全球經(jīng)濟(jì)一體化ppt課件(存儲版)
【正文】 ? 供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 ? 要想進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的潛在作用，應(yīng)該將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮，而不能僅僅將其看作一種操作方法 ? 供應(yīng)鏈管理在實(shí)際運(yùn)作中表現(xiàn)出的種種問題并不是供應(yīng)鏈管理理論本身有問題，而是企業(yè)沒有把它看作企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 ? 推式和拉式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 ? 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)戰(zhàn)略 ? 績效測量與評價 ? 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 ? （ 1）供應(yīng)鏈建模技術(shù) ? 研究如何通過模型來描述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)制以支持對供應(yīng)鏈管理的各種分析和決策活動，如 Petri網(wǎng)供應(yīng)鏈建模技術(shù)。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)最終消費(fèi)的用戶手中。 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 推動式系統(tǒng)；物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)；依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠預(yù)測；通過變動對供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性． 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1990 精細(xì)供應(yīng)鏈 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 35個星期 57個星期 幾個月 幾個月 拉動式系統(tǒng)；來自最終用戶的固定需求；生產(chǎn)能力與需求相匹配；固定的生產(chǎn)協(xié)作單位；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，批量很?。? 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計劃系統(tǒng) 推動式計劃 拉動 拉動 拉動 推動 一個星期 一個星期 2個星期 幾個月 庫存信息 庫存信息 庫存信息 消除浪費(fèi)；庫存和在制品占用最
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