【正文】 學(xué)術(shù)研究：這是金融經(jīng)濟學(xué)的學(xué)術(shù)高地和前沿陣地 道行修煉：博大精深、圓融會通、化繁為簡、九九歸一、摘葉飛花，執(zhí)一而牧天下 63 評論 ? 再議中國商學(xué)教育的課程體系設(shè)置： 照抄照搬哈佛體系，找一批哈佛回來的博士和教授，培養(yǎng)不出真正的中國商業(yè)帥才和將才！ ? 郭重慶院士語錄： 研究中國情景嵌入和中國情景依賴的管理科學(xué)，是中國管理學(xué)界的責(zé)任。 60 四、回顧與總結(jié)：思考、啟迪與經(jīng)營思想 在操作層面上，并購重組是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷和企業(yè)成長壯大的基本手段和運營常態(tài)。 躬身自問：你是哪類人才？哪種模式更適合你？你的企業(yè)離這種狀態(tài)還有多遠？你的企業(yè)是否一定要走向這些狀態(tài)？如果不走向，意味著什么？ 欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山 一點浩然氣 ，千里快哉風(fēng) 想想也風(fēng)流（親 ~，你懂的） 58 一點評論 底蘊的厚度決定事業(yè)的高度。一旦孵化成功，高價賣出，獲得高額回報，消化投資風(fēng)險。 ? 一方面，思科利用自己的技術(shù)眼光、產(chǎn)業(yè)眼光和全球網(wǎng)絡(luò)，掃描發(fā)現(xiàn)新技術(shù)公司，對項目進行技術(shù)上和產(chǎn)業(yè)上的判斷，把項目推薦給紅杉投資。 CISCO把地毯式地掃描和并購這些新技術(shù)新公司，作為自己的競爭戰(zhàn)略和成長路徑。市值一度達到 5500億美元，超過微軟，雄踞全球第一。讓我們從現(xiàn)在開始：對人感恩，對己克制，對事盡力，對物珍惜，修身、齊家、立業(yè)、助天下！ 48 并購重組：法無定法的應(yīng)用 外經(jīng)貿(mào)部 國資委 華潤 外 貿(mào) 零 售 （超市） 1993 啤 酒 （ 50家） 地 產(chǎn) 紡 織 石 化 電 力 水 泥 微 電 子 醫(yī) 藥 基 建 金 融 家 世 界 天 津 月 壇 寧 波 慈 客 隆 紹 興 樂 客 多 蘇 果 萬 佳 華 潤 超 市 沈 陽 雪 花 四 川 藍 劍 武 漢 東 西 湖 … 杭 州 錢 江 北 京 華 遠 深 圳 萬 科 … 三 九 華 源 北 藥 18年（ 19932022）的發(fā)展， 2022年華潤集團營業(yè)額 3365億港元，利潤總額 358億港元，總資產(chǎn) 7644億港元。 ，復(fù)旦哲學(xué)系的幾個同學(xué)，合伙創(chuàng)業(yè)，小本生意，開市場調(diào)查公司。芒格 猜猜看，五屆 XDJM中，有幾個人將在某個年份成為“中國經(jīng)濟的年度驕傲”？ 39 三、并購重組與企業(yè)成長：案例解析 假如你念了一個不太好找工作的專業(yè)，畢業(yè)之后準備創(chuàng)業(yè)，你會想到做什么？開個店比如小鬼當(dāng)家？開個網(wǎng)站比如凡客？開個餐館比如海底撈？搞個服務(wù)比如宅急送？搞教育培訓(xùn)比如學(xué)而思？制造產(chǎn)品比如探路者？投身電影比如華誼兄弟？ 財政部副部長廖曉軍為譚旭光頒獎。 股價：濰柴動力（ 000338）自 07年 4月復(fù)牌后，股價暴漲，一度突破百元大關(guān)，市值躋身深交所前五位。這是改變中國重型卡車行業(yè)格局的里程碑式事件，也是濰柴發(fā)展歷程上的一次關(guān)鍵跳躍。 看得見的協(xié)同效應(yīng)：技術(shù)研發(fā)、客戶共享、銷售網(wǎng)絡(luò)、管理成本等。 濰柴動力 2022年市場狀況 湘火炬 2022年市場狀況 在 15噸以上重型汽車動力配套市場占有率達 80% 陜西法士特變速箱公司是中國變速箱第一品牌，是同行業(yè)盈利能力最強的企業(yè)，在國內(nèi) 8噸以上重型汽車配套市場占有率 62%， 15噸以上配套市場占有率超過 90% 在 5噸以上裝載機動力配套市場的占有率達 78% 陜西重汽是中國 15噸以上重型汽車最具競爭力的企業(yè)之一，在國內(nèi) 8噸以上重型汽車市場占有率達 10%以上，并保持了高速增長的態(tài)勢。 盈利模式不能是等候產(chǎn)品利潤的分紅，而需要把戰(zhàn)略價值和產(chǎn)業(yè)未來轉(zhuǎn)化為當(dāng)前的市值增長，以股權(quán)增值來啟動資金循環(huán)。各項指標創(chuàng)歷年新高。 2022年，父子決裂。 山東省政府多次直接過問，集團最終得以放行。債務(wù)、冗員和體制束縛，讓重汽集團的前進步伐很沉重。一個星期下來，一大批 50多歲的干部辦了退休。 ?16歲進濰柴廠，從基層員工做起，歷任外貿(mào)處副處長、廠長助理、副廠長等職。 中國重型汽車集團（ 2022年） 中 國 重 汽 （濟南） 陜 西 重 汽 重 慶 重 汽 特別注意： 濰柴的位置和角色 濰 坊 柴 油 機 廠 杭 州 發(fā) 動 機 廠 21 人物譚旭光 ?60年代生人，屬牛，喜歡 《 西班牙斗牛士 》 ，人稱“譚大膽”。 19 三、并購重組與企業(yè)成長：案例解析 中國人民 中華人民共和國（無限責(zé)任公司） 機械部 汽車局 中國汽車工業(yè)總公司 中國重型汽車總公司 (首任老總 :李嵐清 ) 四川 陜西 山東 重型汽車的技術(shù)淵源： 如果說轎車是大學(xué)生，那末重汽就相當(dāng)于是碩士和博士的水平。 怎樣看中國的商業(yè)機會和乾坤倒轉(zhuǎn)：在多數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，終局未定，企業(yè)的成敗與勝負，戲劇性地上演。而我們的情況是：石油歸石油部、煉油歸中石化、化纖歸紡織部、塑料歸化工部、醫(yī)藥歸輕工部和醫(yī)藥管理局。美孚通過將產(chǎn)量集中于少數(shù)工廠，到 1885年，上面規(guī)模的煉油廠可保持每日 50006000桶的產(chǎn)量，它的平均成本降為每加侖 ） 。銀行實際上是一家 IT公司，傳統(tǒng)的銀行如果不改變現(xiàn)狀，他們就是一群 21世紀行將滅絕的恐龍！ 評論：多少有點聳人聽聞，多少有點發(fā)人深省 2022/5/28 課前秀 5月 21日北約峰會在芝加哥舉行，蒙古國出席，與北約結(jié)成伙伴關(guān)系?？垮X是開發(fā)不了南海石油的，需要靠強大的中國海軍。 缺一不足以造就強大的中國海軍。行業(yè)內(nèi)廠商生存維艱、一籌莫展。許多傳奇般的公司開始嶄露頭角，如杜邦公司，通用電氣公司，標準石油公司（石油七姊妹的前身），美國鋼鐵公司，美國煙草公司等等。 企業(yè)辦社會： 包管員工的吃喝拉撒睡 、教醫(yī)養(yǎng)安死 12 二、讀懂中國經(jīng)濟：前世今生與何去何從 行政壟斷怎么辦？放開、分拆、重組！ 條塊分割怎么辦？拆了，然后重構(gòu)；先松綁，打散了，然后再重組！ 企業(yè)辦社會怎么辦？剝離、重組、破產(chǎn)清算（比如央企的酒店或培訓(xùn)中心、醫(yī)院、療養(yǎng)院、學(xué)校、房地產(chǎn)、包裝廠 Acquisition并購，或者占領(lǐng)資源，或者改良結(jié)構(gòu)，或者退出競爭 宏觀、中觀和微觀三個層面的摩擦與交響，演繹成一幅“狂沙漫卷、亂云飛渡、逐鹿中原”的商業(yè)亂世景象 誰來撰寫一本經(jīng)典著作 《 七十年中國經(jīng)濟史 》 （ 1949— 今）：一本中國治國和商科必讀書（至少堪比錢德勒的 《 Strategy and Structure》 ）！ 15 二 、讀懂中國經(jīng)濟：微觀視角 中國性病醫(yī)療產(chǎn)業(yè)小史 以前：政治高壓和禁欲主義 男女關(guān)系簡單，娼妓絕跡 性行為單純 性病少 性醫(yī)療服務(wù)業(yè)欠發(fā)達，供給短缺 后來：報復(fù)性的濫欲主義 男女關(guān)系復(fù)雜，娼妓盛行 性行為泛濫 性病多 對性醫(yī)療服務(wù)的需求暴增，但供給短缺 福建莆田人：敏銳地感知到了供需失衡的商機，陸續(xù)進入性病醫(yī)療行業(yè)，提供供給，自成商幫，蔚為奇觀 16 二 、讀懂中國經(jīng)濟：微觀視角 中國性病醫(yī)療產(chǎn)業(yè)小史 莆田人治性病發(fā)展 N階段： 1張貼性病廣告，冒醫(yī)賣藥，坑蒙拐騙 →→2 開黑診所 →→3 借正規(guī)醫(yī)院的平臺承包或開辦相關(guān)科室 →→4 開正規(guī)民營診所直至連鎖；開始組建行業(yè)協(xié)會，重視社會形象 →→5 開正規(guī)醫(yī)院 →→ 6 開正規(guī)連鎖醫(yī)院→→ 7 率先導(dǎo)入科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，象王永慶的長庚醫(yī)院一樣為社會醫(yī)療服務(wù)業(yè)的效率提升和醫(yī)療福利普惠作出先行性貢獻，捐建性病防治公益基金。在國內(nèi)估值作用下，這些草根小企業(yè)的上市，可能就是引發(fā)產(chǎn)業(yè)變局颶風(fēng)的蝴蝶翅膀（聚成、沃森、蘇寧國美 在結(jié)構(gòu)變遷和系統(tǒng)再造的歷史大潮中，解構(gòu)與重構(gòu)、散亂與整合、轉(zhuǎn)軌與轉(zhuǎn)型、失范與規(guī)范，糾纏交織在一起，構(gòu)成為中國經(jīng)濟這場宏大而嘈雜的特大型交響樂的主旋律。結(jié)果，最小的一家斯太爾愿意攜手中國。銷量驟升的背后是譚旭光每天頂著太陽，拿著地圖，對著印尼一萬多個島嶼逐一研究，并不斷與當(dāng)?shù)卮砩檀綐屔鄳?zhàn)的結(jié)果。銀行行長不見他，他就到對方家門口去等，一天不見等兩天，直到對方被感動：“我相信這個年輕人會把企業(yè)搞好”。 700多名管理干部縮減為 200多人，這其中只有不到 1/4的人是原來的700人中繼續(xù)留用的。 濰柴羽翼豐滿，自主自立，雄心勃勃，欲在發(fā)動機行業(yè)大展拳腳、志在天下。 擴大品牌影響，全面提高公司的社會公信力。想想看，維柴該怎樣應(yīng)對？ 濰柴應(yīng)對：重構(gòu)經(jīng)營環(huán)境 ：與福田 、 德國博世 、 奧地利 AVL集團簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議 ， 濰柴聯(lián)合后兩者為福田供應(yīng)重卡發(fā)動機新品 。為什么收購湘火炬，或者說湘火炬的收購價值在哪里？