【正文】 司安全管理領導小組本工程項目經理專職安全督導員班組兼職安全員檢 查 組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學習崗前三級教育安 全 施 工安全生產管理體系安全生產是企業(yè)健康發(fā)展的基礎之一，確保施工全過程的安全是企業(yè)的重要課題，我司制訂并完善了一套安全生產的保證措施，責任落實到人，項目經理是項目安全生產第一責任人，項目副經理是項目安全生產直接責任人，項目總工程師對勞動保護和安全生產的技術工作負責。安全技術措施制度安全技術措施是施工設計的重要組成部分，是指導安全產的技術文件，也是進行安全生交底的重要依據，因此，沒有編制安全技術措施的工程一律不準施工。組織班組長進行互相檢查。（4）、定期進行防火安全檢查。事故處理制度項目部嚴肅認真地貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》，發(fā)生工傷事故后，應組織實地調查，找出事故原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取預防措施。機械操作人員定期維護、保養(yǎng)機械，確保完好率和使用率，嚴禁帶病工作。室內不得堆放易燃品；嚴禁在木材加工場、料場等處吸煙；現場的易燃雜物隨時清除，嚴禁在有火種的場所附近堆放。（三）、安全檢查措施項目部要保證檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員。（四）、用電安全措施配電系統(tǒng)實行分線配電，設總、分配電箱，動力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應的文字標識，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。（六）、消防安全措施貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，施工中認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和省市有關消防防火管理規(guī)定。作業(yè)人員明確分工，定崗定位、非作業(yè)人員不得進入現場。鋸木機必須安裝反刀架，防止反向進料切割；空氣壓縮機要有安全罩。安全檢查與修訂完善安全管理制度結合起來。我司的所有機械及設備，都將醒目地注上我司的名稱。材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并做好記錄。（4）、非電工人員不準從事線路安裝、設備的接線。（3）、嚴格易燃易爆物品管理。（2）、建立班組每周的安全活動日制度，即在平時的班前活動中，增加以下內容；小結本周的安全生產工作情況，提出下周安全生產要求，特別是針對新技術，新工藝，新設備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現場安全生產情況，表揚安全措施得當的行為和吸取安全事故教訓。安全教育制度項目部嚴格貫徹公司的三級安全教育制度，項目部每周四一次對工人進行一次的安全教育學習，學習的內容有關國家的方針、政策、有關建筑施工的安全法律法規(guī)，操作規(guī)程、經常性、季節(jié)性、技術性施工的安全特點等，并進行有關的安全技術交底。班組施工管理兼職安全員，負責組織班組工人的安全施工。指定專人負責現場混凝土的檢測，試件工作。對進場鋼筋必須進行抽檢，抽檢其焊接強度、脆性及韌性等，出具試驗報告，符合設計要求者方可使用。使用中發(fā)生異常（如脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時），尚應補充化學成份分析試驗?；炷两Y構的拆模時間，按規(guī)范要求執(zhí)行，一般不小于48h，各種承重模板在混凝土強度達到70%以后才拆除。澆筑高度超過2m時使用串筒。制定質量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。加強對關鍵工序和特殊工序，編制詳細的作業(yè)指導書，并做好技術交底，對質量通病易發(fā)點進行事先預防，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。質量檢查制度建立施工過程的質量保證體系，對工程施工過程實施質量控制，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質量問題的產生，真正做到施工中人人心中有標準、有準則，以確保施工質量達到預定的目標。（4）、嚴格按設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經驗收、檢測合格的工序不得放行。工程任務單制度（1）、由主管施工員開據任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產任務和完成任務的時間、應達到的質量標準。定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核。試驗室做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場試驗工作。、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行試驗，否則禁止使用。、主持組織推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的管理并建立工程質量記錄。質主要質量管理者職責（1）、項目經理質量職責、認真貫徹我單位的質量方針和目標，并確保本項目經理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。監(jiān)測點的埋設可采用預制混凝土標石，頂部嵌入半球狀的鋼筋標志，標石埋深不宜小于1m。截水溝、排水邊溝施工(1)、排水溝或截水溝得開挖，是根據地面測放出中線和邊坡架，并再排水溝兩側設水平基準點以便校核排水溝得標高。，發(fā)現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。（3）格構梁施工技術要求，應清除坡面堆土，格溝梁置入土體中的高度應不低于梁高的一半；，混凝土強度不低于C30；鋼筋采用HPB235及HRB335，鋼筋可在現場制作與安裝，但鋼筋的數量、配置按設計要求確定，接頭應符合《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB502042002）的規(guī)定。（1）格構梁模板使用注意事項：；模板吊運就位時要平穩(wěn)、準確，不得兜掛鋼筋。桿體安放后，不得隨意敲擊，不得懸掛重物。（索）施工（一）鉆孔要求錨桿（索）鉆孔不得擾動周圍地層鉆孔前，根據設計要求和地層條件，定出孔位、做出標記錨桿（索）水平、垂直方向的孔距誤差不應大于100mm。為避免形成接縫，澆筑上層時插入式振搗器伸入到下層10cm，插入式振搗棒的移動間距不得大于振搗棒的作用直徑。對局部曲折、彎曲或成盤的鋼筋應加以調直。型鋼樁腹板應垂直于支墩長邊。變形縫兩側均布置錨桿、格梁。錨桿下料前須除油污，除銹，嚴格按尺寸下料，長度誤差不大于50mm。在拆除期間，應做好配合、協調工作禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。立柱上的對接扣件應交錯布置，兩個相鄰立柱接頭不設在同步同跨內。 （6）、支撐構造：應設置剪刀撐與橫向支撐 剪刀撐的設置應符合下列要求：每道剪刀撐跨越立柱的根數宜在57根之間。對接接頭應交錯布置，不應設在同步、同跨內，相鄰接頭水平距離不應小于500mm，并應避免設在縱向水平桿的距中；搭接接頭長度不應小于1m，并應等距離 設置3個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至桿端的距離不應小于100mm。鉆機施工處鋪木板。e、必須嚴格按坡度進行削坡及平整坡面，不能欠挖或超挖。（7）、必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。執(zhí)行甲方現場的各項管理制度，服從甲方的管理。同時，還應結合我公司的優(yōu)勢，發(fā)揮國有一級企業(yè)的綜合施工能力，通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優(yōu)質、快速、安全、文明地完成（見施工進度計劃橫道圖）。、準備好防雨設備和機具。定期對工人進行技術培訓，做好新進場工人和新工序工前的技術交底，提高工人的素質和技術水平，加快施工進度。同時在現場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電所需。（3）、根據設計圖紙和現場情況，制定周密、科學的施工組織設計，明確階段性進度目標，在確保關鍵線路工程的前提下合理安排各主要施工工序，提高生產效率，確保整個工程的施工進度。（1）、人、材、機重點照顧將涉及關鍵節(jié)點工期的工程項目做為本工程度重點，從機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。（三）、施工便道根據工程需要修筑臨時施工便道，本工程利用現有的道路和已建的支路作為材料、施工機械、施工人員進出道路，施工時交通利用原有道路作為施工便道。項目部辦公、倉儲設施和臨時宿舍將使用臨近施工場地的空地以滿足本工程要求。文明施工部負責檢查本工程日常文明施工的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時解決并向項目副經理匯報，做好文明施工宣傳工作，參與處理文明施工中出現的糾紛，執(zhí)行上級監(jiān)督部門填發(fā)的文明施工整改單。（二）、安全監(jiān)控系統(tǒng)項目部項目經理為本工程安全生產第一責任人，對安全生產負全面領導責任，頒發(fā)安全生產規(guī)章制度，督促各級下屬人員認真落實安全生產責任制和安全生產目標；落實安全生產管理機構和人員配備，落實安全技術措施經費，確保?？顚Ｓ?，定期聽取項目部安技人員的工作匯報，并向上級有關部門匯報安全生產的工作情況，參加上級各有關監(jiān)督部門的安全大檢查。12文明施工部主要負責文明施工、果樹農田及環(huán)境保護。 組織處理安全事故及安全事故調查工作。6質保部制訂質量管理細則和保證措施，組織處理質量事故。2項目副經理主抓安全生產，機械、材料等相關資源的供應和調配以及文明施工、項目部治安、醫(yī)療、衛(wèi)生、人力資源和黨、政工作，負責各生產單位的接口界面協調和內部考核等，主管保衛(wèi)部、文明施工部和人事部、機電部和物資部。（二）、邊坡現狀邊坡在近期有崩塌現象，邊坡較高陡，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，且邊坡風化球懸空、裸露較多，在強降雨天氣下隨時有滑落的可能。BT1 位于A1A2段，順坡長約3m，寬35m，方量約為8m3，崩塌體堆積于坡面和坡腳。邊坡坡頂為自然山體，坡腳為為廠房。坡間存在寬約4m平臺，坡面裸露，邊坡已發(fā)生崩塌。根據現場調查，坡面發(fā)育3處崩塌地質災害，現狀地質災害危害性及危險性小?！?。第二章 組織架構 一、項目部組織架構圖xxxxxx山體滑坡應急治理工程項目經理項目副經理項目總工程師技術部安全監(jiān)督部工程部質保部機電部物資部安全保衛(wèi)部文明施工部人事部財務部合約部造價工程師 瓦 工 班鐵工班木工班機械班機修班材料倉庫測量組試驗室錨桿組排水施工隊砌石組綠化組 （一）、組織架構圖(詳見附件)（二）、管理職能序號管理層及作 業(yè) 層任 務 分 工1項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。組織重點技術難題攻關，檢查指導作業(yè)區(qū)的技術工作。 對施工過程進行監(jiān)督，防止出現安全事故。11安全保衛(wèi)部主要負責施工現場治安工作，及與當地派出所的聯絡和治安工作的協調。各專業(yè)施工隊伍及試驗室等負責生產和質量實現的具體執(zhí)行。項目副經理為本工程文明施工負責人，負責檢查文明施工的落實情況，妥善處理施工過程中與周圍居民產生的糾紛，并向上級有關部門匯報，參加上級各有關監(jiān)督部門的大檢查。第三章 施工部署一、施工部署測量放線總體施工程序施工便道修建山頂往下放坡平臺修筑山頂截水溝施工 錨桿、錨索施工急流槽施工砼格梁施工坡腳截水溝施工綠化噴草施工 二、施工總平面布置（一）、施工總平面布置原則根據本工程特點，結合現場的具體情況，我公司將因地制宜，盡量在施工現場內合理安排各項施工臨時設施。 （3）、大型機械分散運至山頂后，再安裝使用。關鍵節(jié)點工期控制措施成立關鍵節(jié)點工期管理小組，組長由項目經理擔任；副組長由項目技術負責人擔任；組員為施工區(qū)人員擔任。（2）、建立工期實施的目標體系，對提前完工的單項工程，進行分析總結，推廣其好的方法、好的經驗；對延期完工的單項工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調整安排進度，將損失工期搶回來。施工機具按施工組織計劃按時進場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配備機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。（9）、加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。、暴雨、臺風等惡劣天氣前后，現場安全小組要專門檢查臨設、棚架、支頂、圍護、設備、電器的安全，發(fā)現隱患，立即整改。、防汛期間，各隊伍和工地必須配備一支10人左右的搶險隊伍，并指定聯絡方案，按設防范圍和標準上崗值班四、施工進度計劃在本工程的施工部署時，應根據該工程的實際情況和標書的要求，圍繞工程的特點和難點，合理選擇施工方法，盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網絡計劃技術，實施動態(tài)的施工管理，科學地組織施工，確保工程總體目標的實現。施工人員住在現場，遵守國家行政法規(guī)。（6）、根據現場情況作好各施工區(qū)內的勞動力數量、工種調配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。d、削坡時對沖毀石砌擋墻的石塊、孤石采用人機配合破碎，人工轉運至路邊裝車外棄。 （4）、腳手板：采用竹跳板或楠竹滿鋪，并用鐵絲扎牢，每塊腳手板重量均不大于30kg?？v向水平桿采用對接扣件連接，也可以采用搭接。連墻件的設置按2步3跨設置?？奂菟ㄒ龇冷P處理，施工時要擰緊，以免滑落。拆下的桿配件應以安全的方式運出，嚴禁向下拋擲。f、錨桿連接優(yōu)先采用直螺紋連接,也可采用綁扎焊連接，雙面焊，焊接長度為5d，錨頭彎入格梁連接內不小于500mm。e、沿邊坡縱向每25m長度分段設置豎向變形縫（或利用縱向排水溝分縫），縫寬20~30mm，填塞瀝青麻筋或其他有彈性防水材料，填塞深度不應小于格梁高度。安裝宜采用鉆機吊裝，安裝時應盡量保持平順，下到孔底時應適當上提，以避免壓彎。鋼筋加工時，保證鋼筋表面潔凈，使用前應先將表面的油漬、漆皮、銹斑等清除干凈。（5）混凝土澆筑 水泥混