【管理】虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(附協(xié)議范本)(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè)，不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，或許會(huì)收到意想不到的效果。然后，按照上述公式，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值。如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性，可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1～。對(duì)于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。例如，當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當(dāng)年績效股的資格。第一，確定職位股。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟如下：步驟一：確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件企業(yè)首先要明確，激勵(lì)對(duì)象是針對(duì)全體員工，還是只對(duì)部分核心員工。第三，與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一面，體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)橄碛刑囟ü尽爱a(chǎn)權(quán)”，以一種“股東”的身份去工作，從而會(huì)減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性。它代表了一種“特權(quán)”。可每年年初，對(duì)于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。第四，計(jì)算股權(quán)數(shù)額。原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權(quán)，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)。114）（1～）=%（1～）則最高線：%＝%中間線：%＝%最低線：%＝%而首次分紅基金＝虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤（例如200萬元）首次分紅基金提取比例，分別對(duì)應(yīng)如下：最高線：200%＝中間線：200%＝15萬元
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