20xx年人事部職員的個人工作計劃(存儲版)
【正文】 部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。海報招聘：主要面向基層人員招聘。(三)具體實施方案繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……年度優(yōu)秀員工評選及旅游。員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高?？冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。(三)具體實施方案熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。(四)職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性?？冃Э己诵枰獜娀?，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果。根據(jù)xx會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。在廣場前設立公司旗幟及國旗。五、控制人力成本、完善薪資結構。對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。現(xiàn)在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。與外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。讓xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時改善，使領導批辦的事項能及時的到落實。加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。在管理方面盡到了應盡的責任。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等
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