205隊qc小組活動(存儲版)
【正文】 際培訓(xùn)，本小組總結(jié)了以下好的做法。表4要因確認分析表影響員工素質(zhì)因素要因分析要因確認工作及學(xué)習(xí)環(huán)境 井下公司在2008年成立具有現(xiàn)代化水平井下培訓(xùn)基地，配套設(shè)施一應(yīng)俱全，成功的完成油田公司的應(yīng)急演習(xí)； 我隊在隊會議室成立學(xué)習(xí)小組，努力提高員工的學(xué)習(xí)氛圍。三、 現(xiàn)場調(diào)查 小組成員對2010年全年的施工井進行認真調(diào)查，并且通過跟班干部觀察和班長反映，發(fā)現(xiàn)青年員工的素質(zhì)高低與施工一次成功率及工用具的損耗有著密切的關(guān)系，相關(guān)調(diào)查情況見表3：表2 一次成功率影響因素統(tǒng)計表（1）項目頻數(shù)（個）累計頻數(shù)（個）累計頻率（％）質(zhì)量意識淡薄1251技術(shù)能力低1042不按設(shè)計施工823工序設(shè)計有誤12下井工具質(zhì)量差25合計33123排列圖（1）從排列圖1可知，通過分析以上問題，我小組得出3項占所有問題的60%，這60%均與員工的素質(zhì)有著很大的關(guān)系，員工技能素質(zhì)低為主要原因，所以本小組認為現(xiàn)場施工主要是由基層員工完成的，如果光靠跟班干部監(jiān)督也不行，人力有限，只有提高青年員工的素質(zhì)才是解決該問題的最佳方案。本隊技術(shù)能力強，隊長劉文海在前線工作15年，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，技術(shù)員金峰技術(shù)水平過硬，現(xiàn)場操作能力強，并且獲得井下公司優(yōu)秀技術(shù)員稱號，具有一定的培訓(xùn)水平，技術(shù)員邢治中為本科學(xué)歷，現(xiàn)為助理工程師，理論知識非常豐富。要因五．制定對策表5 對策表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧﹫?zhí)行人檢查人時間1操作不熟練加強員工工具操作及應(yīng)用水平使員工熟練應(yīng)用井下作業(yè)常用工具1． 在現(xiàn)場言傳身教，讓員工掌握工具的正確使用方法及應(yīng)用條件；2． 在現(xiàn)場不定期的考核員工的操作水平并給予獎勵金峰金峰全年2專業(yè)知識差加強井下專業(yè)知識的培訓(xùn)使青年員工全部通過初級技能鑒定考試1． 針對井下作業(yè)工技能鑒定內(nèi)容上好每月2次的技術(shù)課，拓寬并加深員工專業(yè)知識2． 每月的崗位練兵活動注重實效，盡量在現(xiàn)場操作，以此加強員工對專業(yè)知識的應(yīng)用能力。通過一定的激勵政策提高青年員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。2． 培訓(xùn)方式還不完善，培訓(xùn)手段單一，應(yīng)該加入多媒體培訓(xùn)，還有待提高。明年目標1． 積極學(xué)習(xí)
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