【正文】 ，統(tǒng)稱為無公害蔬菜。我國目前蔬菜供給相對過剩，給消費者提供了可挑選的空間，這就為無公害蔬菜的發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。農業(yè)措施主要是選擇豐產、抗病蟲品種，調整耕作制度，采用水旱輪作。企業(yè)職能部門的設置基本原則是：組織指揮統(tǒng)一，管理高效精干，職能協(xié)調靈活。進一步落實資金，根據建設工程實施進度，安排好建設資金的調度。詳見基本報表2《項目總投資估算》。b、外購動力費，主要項目為機耕費和水利費，兩項費用按每畝175元，生產負荷60%、80%、100%時，外購動力費分別為32萬元、42萬元、53萬元。詳見輔助報表4《總成本費用估算表》。資產負債表顯示，資產負債率在計算期第三年之前為50%以上，第四年開始及以后各年份均呈快速下降趨勢，%；流動比率在計算期第三年之前為100%以下之處，第四年開始及以后逐年提高，最高達到1904%；速動比率在計算期第四年之前低于100%之外，第五年開始及以后逐年提高，最高達到1828%?！睹舾行苑治霰怼?。長期以來，我國的農業(yè)生產與加工企業(yè)之間缺乏有機的聯(lián)系，這是造成農業(yè)效益低下的一個重要的原因，兩者有機結合，形成產業(yè)鏈，有力地推動了農業(yè)產業(yè)化進程。b、企業(yè)要重視和依靠科技，提升蔬菜的質量和檔次，節(jié)本增效，提高產品的競爭力，謀求更大的發(fā)展。同時，由于實行無公害生產，還能帶來明顯的生態(tài)效益，促進農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。b、項目的實施可帶動無公害蔬菜產業(yè)的健康發(fā)展。以上分析顯示該項目具有較強的清償能力。a、財務內部收益率，根據現金流量表（全部投資）分析，%；b、財務凈現值，基準收益率按10%計，依據現金流量表（全部投資）分析，財務凈現值（Ic=10%）為677萬元；c、投資回收期，根據計算，投資回收期為6。e、修理費，為折舊費的50%，年修理費19萬元。b、：項目建設期1年，投產期2年，生產負荷分別為60%和80%，達產期18年，計算期為21年?！俄椖客顿Y估算表》。因此，要求有高素質的管理人才、技術人，而且也需要各種熟練的、懂技術的田間勞動工人。生產過程中，各類蔬菜品種都要制定相應的田間管理措施，做到事先有規(guī)劃，實施有記錄，具體田塊都有專人負責，施肥、噴藥統(tǒng)一配制，灌水、排水統(tǒng)一調度，做到生產的全程控制，保證生產符合無公害蔬菜質量標準要求的產品，滿足市場的需求。 各蔬菜產品質量標準執(zhí)行國家有關無公害蔬菜產品質量標準。無公害蔬菜產品符合人類追求健康長壽和與大自然和諧共存的世界潮流。公司始終堅持“誠信對待客戶，面向國內外市場，致力科技創(chuàng)新，發(fā)展優(yōu)高農業(yè)”這一宗旨，目前公司已經形成了自己獨特的營銷網絡，營銷額近500萬元。 交通運輸條件基地距縣城XX公里，交通以項目區(qū)周邊的公路（丹峨二級公路、峨鳳公路、樂天羅二級公路等）為依托，形成四通八達的對外交通道路網絡，便捷的交通條件為項目建設和建成后的生產運輸提供方便。天峨縣既是無公害水果基地縣，又是全國綠化先進縣，%，居廣西之首，大規(guī)模防護林對水土保持，涵養(yǎng)水源，凈化空氣、美化環(huán)境起到了良好的作用。36′25186。公司始終堅持“誠信對待客戶，面向國內外市場，致力科技創(chuàng)新，發(fā)展優(yōu)高農業(yè)”這一宗旨，目前公司已經形成了自己獨特的營銷網絡，年生產及銷售蔬菜近萬噸，營銷額近千萬元。農業(yè)標準化還是農業(yè)產業(yè)化經營的前提和基礎。因此強化標準的實施，提高產品的質量，是直接關系到農產品能否進入或占領國內外市場的關鍵。我國的無公害蔬菜市場，目前還處在開發(fā)期，蘊含著無限生機與活力，發(fā)展無公害蔬菜是擴大市場份額和實現出口創(chuàng)匯的必然選擇，是我國實現內外貿一體化的重要方式。可以說，蔬菜安全問題已經成為人們普遍關注的熱點。長期以來，我國蔬菜主要以勞動密集型、低生產成本和低價格優(yōu)勢參與市場競爭，在生產中追求產量，不僅蔬菜生產規(guī)范化程度不高，而且沒有標準作為蔬菜生產的技術依據。b、蔬菜質量相對較低，難以適應市場需求。項目的實施不但可帶來顯著的經濟、社會效益，而且能帶來較好的生態(tài)效益，無公害蔬菜的生產并不一概地排斥農藥、化肥及其它工業(yè)化學品的應用，但在使用品種、劑量、時期、方法等各方面加以規(guī)范與控制，把對生態(tài)環(huán)境的破壞降低到最小程度，一方面保護了良好的生態(tài)環(huán)境，促進農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也保護人類免遭危害，可獲得顯著的生態(tài)效益。 ：建設無公害蔬菜標準化生產示范基地2000畝，年產無公害蔬菜產品8100噸，產值714萬元，輻射帶動周邊無公害蔬菜生產 3萬畝。 項目總投資與資金籌措：項目總投資775萬元，其中：用于固定資產投資578萬元， 用于流動資金227萬元。 可行性研究報告編制依據 .《中共中央關于農業(yè)和農村工作重大問題的決定》； .國務院辦公廳國發(fā)辦[1999]68號轉發(fā)農業(yè)部《關于當前調整農業(yè)生產結構的若干意見》； .《關于嚴禁在蔬菜生產上使用高毒高殘留農藥，確保人民食菜安全的通知》（農業(yè)部、衛(wèi)生部、國內貿易部、國家環(huán)保局、國家工商局文件、農農發(fā)[1995]24號）。隨著社會經濟的發(fā)展和居民生活水平的提高，人們對蔬菜質量要求更高，由一般化轉向優(yōu)質化、營養(yǎng)化、無害化。e、蔬菜生產規(guī)模小，組織化程度低，產業(yè)化發(fā)展緩慢，小生產與大市場之間的矛盾突出，蔬菜生產者缺乏按標準化要求組織生產的積極性和緊迫性，用統(tǒng)一的標準進行管理難度大。而發(fā)展無公害蔬菜符合人類追求健康長壽和與大自然和諧共存的世界潮流。我國目前蔬菜供給相對過剩，給消費者提供了可挑選的空間，這就為無公害蔬菜的發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。農業(yè)標準化是無公害蔬菜走向市場的關鍵和保證。農業(yè)產業(yè)化經營，必須走“市場牽龍頭，龍頭連基地、基地帶農戶”的經營思路，其基本特征是“分戶生產、集中加工、統(tǒng)一銷售”，這就要求必須制定統(tǒng)一的技術標準和管理標準，把分散的農戶組織起來，從而擴大農業(yè)生產規(guī)模，形成市場競爭中的規(guī)模效益和品牌效應。2002年基地被…………婦聯(lián)授予巾幗科技培訓基地，2002年基地被…………農業(yè)局定為無公害蔬菜生產示范基地，2003年公司被…………農業(yè)局授予蔬菜科技栽培示范基地，2002年公司被 人民政府授予2000—2001年度“十佳農民科技示范戶”，公司地址：………… 農場內。28′之間。凈水、凈土、綠色樂園給天峨縣發(fā)展無污染、無公害的綠色食品生產提供了優(yōu)越的條件。 防洪、排澇設施條件項目區(qū)現建有排洪閘門2 座，灌溉渠道1000米，可保證項目區(qū)內排灌需要。雄厚的實力和良好的商譽為項目的順利實施提供保證。從食品業(yè)發(fā)展趨勢看，無污染、無公害的食品將成為國際食品貿易的主流。 項目建設后，除供休閑采摘外，大部分產品將供應本縣農貿市場、各大賓館、餐館及周邊縣市區(qū)市場。播 種苗、種場生產技術流程施基肥整地做畦床準備苗床準備備澆 水遮 蔭出 苗除草間苗床準備 出 苗煉 苗施肥施藥備種植基地種植技術產流程整地做畦床準備大田準備移栽施基肥澆水緩苗培肥培土施緩苗肥肥中耕除草 收獲病蟲害防治備 5 原材料供應 種子和種苗品種、價格、來源 品種面積 （畝）來源2013年2014年2015年 西紅柿400500500…………種子公司甜椒500600600…………種子公司香蔥300400400…………種子公司大白菜300300600…………種子公司甘藍100100150…………種子公司菜花100100150…………種子公司豆類100200200…………種子公司黃瓜類200300…………種子公司茄子類100…………種子公司苦瓜類合計18002400 3000、數量、價格、來源 品 種價格（元/噸）來 源有機肥950省農資集團分公司尿素1380省農資集團分公司過磷酸鈣600省農資集團分公司氯化鉀1340省農資集團分公司氯化鉀復合肥1700省農資集團分公司硫酸鉀復合肥1900省農資集團分公司蔬菜專用肥1800省農資集團分公司石灰450省農資集團分公司硼砂3000省農資集團分公司、數量、價格、來源 類型品種單價 （元/包、瓶）來 源殺蟲劑除盡省農資集團分公司安打省農資集團分公司苦參堿省農資集團分公司銳勁特15省農資集團分公司阿克泰省農資集團分公司一遍凈省農資集團分公司天力省農資集團分公司強敵312省農資集團分公司殺菌劑阿米西達 11省農資集團分公司金雷多米爾 12省農資集團分公司克露10省農資集團分公司殺毒礬省農資集團分公司百菌清 省農資集團分公司農用鏈霉素省農資集團分公司可殺得省農資集團分公司瑞毒霉10省農資集團分公司大生省農資集團分公司多菌靈省農資集團分公司甲基托布津省農資集團分公司除草劑蓋草能省農資集團分公司蓋草靈省農資集團分公司撲草凈省農資集團分公司草甘磷18省農資集團分公司生長調節(jié)劑動力2003省農資集團分公司奧普爾12省農資集團分公司磷酸二氫鉀省農資集團分公司 育種、耕作農具塑料大棚、小拱棚、塑料地膜、育苗盤、灑水桶、噴霧器等。按照生產技術的要求，采用理論與實踐相結合的培訓方式，對管理人員、技術人員和勞動工人根據不同的對象，采用不同的方式分別進行崗前培訓、常規(guī)培訓和定期培訓。流動資金估算340萬元(生產負荷100%),生產負荷60%和80%,流動資金估算分別為214萬元和276萬元。c、項目總投資估算1162, 其中：固定資產投資807萬元，建設期利息15萬元，流動資金340萬元。f、利息支出，流動資金借款200萬元，%，年利息支出12萬元。86年（含建設期）；d、投資利潤率年利潤總額（計算期平均值）投資利潤率 = —————————————— 100%項目總投資 172= —————— 100% = % 1162e、銷售額利潤率年利潤總額（計算期平均值）銷售額利潤率 = —————————————— 100%年銷售收入（計算期平均值） 172= —————— 100% = % 1039分析表明，本項目盈利能力除能滿足設定的基準收益率最低要求時，還有超額盈余，各項財務指標均處在可接受的范圍之內，財務評價是可接受的。詳見基本報表5《資金來源與地運用表》、基本報表6《資產負債表》、輔助報表6《固定資產投資借款還本付息表》。農業(yè)部出臺的《全面推進“無公害食品行動計劃”的實施意見》，就是通過健全體系，完善制度，對農產品的質量安全實施全過程的監(jiān)管，有效改善和提高我國農產品質量安全水平，力爭用5年左右的時間，基本實現食用農產品無公害生產，保障消費安全。e、項目經過盈利能力分析，%，財務凈現值（Ic=10%）為677萬元，財務分析顯示，項目經濟效益顯著，財務指標是可以接受的。為企業(yè)創(chuàng)造良好、有序的競爭環(huán)境，實現優(yōu)質優(yōu)價。c、蔬菜生產基地的規(guī)?；癁槭卟松罴庸て髽I(yè)提供了質量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產模式，推進農業(yè)產業(yè)化的進程。項目對銷售收入、經營成本和項目投資諸因素單項變化進行敏感性分析。 根據資產負債表、資金來源與運用表、固定資產投資借款還本付息表分析，項目的資產負債率、流動比率、速動比率，以考察項目的財務狀況及清償能力。其他種植費用和管理費用分別按工資及福利費的120%和100%測算，分別為100萬元、128萬元、158萬元和83萬元、107萬元、132萬元；租金每畝按350元計算；銷售費用按銷售收入的5‰。a、外購原輔材料費，蔬菜生產主要原輔材料品種為苗種、肥料、防治病蟲害藥物等，根據種植品種和面積測算，生產負荷60%、80%、100%時，外購原輔材料費分別為148萬元、189萬元和237萬元。項目總投資估算1162萬元, 其中：固定資產投資822萬元，流動資金340萬元。職能部門管理人員技術術人員合計備注職位人數職位人數總經理辦公室董事長191總經理11副總經理11辦公室主任11行政事務11勞工保衛(wèi)22計財部會計11出納11計統(tǒng)11生產技術部高級農藝師（1）副總經理兼技術員22現場管理員33供銷部原料供應22產品銷售43合計207 項目實施進度安排加緊項目前期工作進度，做好項目前期規(guī)劃，爭取2013年第三季度正式開工建設，建設工期一年。6 企業(yè)組織、勞動定員與培訓 建立現代企業(yè)制度，公司實行董事會領導下的總經理負責制，生產經營組織是實現企業(yè)生產技術管理和經營管理的重要保證和組織措施，為滿足企業(yè)的產與銷而設置相應的職能部門，基地管理的基本原則應包括決策、計劃、組織、指揮、監(jiān)督等五個方面。 基地配備專業(yè)植保人員，堅持病蟲測報，總結病蟲害發(fā)生規(guī)律，堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，以生態(tài)調控、農業(yè)措施及物理防治為主要手段，充分利用好本地天敵資源進行自然或人