【正文】 整理工程一、施工方法水田整理首先對地塊進行規(guī)劃設(shè)計放線，原則上不能破壞耕作表土，采用機械進行局部初平，按田塊設(shè)計高程削高補低；待大面平整出來后采用人工精平，主要對機械無法達到的邊角、死角以及田塊內(nèi)部不平整區(qū)域進行平整，使之與設(shè)計相符；田塊平整完成后，采用人工修筑田埂，修筑田埂時逐層推土、逐層夯實；對整理后機械壓實的田塊進行恢復(fù)，以達到耕作要求，最后結(jié)合原有水系合理布置排灌溝渠。四、施工要求熟土厚度達到40CM以上，田塊平整度達到規(guī)范和現(xiàn)場實際情況的要求，所有成型田塊須滿足灌排要求、水平輪作要求，梯田臺位800mm以上，每田進水、排水洞各一個。三、施工機械主要施工機械為履帶式推土機和振動壓路機。炮孔直徑及爆炸物品的選擇：①炮孔直徑為40mm,②炸藥選用乳化炸藥。一旦出現(xiàn)因爆破震動致使周邊土坯房或磚混房受損，將會造成不可估量的損失?，F(xiàn)場如果需要變更方案，必須經(jīng)技術(shù)人員批準。這樣既可達到較理想的設(shè)計爆破深度，又能避免出現(xiàn)大量的蘑菇，既能節(jié)省工時和成本，還能有效地控制飛石。而施工成本比較經(jīng)濟的炮孔深度排序則為：、。班前例會在作業(yè)人員抵達現(xiàn)場后召開，由炮工組長主持。對周邊的施工車輛及行人進行有效的臨時攔截和封堵。③干砌塊石鋪筑前，應(yīng)先按圖紙要求鋪設(shè)墊層。⑥砌體外露面應(yīng)用較平整的面。，為20mm～30mm，寬度均勻一致。b盤角：砌磚前應(yīng)先盤角，每次盤角不要超過五層，新盤的大角，及時進行吊靠，如有偏差要及時修整。為保證清水墻面立縫垂直、不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m左右水平間距在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，以分段控制游丁走縫。(2)、砂①、砂的質(zhì)量應(yīng)符合SD120—84的規(guī)定，砂漿和小骨料混凝土采用的砂料，要求中砂，砌筑毛石砂漿的砂。分段位置應(yīng)在變形縫或門窗口角處。砌磚一定要跟線，“上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平”。3）、砌磚：a組砌方法：砌體一般采用一順一?。M丁滿條）梅花丁或三順一丁砌法。，到現(xiàn)場后對表面進行鑿修，保證每塊外表面平整。砌石從坡腳開始，分片向上分段鋪起，塊石垂直于坡度鋪砌。如無可利用塊石，擬外購塊石。開始起爆之前，要對警戒區(qū)域內(nèi)的所有人員和車輛全部清空。④ 對于不同的網(wǎng)孔參數(shù)，裝藥時都要進行試炮，以獲得最佳的爆破效果，既避免飛石，又避免暴力不足。根據(jù)爆破方案，、。在最后一遍炮的清底標高。出現(xiàn)殘眼必須在30cm范圍內(nèi)進行補充打眼。、施工措施：運用微震技術(shù)，嚴格控制爆破震動標準。巖石介質(zhì)系數(shù)K和震波衰減系數(shù)a分別為：對于 I、II類圍巖：K=500900, a=2對于III、IV類圍巖:K=200500, a=2上述實測數(shù)據(jù)，作為本方案計算炸藥安全用量的參考依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，施工過程中再根據(jù)試炮進行適當?shù)恼{(diào)整。第八節(jié) 荒草地整理一、施工方法對項目區(qū)現(xiàn)有荒草地進行機械推平，然后覆蓋土層60cm，人工平整田面，最后回填耕作層土壤30cm、修筑田埂、結(jié)合周圍原有水利合理布置排灌溝渠。二、施工程序 分格田設(shè)計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→機械剝離表土耕作層→在格田內(nèi)集體堆放耕土層→平整格田（削高補低）→高程復(fù)測→機械平場→機械堆筑田埂毛胚→機械翻耕→人工修筑土埂→完善田間排水溝。并配套設(shè)計相應(yīng)的灌排渠，將部分耕地變成水、旱輪作，旱澇保收的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田。第五節(jié) 格田整理工程 格田平整重點區(qū)施工 耕作田塊的重點整理區(qū)應(yīng)當注意不要一味追求田塊歸并得越大越好，而加大土地平整的工程量。 在每個施工段土方施工前,先由測量員放出臨時排溝支溝的邊線，再由人工用洋鎬沿著邊線開挖溝槽至規(guī)定溝底標高，挖出來的土堆放在回填區(qū)的土面區(qū)，當土方施工完后，在施工相鄰施工段前，采用同樣的施工方法，設(shè)置相鄰施工段的臨時排水支溝。 在土方施工前，按要求回填原地面的溝塘，坑等可能積水的地方。撒灰線，定臺位，確定筑埂、表土堆放位置，以及起土開箱邊線。表土的利用非常重要，此次土地整理，首先考慮將表土剝離，堆積在施工區(qū)域外，在平整工作完成后，將剝離的表土覆蓋于平整好的土地上。 第三節(jié) 土地平整工程施工一、土地平整施工流程本工程土地平整主要為土形的調(diào)整，根據(jù)設(shè)計要求按照農(nóng)田土地放正，便于農(nóng)業(yè)機械化耕作的農(nóng)藝要求進行土地平整，每一塊土地約3~5畝，按設(shè)計高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整高差控制在177。根據(jù)設(shè)計圖提供的每個方格的施工座標進行放樣，以便根據(jù)設(shè)計圖上所示的挖方高度進行施工控制。為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差，竣工測量前須重新施測。中心線測量時，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。臨時水準點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。施工測量控制（1）測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量控制。⑶、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。（5）從進度跟蹤控制的方法上予以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管理。f、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。h、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、?？顚Ｓ茫徊牧喜块T全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。工地防火、防風安全設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。項目部、施工處駐地布置根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。水泥、鋼筋、河砂、塊石、木材等可在平昌縣運入工地，石料就地取材，工程用爆破材料如炸藥、雷管、導(dǎo)線等實行專庫專放、專人管理。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。能否采用更先進的技術(shù)或使用新型材料。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。第三章 施工準備及資源配備計劃第一節(jié) 施工準備施工準備是一項細致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。檔案資料管理目標技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。③物料設(shè)備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。（4）安全員職責a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。e、負責處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。作業(yè)層為各作業(yè)班組，負責整個工程的施工作業(yè)任務(wù)。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。第二章 施工組織管理第一節(jié) 項目施工組織機構(gòu)項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將按照招標文件要求根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。（3）建設(shè)地點：西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村。遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。本工程所采用的規(guī)范工程測量規(guī)范（GB50026—93）；土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程（TD/10112000）；土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（TD/10122000）；土地開發(fā)整理規(guī)項目驗收規(guī)程（TD/10132000）；四川省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準〔2007〕53號；水土保持綜合治理 規(guī)劃通則（GB/T157721995）；灌溉與排水工程工程設(shè)計規(guī)范（GB 5028899）；農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范 SL/T 41999；第二節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。依據(jù)現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運輸至現(xiàn)場。項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部經(jīng)理總工程師(技術(shù)負責人)試驗室設(shè)備物資部辦公室計劃財務(wù)部工程部安全質(zhì)量部財 務(wù) 管 理經(jīng) 營 計 劃工 程 調(diào) 度環(huán) 境 保 護治 安 保 衛(wèi)施 工 技 術(shù)監(jiān) 控 量 測技 術(shù) 資 料施 工 測 量機 電 設(shè) 備材 料 物 資工地試驗室 安 全 質(zhì) 量勞 資 人 事總 務(wù) 后 勤外 事 協(xié) 調(diào)土地平整作業(yè)隊農(nóng)田水利作業(yè)隊 田間道路 施 工 隊其他工程作業(yè)隊施工隊伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。（6）材料員職責負責物資調(diào)配與采購，對現(xiàn)場材料保管進行檢查。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。工程質(zhì)量管理目標我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。工程成本管理目標本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，