申通物流成本分析ppt課件(存儲版)
【正文】 人員的監(jiān)督和指導(dǎo)機制。Your pany slogan 申通歡迎你 Your 申通物流成本分析 物流成本管理存在的問題 1 針對問題，分析問題，采取措施 2 申通快遞推廣呼叫中心系統(tǒng) 3 戰(zhàn)高峰 抓質(zhì)量 提服務(wù) 4 Your 申通物流成本管理存在的問題 貨源在哪里？客戶在哪里？如何服務(wù)的 ? 針對現(xiàn)狀進行市場調(diào)查得出以下結(jié)果： 沒有責任心，公司的每個員工應(yīng)做到每一票經(jīng)手的貨都要保證質(zhì)量（速度，準確性），這可能有點籠統(tǒng)，就像有一票貨在他即定的時間里沒有到達，那經(jīng)手的員工就應(yīng)該將其信息及時的反映給客戶，和內(nèi)部
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