01-某公司市場部崗位說明書(存儲版)
【正文】 列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案518不定期收集相關(guān)案例和舉行市場調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具樣品，并建立樣品庫219編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進(jìn)行優(yōu)化220建立健全部門內(nèi)控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實(shí)施考核521建立健全部門培訓(xùn)制度，搞好員工培訓(xùn)工作，提升員工思想意識與技能322加強(qiáng)品牌美譽(yù)度的建設(shè)，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作223協(xié)助銷售部門做好相關(guān)推動(dòng)和激勵(lì)工作，并配合完成相關(guān)事項(xiàng)324做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司相關(guān)的拍攝策劃、組織工作325領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2崗位職位說明書職位名稱：經(jīng)理部門名稱：市場部直接上級：營銷總監(jiān)工資等級：（可不填）定員人數(shù)：1管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述為了建立并組織實(shí)施科學(xué)的、適合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)與管理工作，建立適合公司發(fā)展需要的人力資源開發(fā)與管理體系。工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃每年度11月份編制，12月份通過批準(zhǔn)22組織制訂并監(jiān)督市場調(diào)研、市場策劃、市場推廣、市場管理和市場測評工作按相關(guān)計(jì)劃，完成率達(dá)80%83根據(jù)市場需求與調(diào)研結(jié)果，指導(dǎo)產(chǎn)品組做好產(chǎn)品體系分析，制訂科學(xué)合理的價(jià)格體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)格體系等，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施上半年6月25日前一次下半年12月25日前一次34根據(jù)市場需求與實(shí)際情況，組織產(chǎn)品組制訂并實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)上市計(jì)劃、開發(fā)、試銷、上市、改進(jìn)、淘汰、處置和促銷等工作按當(dāng)月計(jì)劃完成75%為合格對相關(guān)員工進(jìn)行考核85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作每季度末一次46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實(shí)施年度品牌推廣、維護(hù)計(jì)劃，開展品牌測評工作，執(zhí)行年度品牌提升方案計(jì)劃完成率75%以上87組織制訂年度促銷計(jì)劃并實(shí)施，建立常規(guī)促銷活動(dòng)模板，并指導(dǎo)營銷部運(yùn)用計(jì)劃完成率85%以上38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動(dòng)和合作，維護(hù)與品牌策劃公司的關(guān)系、在公司的授權(quán)下，簽訂與之相關(guān)的合同，并做好相關(guān)的具體工作年度媒體關(guān)系測評“良”以上59定期對公司的CI組織測評并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導(dǎo)的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳物品的設(shè)計(jì)與制作按流程與內(nèi)控制度，完成率在90以上510依據(jù)公司定位和市場實(shí)際拓展情況，組織對專賣店裝修風(fēng)格的測評、專賣店裝修設(shè)計(jì)和裝修管理按公司VI規(guī)定與實(shí)際情況設(shè)計(jì)裝修811對裝修材料的確認(rèn)，以及替代材料的尋找，配合物資供應(yīng)部做好供應(yīng)商的確認(rèn)以及裝修聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時(shí)向各相應(yīng)部門反饋按流程與內(nèi)控制度，完成率90%512組織對專賣店裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制訂，對新裝專賣店進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)制訂整改方案并實(shí)施，及時(shí)幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的相關(guān)問題一次性驗(yàn)收合格90%以上，整改及時(shí)率95%以上313負(fù)責(zé)對各專賣店裝修事項(xiàng)進(jìn)行巡查，填制相應(yīng)表單，完成對維修項(xiàng)的修復(fù)工作表格完善率、檢修率達(dá)95%214每年度對協(xié)作供應(yīng)商、施工方進(jìn)行局面評估，對是否繼續(xù)合作做出結(jié)論每年度評審一次215對專賣店裝修、設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化，控制專賣店裝修成本每年度提升一次216依據(jù)專賣店的裝修風(fēng)格與產(chǎn)品陳列，結(jié)合行業(yè)與異業(yè)相關(guān)流行趨勢，結(jié)合銷售部的市場拓展計(jì)劃，編制專賣店終端陳列計(jì)劃和設(shè)計(jì)每年度12月25前編制一次517關(guān)注國內(nèi)外最新最先進(jìn)的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集
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