服裝廠擴建生產(chǎn)車間工程項目可行性研究報告(存儲版)
【正文】 安全第一，預(yù)防為主”的方針及勞動安全和職工工資衛(wèi)生標準，積極采取切合實際、經(jīng)濟合理、行之有效的先進技術(shù)，為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要條件。 問題與建議 完善產(chǎn)品原料質(zhì)量保證體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強管理，不斷開發(fā)新花色品種，保證項目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 防雷 根據(jù)《氣象法》和粵府某號文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī)定》通知及某府某號文（關(guān)于《加強防雷安全管理工作》的通知）要求，對《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定，本工程將對高度超過 9 米的建筑物進行防雷保護，對防護要求較高的建筑物、構(gòu)筑物，則不受高度限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。 對于部門經(jīng)理的培訓，可根據(jù)實際情況決定培訓日期、時間及地點，具體不做規(guī)定。 經(jīng)營管理措施 理方法和治理結(jié)構(gòu),開展企業(yè)運作. 加強領(lǐng)導(dǎo),成立機構(gòu)：成立由 5 人組成的加工項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,其中組長 1 人，副組長 2 人，工作人員 2 人，負責組織項目的籌建實施，強化管理,保證質(zhì)量；嚴格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動態(tài)與信息；按市場規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好服務(wù)和信息反饋工作。 26 第十章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 公司建立完善的經(jīng)營管理機制,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制,進行分級管理,下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營銷部等機構(gòu)。 環(huán)境保護與治理措施 A,嚴格控制原輔材料選擇,確保原輔材料不帶來環(huán)境污染。其中:原材料購進 29 元，輔助材料及包裝 8 元，制造費用 元，工資及福利 元，電力 元（詳見附表 82 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表）。 資金使用和管理 17 財政資金使用和管理 某某公司將依據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，對本次項目資金加強監(jiān)督管理，實行項目法人責任制，工程招標制和工程監(jiān)督制。 15 具體安排見下表 62 表 62 項目建設(shè)時間安排進度表 序號項目 進 度 時間（月） 建設(shè)期一年，從2007年1月1日至2007 年1 2月31日止 1 1 11 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 土 建 工 程 和 設(shè) 備 儀3 完 成 裝 修 和 設(shè) 備 儀4 設(shè) 備 安 裝 和 工 程 驗5 1 前期論證準備 2 科技培訓 器訂購 器購置 收、試產(chǎn) ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ ▉ 16 第七章 投資概算與資金來源 投資概算依據(jù) 根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容及工程量，結(jié)合當前市場、建筑、機械等行業(yè)材料及工程造價來進行預(yù)算所需資金投入。 價格變化的風險因素：由于原料價格不斷變化，企業(yè)必須走降低成本擴張之路，加強企業(yè)管理。 目前，服裝業(yè)面臨嚴峻的市場考驗，世界各國的知名品牌紛紛涌入中國市場，使本來競爭就激烈的中國服裝市場變得更加嚴峻，作為廣東某某服裝有限公司來說，公司所生產(chǎn)的綺夢系列產(chǎn)品，要想在市場上占有一席之地，除保持著本公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢外，還應(yīng)不斷更新，推出新的的項目，開發(fā)新的產(chǎn)品。第五章 市場分析與銷售方案 市場分析 項目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀 隨著我國加入 WTO 后，國內(nèi)市場競爭日益復(fù)雜，激烈異常，對于服裝行業(yè)而言，更是不可低估這樣殘酷多變的市場競爭。注冊產(chǎn)品某牌高級襯衫其選料上乘、做工考究、款式新穎而深得消費者青睞。 7 項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 1 、項目建設(shè)土地：項目建設(shè)所需土地面積 2000 平方，原來興建項目時已辦理土地有關(guān)手續(xù)?？h財政一般預(yù)算收入 億元，增長 %，獲得省“四稅”超基數(shù)、新增轉(zhuǎn)移支付和市獎縣“三項獎勵”，綜合增長率為 %。為此公司組織力量對該標準進行了分析研究和對比論證工作，并在此基礎(chǔ)上制定了高于國家和國外先進標準的企業(yè)襯衫內(nèi)控標準，并完善了相關(guān)的檢測設(shè)備。做大潛力產(chǎn)業(yè)。 可行性研究報告編制依據(jù) 根據(jù)粵經(jīng)貿(mào)技改[2007]204 號文《關(guān)于印發(fā)廣東省經(jīng)貿(mào)委 2007年技術(shù)改造工作要點的通知》精神，編制某某服裝有限公司利用先進技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn) 50 萬件高檔服裝生產(chǎn)線技改項目可行性研究報告。 項目建設(shè)內(nèi)容 項目名稱：采用先進技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn) 50 萬件服裝生產(chǎn)線 建設(shè)性質(zhì)：擴建。 項目建設(shè)方案 公司已成立了項目小組,進行了市場調(diào)查、設(shè)備選型工作，負責項目的實施。 4 第二章 背景及必要性 項目建設(shè)背景 中國服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭也由勞動力成本優(yōu)勢向產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。積極實施名牌帶動戰(zhàn)略，鼓勵和支持各類企業(yè)特別是重點企業(yè)培育名牌產(chǎn)品、著名商標，成為帶動力強的拳頭產(chǎn)品。 6 項目區(qū)概況 第三章 建設(shè)條件 某某某縣位于廣東省東北部,毗鄰某某兩省，全縣面積約某平方公里,人口某萬人。工業(yè)初步形成了以水泥、電力、電池、化工、造紙為主的地方特色工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)主要種植單叢茶、金柚、金桔、龍眼、佛手、淮山等。 主要障礙因素及解決方案：目前，服裝加工未達規(guī)模，解決方案是采用先進技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn) 50 萬件高檔服裝，加強管理，提高質(zhì)量，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，促進經(jīng)濟效益的提高。 研發(fā)能力 公司擁有技術(shù)人員 15 名，這些技術(shù)骨干長期堅持在生產(chǎn)第一線，9 積累了服裝生產(chǎn)和管理經(jīng)驗。二是中外合資或引進國外品牌組建的企業(yè)。 市場容量是動態(tài)的，不可能一成不變，但作為一個企業(yè)要把握消費者當今和未來的要求，引導(dǎo)消費者，使自己的產(chǎn)品特色展現(xiàn)出來，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，不斷滿足消費者當前需求和超前要求，這樣才能使企業(yè)始終保持一定份額的市場容量。 具體建設(shè)內(nèi)容 土建 廠房擴建
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