物資部工作標準(存儲版)
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 13 頁 本 標準具體檢查與考核按本局《責任績效工資考核管理標準》執(zhí)行。 嚴格掌握物資需用量和資金使用情況，定期開展經(jīng)濟分析活動，作好市場預測。 有權(quán)評價參與本局物資采購供方。 詳細核對到貨憑證 ,察看外觀有無破損 ,無誤后按物資類別進行登記。 物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、贏余、質(zhì)量問題，保管員要及時填寫驗收單，報請有關人員聯(lián)系處理。如特殊 需要，經(jīng)主管領導批準、辦理相應手續(xù)方可出庫?？偝晌镔Y，一律不準拆件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。倉庫保管員做到并熟練使用消防工具，掌握防火、滅火方法。 規(guī)定回收的包裝物資及容器，領料單位用完后必須及時退庫。 4 管理內(nèi)容與要求 簽訂物資訂貨合同，必須按中華人民共和國《合同法》的規(guī)定辦理，必須具有充分的法律依據(jù)和法律效力。 付款方式及交貨日期。 與供貨單位簽訂合同，采用先驗收后付款的方式。 5 檢查與考核 本標準具體檢查與考核按本局《責任績效工資考核管理標準》執(zhí)行。 購進主要設備的技術(shù)參數(shù)應符合技術(shù)要求、各類物資的規(guī)格、質(zhì)量應符合國家有關規(guī)定。 未經(jīng)檢驗入庫的設備、材料，不準使用與撥出。 物資統(tǒng)計管理 1 范圍 本標準規(guī)定了本局物資統(tǒng)計管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 建立統(tǒng)計臺帳，掌握工程項目，收集物資消耗資料，分析主要物資消耗規(guī)律，分析庫存動態(tài)，以促進物資管理工作。 3 管理內(nèi)容與要求 計劃編制依據(jù) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 13 頁 上級批準的重點技改項目及局下達的一般技改項目； 局下達的業(yè)擴工程計劃； 局下達的大修計劃和維護計劃； 零星購置計劃； 局科學技術(shù)項目和技術(shù)革新項目； 事故備品計劃。 核算依據(jù) 物資申請計劃編制應在依據(jù)充足、審定批準的基礎上進行。 特殊設備、材料供貨周期為 12個月。 追加計劃大中型設備供貨周期為 6個月，材料為 23個月。 做好匯總、平衡、利庫工作后，將余缺物資上報。 本標準適用于本局物資供應計劃管理。 深 入基層、調(diào)查研究、全面統(tǒng)計，督促縣（市、區(qū)）電力局上報統(tǒng)計報表。 發(fā)運貨物時，應按港、站規(guī)定要 求填報運單。 新產(chǎn)品和國外設備 訂購新型設備或進口設備、材料等必須經(jīng)主管局領導審批。局職能部室在下達的基建、重點技改項目、大修、維護、業(yè)擴、零購、技改項目時，應同時下達物資需用計劃，經(jīng)物資部平衡后，由計劃員下達訂貨與采購計劃（遇有追加或削減項目，報局領導批準后執(zhí)行），不準無計劃訂貨與采 購。 發(fā)現(xiàn)與合同要求不符的，應及時填寫拒付理由說明書，或按照合同規(guī)定索賠經(jīng)濟損失。 該物資的詳細技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議。 數(shù)量、單位、價格。 《湘西電業(yè)局合同管理標準》（ Q/）。生產(chǎn)維護和工程剩余料及舊料，實行退料管理，不經(jīng)辦理退料的工程，不予辦理工程決算。因先報備，經(jīng)領導允許后才可。保管員不得采取 發(fā)生盈利時多送，虧時克扣 的違紀做法。 物資發(fā)放 物資出庫要認真履行領料手續(xù)，沒有領料單或內(nèi)容填寫不全、不清、規(guī)格型號不符者，不發(fā)料。 大宗物資到貨，在七天內(nèi)完成驗收工作，并完成帳、卡登記和擺放工作。 3 管理內(nèi)容與要求 根據(jù)定額儲備物資，按資金來源、物資類別建帳，帳、卡、物相符 率為 100%。
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