【正文】 河水沉淀過濾后取用。底基層、基層交替進(jìn)行。投入4000型瀝青拌合樓，生產(chǎn)能力220t/h。 確保完成工期的措施 認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，合理安排工期。 和路基施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，促其盡快貫通，提供施工通道，保證路面工程的順利進(jìn)行。 冬季施工 （1 ） 根 據(jù) 歷 年 氣 候 條 件 做 好 防 凍 措 施 。同時(shí)在大干期間建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間施工值班制度，只要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須有人到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。 各部門向財(cái)務(wù)部門每月提前編報(bào)詳細(xì)的用款計(jì)劃，特別是工程部、物資部、機(jī)械部要更加重視，杜絕長(zhǎng)時(shí)間拖欠材料款、施工隊(duì)結(jié)算款、工人工資的情況。工程部詳細(xì)、合理的制定施工計(jì)劃。受沙漠影響，氣溫變化快；冬季漫長(zhǎng)而干冷盛行西北風(fēng)。 項(xiàng)目工程部和質(zhì)檢部作為本項(xiàng)目技術(shù)主管部門，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日?？茖W(xué)技術(shù)管理工作，組織落實(shí)項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)資源管理及傳遞、保密工作。2022 年 2 月2022 年 10 月陜西榆綏高速 LM4 標(biāo)。 原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)壓力大工程施工所涉及的瀝青、水泥、碎石等原材料用量大，進(jìn)貨檢驗(yàn)壓力大，物資人員把好進(jìn)貨質(zhì)量第一關(guān)至關(guān)重要。③各作業(yè)組實(shí)施考核評(píng)比，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行全面考核。同時(shí)考慮可能的材料調(diào)換，及時(shí)設(shè)計(jì)報(bào)批材料和備用配合比。 關(guān)鍵、特殊過程控制 本項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊過程清單序號(hào) 路面工程施工關(guān)鍵和特殊過程1 控制測(cè)量2 施工放線測(cè)量3 路面基層混合料配合比設(shè)計(jì)與控制4 路面面層混合料配合比設(shè)計(jì)與控制5 混合料的拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓 項(xiàng)目總工程師根據(jù)清單編制關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。（3）環(huán)境空氣污染，主要是施工揚(yáng)塵以及施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛排放的尾氣。③加強(qiáng)日常檢查、巡查工作力度，消除隱患。 環(huán)境管理的組織措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。 裝卸、曬鋪及翻動(dòng)粉狀材料，在大風(fēng)天進(jìn)行，且施工人員在下風(fēng)側(cè)作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員皮膚、眼睛及呼吸道造成傷害。 職業(yè)健康安全管理措施 安全生產(chǎn)管理體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人、瀝青拌合樓負(fù)責(zé)人、廠拌負(fù)責(zé)人、運(yùn)輸車隊(duì)負(fù)責(zé)人、附屬隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 難點(diǎn) 本項(xiàng)目工程量清單中不包含單獨(dú)安全生產(chǎn)費(fèi)用。 基層、底基層施工 運(yùn)料車輛通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路、在現(xiàn)場(chǎng)倒車等交通事故引發(fā)的傷害； 夜間作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈光不足，視線不良，引發(fā)機(jī)械碰撞、傷人事故； 與路基施工交叉作業(yè)，發(fā)生車輛傷害、機(jī)械傷害等； 非工作人員冒險(xiǎn)進(jìn)入施工區(qū)域引發(fā)安全事故。⑤項(xiàng)目照明燈具采用節(jié)能燈。 環(huán)境管理的主要舉措①設(shè)立專業(yè)環(huán)境保護(hù)管理部門，配備專職環(huán)保監(jiān)察員。29 / 605 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理專業(yè)策劃 重要環(huán)境因素的識(shí)別分析（1） 施工噪聲污染，施工機(jī)械和各種運(yùn)輸車輛會(huì)輻射出較強(qiáng)烈的噪聲，對(duì)附近居民生活和休息產(chǎn)生較大的影響。 質(zhì)量隱患識(shí)別及制定預(yù)防措施 本標(biāo)段可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患：橋頭的不均勻沉降會(huì)使部分橋頭在混合料鋪筑完畢后出現(xiàn)橋頭跳車；橋面鋪筑質(zhì)量參差不齊瀝青混合料鋪裝完畢后由于攤鋪的局部離析出現(xiàn)唧漿泛白現(xiàn)象。 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和配合比設(shè)計(jì)①試驗(yàn)室配合物資部根據(jù)初選的石料場(chǎng)，選擇有代表性的各種集料進(jìn)行篩分試驗(yàn)及其它規(guī)定的試驗(yàn)。 產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要舉措①質(zhì)檢部配備專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制。 社會(huì)關(guān)注近年社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督參與度不斷提高，因此工程質(zhì)量不能存在問題或缺陷。 技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)內(nèi)部技術(shù)、管理人員培養(yǎng)計(jì)劃表確定本項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過定向培養(yǎng)、崗位輪換等制度的推行為項(xiàng)目、公司培養(yǎng)技術(shù)人才。②通過對(duì)路面瀝青拌合站安裝施工工藝的不斷總結(jié)和完善，制定科學(xué)的技改方案，形成技術(shù)報(bào)告，提高本項(xiàng)目路面瀝青拌合站的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。②外部技術(shù)服務(wù)或科研單位支撐情況設(shè)計(jì)院和長(zhǎng)安大學(xué)對(duì)項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝有意向支持，對(duì)項(xiàng)目提出的新工藝、新方法將給予很大的技術(shù)支持。 工程進(jìn)度管理工程部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目各類工程施工計(jì)劃，并制定獎(jiǎng)罰辦法。物資部門要派遣材料管理人員長(zhǎng)駐供料地，根據(jù)材料計(jì)劃向供應(yīng)商提供每天進(jìn)料數(shù)量要求，督促材料供應(yīng)商發(fā)料。 工程生產(chǎn)保障 工程進(jìn)度保障措施 經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理人員，嚴(yán)格按照合同要求配置，不允許擅自離開工作崗位，對(duì)臨時(shí)有其他事務(wù)必須履行請(qǐng)假手續(xù)。(2)及 時(shí) 了 解 氣 象 情 況 ， 選 擇 適 合 的 時(shí) 間 施 工 。 充分利用有利施工季節(jié)，采用分段突擊、分季大干，加班作業(yè)，充分發(fā)揮職工的內(nèi)部潛力，提高職工的生產(chǎn)積極性。2022年5月中旬開工，至2022年7月初完工。投入4000型瀝青拌合樓一臺(tái)，生產(chǎn)能力280t/h。20 / 602 項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專業(yè)策劃 工程計(jì)劃管理 工程數(shù)量本項(xiàng)目主要工程數(shù)量表序號(hào) 工程名稱 單位 數(shù)量1 18cm(4%)水泥穩(wěn)定碎石底基層 m2 4903032 20cm（4%）水泥穩(wěn)定碎石底基層 m2 490543 20cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層 m2 502014 40cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層 m2 4753835 12cmATB30粗粒式瀝青碎石 m2 4285766 6cmAC20中粒式改性瀝青混凝土 m2 7013717 4cmSMA13細(xì)粒式改性瀝青碎石 m2 7194588 透層 m2 4667069 粘層 m2 119678610 封層 m2 72657111 26cm水泥混凝土面板 m2 10356412 22cm水泥混凝土面板 m2 13070 榆綏高速路面4標(biāo)施工生產(chǎn)總體計(jì)劃安排 底基層試驗(yàn)段于2022年4月初實(shí)施，2022年4月底全面開始，計(jì)劃投入2 臺(tái)500 型水穩(wěn)拌和機(jī)，生產(chǎn)能力2臺(tái)1000t/h，計(jì)劃到2022 年9月30日基本結(jié)束。19 / 60 施工便道的布設(shè)施工便道主要采用原有路基施工便道，對(duì)不符合條件處進(jìn)行整修，便道狀況較好。 (2) 會(huì)議室①會(huì)議室能夠容納 3540 人同時(shí)開會(huì)，內(nèi)設(shè)橢圓型會(huì)議桌和椅子，以及投影儀、音響設(shè)備、LED 顯示屏等常用會(huì)議設(shè)施。駐地大門 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地大門采用工地伸縮移動(dòng)門，伸縮門與鐵藝圍墻相配合，背景墻采用棗紅色瓷磚，上面鑲嵌中交集團(tuán)標(biāo)志和項(xiàng)目部名稱，選用黃銅材料。榆綏路面4標(biāo)職工之家設(shè)施配置清單（略） 職工生活區(qū)設(shè)施策劃項(xiàng)目經(jīng)理部員工宿舍接入數(shù)字有線電視，購置公用洗衣機(jī)，并設(shè)有男女浴室。②浴室設(shè)施用生活鍋爐供應(yīng)熱水， 保證員工能洗上熱水澡。各室根據(jù)要求配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和冷暖空調(diào)。經(jīng)理部駐地采用租賃彩鋼板房進(jìn)行新建。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程技術(shù)管理和質(zhì)量檢測(cè)控制工作，包括圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 16 / 60作業(yè)指導(dǎo)書的制定，開工報(bào)告的報(bào)批，資料的簽認(rèn)、整理、歸檔，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理等，直接管理試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)。在物資機(jī)械副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。合同部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、合同、成本管理工作。 部門職能分工辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤、人力資源、信息管理、宣傳策劃、黨群日常工作。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。建立員工激勵(lì)機(jī)制，通過考核，在員工職務(wù)晉升、薪酬提升方面，讓員工感到“有盼頭” ，從而激勵(lì)員工的工作熱情。 11 / 604 項(xiàng)目主要管理舉措 實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)和每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)將業(yè)主的管理思路和進(jìn)度要求傳遞給各層管理人員和各施工協(xié)作隊(duì)伍，使項(xiàng)目的各個(gè)層面嚴(yán)格按照業(yè)主提出的要求開展各項(xiàng)工作。獲得業(yè)主不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)占業(yè)主總獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的 80 %以上。 項(xiàng)目宣傳策劃目標(biāo)創(chuàng)辦項(xiàng)目工地簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)出刊 12 期以上；計(jì)劃在各類刊物上投稿篇數(shù)不少于 30 篇；對(duì)企業(yè)內(nèi)部刊物投稿被采用10 篇； 信息化建設(shè)目標(biāo)信息化硬件配置達(dá)標(biāo)率 95%。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng):五個(gè)一線(領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、干部一線突破、問題一線解決、局面一線打開、成效一線體現(xiàn))。本項(xiàng)目目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目高級(jí)管理人員1名，培養(yǎng)中層管理人員4名，培養(yǎng)技術(shù)骨干5名。市場(chǎng)拓展：進(jìn)一步鞏固公司在陜西路面市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為陜西 20222022 年公司AA 信譽(yù)評(píng)價(jià)作出貢獻(xiàn)。工程交工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)：合格。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定位及思路定位：建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。分析研究施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同中有關(guān)計(jì)量、變更條款，大量收集、整理現(xiàn)場(chǎng)記錄等變更相關(guān)資料，為項(xiàng)目變更索賠準(zhǔn)備充分資料。思路：根據(jù)工程任務(wù)及工期目標(biāo)， 科學(xué)管理、合理配置各施工階段機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量，為項(xiàng)目提供機(jī)械設(shè)備資源保障；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備過程管理，精確核算并控制設(shè)備成本,降低設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)總工期要求，分析影響施工生產(chǎn)的各種因素，采用倒排工期的方法制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及保障措施，確保圓滿完成施工任務(wù)。我標(biāo)段點(diǎn)多線長(zhǎng)，立交匝道較多，沿線跨榆林市下轄的2個(gè)縣，因此，項(xiàng)目施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 項(xiàng)目面臨的形式分析本路面項(xiàng)目共4個(gè)標(biāo)段，我標(biāo)段為路面4標(biāo)，是4個(gè)標(biāo)段中橋隧比例最大、施工斷點(diǎn)最多、全線路基將最后貫通的標(biāo)段。大型機(jī)械主要以公司配置為主，社會(huì)租賃為輔，小型機(jī)具由項(xiàng)目購買或協(xié)作隊(duì)伍自行配置。受沙漠影響，氣溫變化快；冬季漫長(zhǎng)而干冷盛行西北風(fēng)。⑥由于投標(biāo)時(shí)上面層為AC13結(jié)構(gòu)，現(xiàn)業(yè)主已經(jīng)變更為SMA13結(jié)構(gòu)，對(duì)施工質(zhì)量控制和施工環(huán)境均提高了要求。路線經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足施工的要求，沿線電力情況供應(yīng)良好。項(xiàng)目策劃的可實(shí)施性：項(xiàng)目策劃工作要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)事求是開展策劃工作，策劃的各項(xiàng)內(nèi)容在日常工作開展中要具有實(shí)際可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。包括項(xiàng)目總體分析、項(xiàng)目定位及總體思路、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目主要舉措和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系等。 主要工程量厚18cm(4%)水泥穩(wěn)定碎石底基層490303m 2厚20cm（4%）水泥穩(wěn)定碎石底基層49054m 2厚40cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層475383m 2厚12cmATB30粗粒式瀝青碎石428576m 2厚6cmAC20中粒式改性瀝青混凝土701371m 2厚4cmSMA13瀝青瑪蹄脂碎石上面層719458m 2透層466706m 2，粘層1196786m 2，封層726571m 2厚26cm水泥混凝土面板103564m 2 工程特點(diǎn)①本項(xiàng)目橋隧多，瀝青混凝土面層施工組織難度大，施工質(zhì)量要求高，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。②建設(shè)資金：榆林至綏德高速公路業(yè)主為陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司，根據(jù)目前掌握的信息，項(xiàng)目的資金來源主要為陜西省政府撥款及銀行貸款，資金保障等存在不確定因素。由于項(xiàng)目所在地附近地材匱乏，從前期的材料調(diào)查情況來看原材料的采購極為不便，可供路面施工用的碎石、水泥等都需從外地調(diào)入。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析 標(biāo)價(jià)分析：本項(xiàng)目為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，材料單價(jià)、工期、成本均壓縮到最低，潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)較大。 項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)①成本方面：由于項(xiàng)目具有路面施工的成熟技術(shù)和人員，使項(xiàng)目具有低于同行業(yè)平均成本價(jià)格施工的能力。 項(xiàng)目總體思路按照公司“低成本、零缺陷”戰(zhàn)略和“精細(xì)管理”理念以及“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的既定目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)，深入貫徹“三零管理理念”，全面實(shí)施“模塊化流程式項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)精細(xì)管理，狠抓成本管理，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)效果。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理與控制方案，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量始終 6 / 60處于受控狀態(tài)，滿足業(yè)主、監(jiān)理要求，建成優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程，提升企業(yè)市場(chǎng)形象和品牌價(jià)值。 人力資源管理定位及思路定位：人與事高度配合，事得其人，人盡其才。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與形象宣傳定位及思路定位：傳播弘揚(yáng)二公局企業(yè)文化，以人本管理為核心，培育員工共同價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)精神，培育具有凝聚力、執(zhí)行力和忠誠(chéng)于企業(yè)的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧有序的項(xiàng)目群體氛圍。思路：整合、協(xié)調(diào)和處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種矛盾和利益關(guān)系，最大限度地形成項(xiàng)目合力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工保持項(xiàng)目穩(wěn)定和諧，搞好項(xiàng)目物質(zhì)文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和項(xiàng)目各項(xiàng)利益的全面實(shí)現(xiàn)?？刂浦卮蟓h(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責(zé)任事故 0 案次。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保體系正常運(yùn)行，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾。單機(jī)核算率達(dá)到95%。 10 / 60項(xiàng)目文明辦公標(biāo)準(zhǔn):“五個(gè)一”（一聲您好、一聲請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見），“三個(gè)好”（胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好）。信息系統(tǒng)使用率：90%。爭(zhēng)創(chuàng)三公司先進(jìn)集體 1 次。 狠抓成本管理，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；推行月度、季度成本分析會(huì)，分析并解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題；建立成本管理考核機(jī)制。另外項(xiàng)目聘任武威同志為項(xiàng)目副總工程師。分管工程部和拌合場(chǎng)。安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對(duì)施工現(xiàn)