【企業(yè)管理】重組a集團(tuán)有限公司方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ％南京紫金豐泰通信設(shè)備有限公司 10％南京依利安達(dá)電子有限公司 ％南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司 18％江蘇宏圖高科技股份有限公司 ％深圳市蛇口紫金電子有限公司 20％南京紫金華美達(dá)電子有限公司 39％南京金山電氣公司 負(fù)資產(chǎn)節(jié)之 南京紫金顯示系統(tǒng)工程公司 負(fù)資產(chǎn)珠海中電神州辦公機(jī)器開(kāi)發(fā)公司 南京有線電器材廠 負(fù)資產(chǎn)南京紫金豐業(yè)實(shí)業(yè)公司 南京有線電廠電子技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 第三章 收購(gòu)重組A集團(tuán)價(jià)值分析 收購(gòu)所獲得的資產(chǎn)價(jià)值 價(jià)值估算容積率可開(kāi)發(fā)商品房面積價(jià)值3500元/m2建筑成本1000元/m2土地成本毛利毛利率 第四章 重組后的內(nèi)部資源整合重組后，我們將建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析、研究A集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部資源的有效整合，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，提高集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成功地實(shí)現(xiàn)重組后企業(yè)的調(diào)整和鞏固，這也是實(shí)現(xiàn)重組后企業(yè)發(fā)展的第一階段。 ，在產(chǎn)品研發(fā)、人力資 源管理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展等方面充分掌握企業(yè)發(fā)展的主 動(dòng)權(quán)。1. 重組后， 根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，全面理順員工的 勞動(dòng)關(guān)系， 依法維護(hù)勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，由集 團(tuán)及下屬實(shí)際用人單位與員工重新簽訂（變更）勞動(dòng)合同， 改變?cè)瓏?guó)有企業(yè)職工身份， 建立新的勞動(dòng)關(guān)系，并按照“三 聯(lián)動(dòng)”政策要求承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。 “退二進(jìn)三”充分利用土地資源 A集團(tuán)現(xiàn)有土地約174000平方米，其中有學(xué)校及三產(chǎn)占用面積；還有部分已作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，連片可開(kāi)發(fā)面積約12萬(wàn)平方米。預(yù)計(jì)總投資61499萬(wàn)元， 達(dá)產(chǎn)年銷售收入154000萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位1100人。 根據(jù)A集團(tuán)重組后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，對(duì)原A集團(tuán)的生產(chǎn)能力（包括各種生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、人員等）進(jìn)行一次系統(tǒng)的整合。 3 信息家電為投影儀30萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)能力配套， 主要投資用于 調(diào)試的標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)源及測(cè)試儀器，部分生產(chǎn)依靠外協(xié)完成。 第六章 重組步驟及時(shí)間安排 2002年9月30日前， 編制框架方案提交南京市政府有關(guān)部 門、A集團(tuán)征詢意見(jiàn)。3. 長(zhǎng)期的資本運(yùn)作以高科技研發(fā)及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為 核心， 經(jīng)過(guò)3～5年的培育后分拆項(xiàng)目公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)外資本 市場(chǎng)上市。 上述產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級(jí)方案主要數(shù)據(jù)匯總見(jiàn)下表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱總投資銷售收入利稅總額提供就業(yè)崗位通信614991540001100人計(jì)算機(jī)15000315000450人信息家電1500090000500人制造基地623648000 2006492人合計(jì)97735607000 2542人說(shuō)明：1 通信產(chǎn)業(yè)以核心路由器為主，包含部分某通信公司及NDSC 的其他通信產(chǎn)品。b. 營(yíng)銷中心：重組后，集團(tuán)公司將統(tǒng)一運(yùn)作各控股公司的產(chǎn)品銷售，合并重組公司的產(chǎn)品營(yíng)銷及維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 ：a. 通信產(chǎn)業(yè)：以某通信設(shè)備公司為基礎(chǔ)，把南京發(fā)展成為某產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷售和維修服務(wù)基地。 ，原企業(yè)工齡應(yīng)視為本企業(yè)工齡，連續(xù)計(jì)算。 建立新的勞動(dòng)關(guān)系，合理安置人員為貫徹落實(shí)南京市政府“三聯(lián)動(dòng)”改革的相關(guān)政策，在A集團(tuán)重組中將堅(jiān)持的一個(gè)重要原則是：不因改制而新增下崗職工。 、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2001年11月通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股重組為A集團(tuán)?！叭?lián)動(dòng)”改革的優(yōu)惠政策為順利推進(jìn)改制，市政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，概述如下： 、契稅一律全免， ，今后市權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策集中向改制后的企業(yè)傾斜。 近幾年來(lái)，南京的供電、供水、煤氣、環(huán)境衛(wèi)生等公用事業(yè)發(fā)展迅猛，城市日供水能力達(dá)200萬(wàn)立方米，自來(lái)水普及率100%，污水處理率為64%，%，城市供水、燃?xì)鈼l件均有明顯提高和改善。南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京航天航空大學(xué)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)、南京氣象學(xué)院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等都是國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校，在國(guó)際上具有一定影響。擁有以高校、科研院所為依托、代表國(guó)家一流學(xué)術(shù)水平和科研水平的實(shí)驗(yàn)室和研究中心百余個(gè)，其中國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室18個(gè),國(guó)家工程技術(shù)研究中心10個(gè)。電子工業(yè)、石化工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模位 居全國(guó)城市第二位，汽車工業(yè)居第五位。南京地處沿海開(kāi)放地帶和長(zhǎng)江流域的交匯部，緊鄰中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)、金融中心上海，是中國(guó)國(guó)土規(guī)劃中滬寧杭經(jīng)濟(jì)核心區(qū)的重要城市，在江蘇沿海、沿江、沿線開(kāi)放戰(zhàn)略中處于樞紐位置，具有加速經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的有利條件。 本次重組的主題思想是: “引入外力，激活機(jī)制，退二進(jìn)三，產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。爭(zhēng)取在5年內(nèi)，使A集團(tuán)達(dá)到約六十億產(chǎn)值和銷售, 十億利稅，成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技
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