【正文】 底 ； 監(jiān)理公司 負責(zé) 組織 工程部、設(shè)計院、施工單位進行 工程招標(biāo)后的圖紙會審和 技術(shù)交底 。 工程部和招標(biāo)小組 必須 在 施工前， 確定 樣板樣品 ， 經(jīng) 設(shè)計單位 、 總工 和 總經(jīng)理 施工圖 確認 。 范本的特殊條款和技術(shù)要求附加條款由 工程部經(jīng)理、 工程技術(shù) 總工 進行審核會簽、總經(jīng)理（第一副總） 批準(zhǔn)后發(fā)出。 (副總經(jīng)理 )為工程技術(shù)管理第一責(zé)任人 ，總工 為技術(shù)帶頭人及主要負責(zé)人， 工程 部 及項目部經(jīng)理 、 各專業(yè)工程主管 為 工程技術(shù)管理 直接 責(zé)任人。 程序 設(shè)計 單位選擇 公司 戰(zhàn)略投資的要求選擇 優(yōu)秀的施工圖 設(shè)計單位 。 （集團公布的招標(biāo)組） 根據(jù)項目的需要，可聘請 專家組成評標(biāo)小組進行評審 。 、電、煤氣的室外供給系統(tǒng)圖設(shè)計是由供電、供水部門專項設(shè)計，方案須結(jié)合項目的定位，堅持經(jīng)濟合理的原則，經(jīng) 工程部 評審 ， 報 主管 副總 和總經(jīng)理 審定 認可后，才能進行施工圖設(shè)計 。 記錄由 工程部 負責(zé)， 工程招標(biāo)后的圖紙會審和技術(shù)交底記錄由監(jiān)理公司負責(zé)，圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底應(yīng)及時整理 資料 并 加蓋 建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計院公章 并 發(fā)放監(jiān)理、施工單位 ，建設(shè)方存檔備查 。 建設(shè)方 要求。 技術(shù)問題，由 工程 部 直接與設(shè)計院溝通處理，設(shè)計院出具變更通知單。 跟蹤 及評審 ：跟蹤解決施工過程中涉及設(shè)計質(zhì)量方面的各種問題；分析并提出解決現(xiàn)場質(zhì)量變更問題意見 ；積極配合工程部處理 解決 施工過程中出現(xiàn)的 各種技術(shù)難題； 協(xié)助解決施工新工藝與新材料問題。 如有 技術(shù)難題 工程部 應(yīng) 向公司 提出書面 報告 ， 由 總工邀請相關(guān)專家會同監(jiān)理單位 和施工單位，對施工方案進行 分析 并提出解決方案。 程序 現(xiàn)場簽證費用 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙中不包括的工作內(nèi)容； 如地下障礙物的處理等； 應(yīng)公司的要求增加的零星工作內(nèi)容等； 設(shè)計變更通知單或技術(shù)核定單中無法用圖紙表達的項目及相關(guān)項目或因設(shè)計變更原因造成的返工項目； 非施工方原因引起進度計劃變更、施工條件變更等引起工程量的變更項目。隱蔽工程簽證及合同中明確的現(xiàn)場收方項目需經(jīng) 審計部預(yù) 算人員簽字確認。 工程進度款支付 全額支付工程進度款必須達到以下條件： 達到合同支付節(jié)點； 所完成的工作量質(zhì)量合格，本階段資料齊全； 安全文明施工達標(biāo)； 工程實際進度與計劃進度相符。 （第一副總） 根據(jù)董事會授權(quán)履行審批手續(xù)后，財務(wù)部辦理核付手續(xù)。 職責(zé) 。 ，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進場計劃安排 ， 負責(zé)工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。 具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。依據(jù)施工合同相關(guān)條款要求其履行合同約定。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 ，機械設(shè)備必須符合國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢測合格后才能投入使用。 程序 、對口負責(zé)管理 工程實施過程中的質(zhì)量管理控制要點 有針對性。 職責(zé) 施工現(xiàn)場安全文明管理的責(zé)任部門為監(jiān)理公司和工程部。 布置 。 生活行為規(guī)范： 施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)嚴格分開，不能混用，在建工程內(nèi)不得兼作宿舍和辦公室，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)相互之間應(yīng)有隔離和安全防護措施，進入作業(yè)區(qū)必須設(shè)安全通道，并掛設(shè)明顯安全通道標(biāo)志，辦公室、庫房、食堂、宿舍應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌。 室外臨時用電設(shè)施必須采取防雨、防碰撞措施，所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，作出分路標(biāo)記并配鎖，不允許使用木質(zhì)電箱和金屬外殼木質(zhì)底板，應(yīng)由專人負責(zé)，嚴禁非操作人員隨意操作。 設(shè)備操作人員和特殊工種人員必須建立責(zé)任制，依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。 做好 “ 四口 ”“ 五臨邊 ” 的安全防護 。工程部經(jīng)理、現(xiàn)場土建工程師、監(jiān)理工程師和各施工單位的項目經(jīng)理和安全員必須到場共同檢查，總經(jīng)理每月至少參加一次。 ，直接責(zé)任人為工程部經(jīng)理 。 協(xié)助建設(shè)方對投標(biāo)單位進行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出定標(biāo)意見。 對用于工程的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或與建設(shè)方指定品牌不符者，有權(quán)責(zé)成施工單位將不 合格材料退場，對需檢測的材料按規(guī)定對材質(zhì)進行檢測，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。并提交質(zhì)量事故處理報告給建設(shè)方。 監(jiān)理公司每周向建設(shè)方提交監(jiān)理周報，每月向建設(shè)方提交監(jiān)理月報。 工程部對監(jiān)理的管理職權(quán)： 負責(zé)審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 第二篇 工程部管理制度 管理制度概述 。 、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理 規(guī)定 。 ，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。并做好存檔備案工作。 具體實施措施同時參照房地產(chǎn)內(nèi)部管理辦法 。 將考察選擇單位上報總經(jīng)理（第一副總）權(quán)限內(nèi)審批 總經(jīng)理（第一副總）會同評標(biāo)組與中標(biāo)單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。 ，應(yīng)按合同約定及時與成本控制部核對工程量及有關(guān)竣工資料。 ，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。 具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定及與監(jiān)理簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同調(diào)整執(zhí)行。 建設(shè)方一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員違規(guī)，將堅決予以辭退。會后由監(jiān)理公司整理后出會議紀要，作為指導(dǎo)施工的重要文件。 督促檢查施工單位完成各階段的資料歸檔工作，在竣工后將全套竣工圖及項目的全套資料上交建設(shè)方歸檔。檢查施工過程中的主要部位、關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的施工驗收，未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。 依據(jù)施工合同條款和已完工程形象進度、施工質(zhì)量，監(jiān)理公司對工程進度款的支付有簽字審核權(quán)，對現(xiàn)場發(fā)生的合同外工程量有簽證審核權(quán)。 適用范圍 本制度適用于 本公司 需受監(jiān)的所有項目。 工程部必須對制度落實情況的 70%進行 抽查，并將抽查情況報工程部經(jīng)理，對落實情況不到位的單位，采取相應(yīng)的停工或處罰措施。 做好通道與卸料平臺、進料平臺的搭設(shè)及安全防護，卸料平臺與進料平臺必須設(shè)置活動安全門。所有設(shè)備進場必須辦理報驗手續(xù)，設(shè)備安裝完成后必須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位進行驗收合格后，方可使用。宣傳欄定期更換版面，以起到對全體施工人員的安全文明施工的教育和警示作用。 作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)做到工完場清，所有建筑垃圾不能直接從上往下丟，松散材料、垃圾應(yīng)采取袋裝或桶裝，人工或機械運至地面；現(xiàn)場堆放建筑垃圾不準(zhǔn)超過 5立方米，生活垃圾必須當(dāng)日清運。 施工現(xiàn)場有良好的排水設(shè)施，施工棟號、臨建四周設(shè)排水明溝，確保排水暢通。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 五、安全文明管理制度 目的 為了維護 我公司的公司 形象， 建設(shè)示范工程， 規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強現(xiàn)場文明施工管理，特制定 本管理規(guī)定。 ，分析施工階段的多變性、復(fù)雜性，找出矛盾的主要方面。 、復(fù)工報告的審批工作。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文。監(jiān)理和工程部每周召開進度工作匯報會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。 項目實施階段的控 制 ，監(jiān)理單位和工程部要嚴格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場計劃等。 西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度 三、工程進度控制管理制度 目的 為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。 總工會同 工程部 經(jīng)理 對支付節(jié)點所完成的工作量進行核實確認 后，給出付款意見 并登記付款臺賬后， 資料員備案并 交 集團 審計 部 。 四 份（ 房地產(chǎn) 一份、施工單位一份、 監(jiān)理單位一份、 集團 審計 部 原件），作為結(jié)算價款的一部分。 簽證單一式 四 聯(lián)，由工程部 資料 員統(tǒng)一 管理存檔。 職責(zé) 工程部和 集團公司 審計 部 。 工程部 及項目 部 現(xiàn)場人員負責(zé)督促施工方在工程重點部位施工前 30日提交詳細的專項施工方案。 其他：設(shè)計變更、技術(shù)核定單一式八份，各部門的資料 歸檔必須全部為原件。 ： ：工程在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙 涉及 較大結(jié)構(gòu)性問題 ， 建筑立面、 定位、 使用西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度