hroot全球人力資源服務(wù)行業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化市場(chǎng)觀察(存儲(chǔ)版)
【正文】 給。（8）外部人力資源供給渠道 。（6）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 。其基本思想是找出過去人力 資源變動(dòng)的規(guī)律，來推測(cè)未 來人力資源變動(dòng)的趨勢(shì)。 一元線性回歸法 （黑板板書講解） （3）工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法 （黑板板書講解）按照歷史數(shù)據(jù)、工作分析的結(jié)果，先計(jì)算出某一特定工作每單位時(shí)間（如一天）的每人的工作負(fù)荷（如產(chǎn)量），然后再根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標(biāo)（或者勞務(wù)目標(biāo)）計(jì)算出所需要完成的總工作量，然后依據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需要的人力資源數(shù)量。當(dāng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、職責(zé)清晰的時(shí)候，工作研究分析預(yù)測(cè)法比較容易實(shí)施。由于這種方法完 全是依靠預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和能力， 預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度得 不到保證，通常只能用于短期預(yù)測(cè)。（2）現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法適用于短期 預(yù)測(cè)的最簡(jiǎn)便的預(yù)測(cè)方法。人力資源需求預(yù)測(cè)的定性 要素是指在預(yù)測(cè)之前，必須 對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展的性質(zhì) 進(jìn)行敘述性的、非定量的描 述，對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展的大致方向和趨勢(shì)有初步的了解。第五，有助于企業(yè)完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。 第二，人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容是分析和預(yù)測(cè)組織的人力資源供需狀況和變化趨勢(shì)。4．葉龍，史振磊．《人力資源開發(fā)與管理》．北京：清華 大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2005 5．（美） Susan E. Jackson，Randall S. Schuler．《人力資源管理——從戰(zhàn)略合作的角度》．范海濱譯．北京：清華大學(xué)出版社，20056．（英）史蒂芬了解人力資源計(jì)劃的內(nèi)容和基本要求。amp。人力資源計(jì)劃過程可以歸納為三個(gè)步驟：評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源；預(yù)估將來需要的人力資源；制定滿足未來人力資源需要的行動(dòng)方案。2．人力資源計(jì)劃的基本要求 （1）全局性（2）實(shí)效性（3）指導(dǎo)性（4）可行性（5）合法性（6）兼顧性（7）發(fā)展性三、人力資源計(jì)劃 與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的人力資源計(jì)劃必須與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略等相吻合，相互配合、相互支持，才能發(fā)揮最大的效用。 企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求 預(yù)測(cè)的時(shí)候，需要對(duì)所預(yù) 測(cè)的諸如人力資源數(shù)量、 結(jié)構(gòu)等預(yù)測(cè)對(duì)象實(shí)際發(fā)生 變化的可能性，即概率進(jìn) 行估計(jì)和描述，以確定預(yù) 測(cè)對(duì)象發(fā)生的幾率。人 員的離職比較難預(yù)測(cè)，因 為它包括人員的辭職、辭 退、重病無法工作等情況。（5）微觀集成法組織的各個(gè)部門根據(jù)自己?jiǎn)挝弧? 部門的需要預(yù)測(cè)將來某時(shí)期內(nèi)對(duì) 各種人員的需求量，人力資源管理 的計(jì)劃人員把各部門的預(yù)測(cè)綜合起來， 形成總體預(yù)測(cè)方案。趨勢(shì)預(yù)測(cè)法在使用時(shí)一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，往往忽略了循環(huán)波動(dòng)、季節(jié)波動(dòng)和隨機(jī)波動(dòng)等因素。這是指在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用數(shù)學(xué)模型按情景描述法中假定的幾種情況對(duì)人力資源需求進(jìn)行模擬測(cè)試，并通過這種模擬測(cè)試確定人力資源需求的預(yù)測(cè)方案。各類員工
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