【正文】 工，結(jié)合其施工特點，對排水溝、材料堆場，加工設(shè)備行進路線等應(yīng)合理布置，每一道工序的施工必須考慮下一道工序施工的布置，避免相互影響，浪費人力、物力。③噴射完成后，應(yīng)作好坡面砼的養(yǎng)護，采用噴水養(yǎng)護方式，一般養(yǎng)護時間為5天。要保證基坑順利開挖成功，除了高質(zhì)量的支護設(shè)計外，還需要土方開挖施工組織嚴密?！绊椖糠ā笔┕す芾?，發(fā)揮項目班子的積極性，對各班組明確責任制，充分調(diào)動項目部及施工人員的積極性，選用精干的施工人員進入現(xiàn)場施工，從組織上確保工程進度的實施。②根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。③制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負全責。工期保證措施，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，編制計劃充分考慮工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤迅速采取補救措施。安全保證措施在施工期間，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災(zāi)事故以及重大、大交通事故。（1）施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應(yīng)按批準的平面布置圖進行布置。各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。③工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆碼嚴格按公司《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚，進行必要的防護?；娱_挖間歇期、變形趨向穩(wěn)定時，觀測間隔時間可為5~7天。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預案編在成立搶險領(lǐng)導小組組建搶險隊、救護車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓定期評審實施應(yīng)急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生 圖1 應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序圖（一）突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護、及時封閉。1）搶救挖掘人員應(yīng)分班組,合理按照工作面安排人力,及時換班,保障搶救挖掘人員體力,保證在最短時間內(nèi)將被埋人員搶救出來.2)如有人員失蹤、受傷應(yīng)立即報警，并有車輛引導員做好救助車輛引導。對于搶險人員、儲備施工人員20人左右，其技術(shù)人員保持通信暢通，確保能及時到位處理突發(fā)事件。發(fā)生食物中毒、流行病及人身傷亡事故的應(yīng)急準備措施根據(jù)本工程現(xiàn)馬上進入高溫施工、城市施工的特點，等實際情況，應(yīng)對可能發(fā)生的食物中毒、流行病及人身傷害類別進行辯識。（3）組 員：朱友福、韓國棟、黃軍、黃青松應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備越頻、生活保障物資。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預案，建設(shè)單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。六、恢復生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、施工等相關(guān)單位參加的恢復生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。組長職責：負責本項目應(yīng)急預案的啟動實施、小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應(yīng)急預案等。發(fā)現(xiàn)坑底土體或工程樁隆起特殊情況時，應(yīng)立即對基坑進行回填處理。其次，搶救出來壓埋者之后，對呼吸停止者立即做人工呼吸，然后進行正規(guī)心肺復蘇急救措施。（二）突發(fā)事件應(yīng)急預案一旦發(fā)生坍塌、滑坡事故，首先應(yīng)由疏散組進行疏散，清點人員，確定有無人員失蹤、受傷。施工中要經(jīng)常分析土質(zhì)變化、圍巖參數(shù)，遇到可疑情況及時分析，不得冒進。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。土方開挖初期觀測時間間隔不宜超過5天，開挖中期不宜超過2天。，并采取以下保證措施：①按施工總平面布置圖實施管理，施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時設(shè)施均按平面圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序并且狀態(tài)。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（6）施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或危險品、文物時，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工。⑥嚴禁非工作人員進入施工場地。，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的聯(lián)系與匯報。⑨作好與甲方、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。技術(shù)負責人質(zhì)量職責①在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。崗位人數(shù)主 要 職 責項目經(jīng)理1工程施工全面工作項目工程師1負責整個工程的質(zhì)量、技術(shù)管理工作項目副經(jīng)理1生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、