔn)備一個(gè)素材并將其廣播給會(huì)員即可獲得很高的利潤(rùn).。 其它生產(chǎn)者蜂擁而至,價(jià)格大幅度下跌,20US$。制造光盤：成本1US$。 運(yùn)作策略. 如廣告策略、會(huì)員策略、免費(fèi)策略. 在上節(jié)各種分類方法所描述的商務(wù)模式中, 具有元模式主屬性要素的、可明確表達(dá)的模式, 可界定為元模式. 顯然, 商務(wù)模式的不同復(fù)合結(jié)構(gòu)也是影響電子商務(wù)模式效率的一個(gè)重要因素. 所以, 分析商務(wù)模式的構(gòu)成及其效果是一個(gè)相當(dāng)重要的研究議題. 圖1給出了一個(gè)基于元模式概念的電子商務(wù)創(chuàng)新框架. 新的商務(wù)模式是在充分分析元模式、從屬模式和復(fù)合模式的基礎(chǔ)上, 結(jié)合創(chuàng)新客體和主體的約束, 在創(chuàng)新策略的指導(dǎo)下形成的. 電子商務(wù)模式創(chuàng)新策略 作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要介質(zhì)的因特網(wǎng), 改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的許多天然壁壘和約束(如時(shí)間和空間的約束), 打破了原有的價(jià)值鏈和網(wǎng)絡(luò)體系, 產(chǎn)生了像亞馬遜()和戴爾()這樣的新興網(wǎng)絡(luò)企業(yè), 對(duì)依賴于原有價(jià)值鏈體系的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊. 這是電子商務(wù)模式創(chuàng)新的重要結(jié)果. 如前所述, 新經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了許多同因特網(wǎng)與生俱來的商務(wù)模式, 新舊商務(wù)模式的融合與滲透也必將產(chǎn)生許許多多前所未有的商務(wù)模式. 可見, 因特網(wǎng)帶來了創(chuàng)造新價(jià)值、進(jìn)而創(chuàng)造新的商務(wù)模式的巨大機(jī)會(huì).元模式從屬模式復(fù)合模式創(chuàng)新客體約束創(chuàng)新主體約束創(chuàng)新策略創(chuàng)新商務(wù)模式圖1 商務(wù)模式創(chuàng)新的一個(gè)框架 因特網(wǎng)商務(wù)具有如下特征[10], 第一, 公司對(duì)客戶響應(yīng)速度變得比準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求變化更為重要, 因特網(wǎng)使需求擴(kuò)大并將價(jià)格壓低。 4) 公司還可以在自己的網(wǎng)站上開設(shè)廢料拍賣活動(dòng). 當(dāng)然, 如果公司按照上述步驟采用電子商務(wù), 它基本上實(shí)施的是一種由簡(jiǎn)而繁、由廣告和服務(wù)到交易(transactional)的策略. 這種從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商務(wù)模式過渡到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的商務(wù)模式的動(dòng)態(tài)過程, 我們不妨稱之為動(dòng)態(tài)的商務(wù)模式(dynamic eBusiness model)。但是, 上述分類體系僅僅是針對(duì)BtoB中樞來劃分商務(wù)模式的。但是, 與商家經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)的模式如網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)、免費(fèi)試用等不好歸屬于某一類型。例如郵購(gòu)模式、基于廣告的模式、注冊(cè)模式、免費(fèi)試用模式、直銷模式、房地產(chǎn)模式、激勵(lì)模式等。所以, 制造商模式和銷售商模式有重復(fù), 即都在進(jìn)行銷售。 而價(jià)值鏈整合的職能整合和創(chuàng)新程度最高, 因而處在右上角。 (4) 將因特網(wǎng)特有的商務(wù)模式考慮在內(nèi), 如網(wǎng)絡(luò)門戶、數(shù)字商品提供者、旁觀者(Forrester Research)等。電子商務(wù)模式可以從多個(gè)角度建立不同的分類框架, 最簡(jiǎn)單的分類莫過于如BtoB和BtoC這樣的分類了. 本節(jié)將對(duì)已有的分類作以分析、評(píng)述和總結(jié)。商務(wù)模式規(guī)定了公司在價(jià)值鏈中的位置, 并指導(dǎo)其如何賺錢”[1]. Paul Timmers認(rèn)為, 商務(wù)模式包含如下三個(gè)要素[2]: (1) 產(chǎn)品、服務(wù)或信息流的體系結(jié)構(gòu), 包括不同商業(yè)角色及其作用, (2) 不同商業(yè)角色潛在利益, 和(3) 收入來源. 商務(wù)模式自從有了分工和交易就產(chǎn)生了, 也是傳統(tǒng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵[3]。 最后提出了進(jìn)一步的研究工作?；谝蛱鼐W(wǎng)的電子商務(wù)模式需要不斷創(chuàng)新, 模式是死板的, 因特網(wǎng)為商務(wù)模式的傳播和擴(kuò)散提供了瞬間的通道, 模仿照搬會(huì)迅速擠干原有商務(wù)模式的利潤(rùn). 這也是因特網(wǎng)時(shí)間的一個(gè)重要方面。該分類框架有如下特點(diǎn): (1) 基本上采用了兩個(gè)層次的分類體系, 如在BtoB模式下, 根據(jù)職能又劃分為采購(gòu)、銷售、物流、售后服務(wù)等類型. 在網(wǎng)上金融模式下, 根據(jù)金融領(lǐng)域劃分為網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、個(gè)人理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)資本等。 Timmers分類：基于價(jià)值鏈的分類體系Paul Timmers所提出的分類體系基于交互模式和價(jià)值鏈整合[2]。 Rappa分類：另一種混合分類體系除了以上的分類之外, 也提出了其它分類體系。(3) 覆蓋面相當(dāng)齊全, 幾乎所有的商務(wù)模式都在其分類體系之中. Rappa分類是被廣泛引用的分類體系。Paul Bambury分類體系的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)是, 它區(qū)分類新舊經(jīng)濟(jì)特有的商務(wù)模式. 該分類體系有著鮮明的指標(biāo)體系, 這個(gè)指標(biāo)體系在概念上也是完整的和一致的。企業(yè)可進(jìn)一步挖掘分析采購(gòu)職能的其它分類以進(jìn)行商務(wù)模式創(chuàng)新。此外, 麥肯錫管理咨詢公司基于對(duì)商務(wù)模式的主導(dǎo)控制, 將B2B電子商務(wù)模式劃分為三類, 即賣方控制模式、買方控制模式、第三方控制模式及混合控制模式[15]。 經(jīng)營(yíng)對(duì)象及規(guī)模(產(chǎn)品或服務(wù)). 如網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、證券信息服務(wù)及分析信息產(chǎn)品.167。這種模式當(dāng)然是以小額支付為基礎(chǔ)的。 今天, 已有很多門戶網(wǎng)站為了吸引網(wǎng)民提供了電話號(hào)碼的免費(fèi)查找功能。700多萬條目。 經(jīng)營(yíng)約束/適應(yīng)性. 如智力資源結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力、資源及過程動(dòng)態(tài)配置能力.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1