【摘要】業(yè)務(wù)合作伙伴IPMA-HRMODELHRExpertBusinessPartnerChangeAgentLeadership業(yè)務(wù)伙伴變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理專(zhuān)家?(二)業(yè)務(wù)合作伙伴該角色常見(jiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題1、該角色及其勝任素質(zhì)將如何應(yīng)用于我的組織;2、
2025-05-22 18:38
【摘要】機(jī)密招聘管理與素質(zhì)模型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國(guó)北京)機(jī)密1主講人:孫波?經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)碩士,現(xiàn)任北京華夏基石咨詢(xún)集團(tuán)副
2025-02-21 22:02
【摘要】第一篇:人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員通用素質(zhì)模型 人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員通用素質(zhì)模型 勝任力(petency)也稱(chēng)核心能力,它是一系列能夠使工作成功的獨(dú)特及相關(guān)行為,這行為是由個(gè)人深層的特性(例如性格、行為...
2024-10-24 20:09
【摘要】......戰(zhàn)略人力資源管理模型摘要本文通過(guò)分析新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn),在將傳統(tǒng)人力資源管理、人力資源管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理比較的基礎(chǔ)上,構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源模型,并提出實(shí)踐中應(yīng)用此模型的方法?! ∪?/span>
2025-04-15 08:21
【摘要】從勝任特征切入人力資源管理“勝任特征”這一概念最早出現(xiàn)在司法領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾十年的不懈努力,人們已經(jīng)對(duì)勝任特征進(jìn)行了比較深入的研究,建立了與某種行業(yè)或職位相匹配的勝任特征模型,并達(dá)成了比較一致的認(rèn)識(shí)。它提供了一種新的人力資源管理方法,不僅改變了傳統(tǒng)測(cè)驗(yàn)在職業(yè)選拔中的應(yīng)用方式,也將影響整個(gè)人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新?! ∫?、人力資源管理演化的四階段 當(dāng)代人力資源管理以工作分析和
2025-04-07 12:03
【摘要】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長(zhǎng)征西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院辦公地址:曲江教11-434辦公電話(huà):029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類(lèi)型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學(xué)的手段和技術(shù),
2025-01-17 12:46
【摘要】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書(shū)的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類(lèi)的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專(zhuān)業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類(lèi)企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人事職員可以依賴(lài)。不過(guò),他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
2025-05-11 23:04
【摘要】......文件名稱(chēng)人力資源總監(jiān)勝任力模型文件編號(hào)/版本號(hào)--編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門(mén)人力資源部實(shí)施日期--1人力資源總監(jiān)勝任力矩陣序號(hào)勝任力類(lèi)型勝任力名稱(chēng)勝任力重要性勝任
2025-06-28 11:36
【摘要】5/6人力資源經(jīng)理的勝任力模型一、人力資源經(jīng)理勝任力模型研究的意義勝任力是指一系列能夠使工作成功的、非顯形的個(gè)人特征組,如:個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān),等等,這些特征將直接影響個(gè)人的行為方式和工作表現(xiàn)。正因?yàn)閯偃瘟κ窍鄬?duì)于某一個(gè)或某一類(lèi)職位而言,因此,不同的崗位或崗位族都具有區(qū)別于其他崗位的勝任力要求。近年來(lái),對(duì)于勝任力的研究和應(yīng)用開(kāi)始普及,各國(guó)、各類(lèi)學(xué)術(shù)組織
2025-06-28 12:25
【摘要】人力資源管理-素質(zhì)詞典第一部分介紹這本Hay/McBer公司1996年版分級(jí)素質(zhì)詞典:是世界范圍內(nèi)迄今為止經(jīng)透徹研究后最好的詞典。它集Hay/McBer公司二十多年素質(zhì)研究之精華,在世界范圍內(nèi)的上乘、杰出者身上得到過(guò)驗(yàn)證,其有效性經(jīng)歷過(guò)多種經(jīng)驗(yàn)式素質(zhì)模式的不斷確認(rèn)。各素質(zhì)的級(jí)別經(jīng)不斷修改,變得越來(lái)越明晰、越來(lái)越可靠、越來(lái)越有效。其中,所有的素質(zhì)都已通過(guò)最嚴(yán)格的研究測(cè)試和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試
2025-04-15 22:02
【摘要】人力資源管理實(shí)務(wù)系列課程介紹和課程大綱(一)課程的由來(lái)和授課情況我在10余年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中以HR管理為主,其中在三菱集團(tuán)出任行政人事部經(jīng)理,在南菱任人事部經(jīng)理,在寶供物流任人事行政部經(jīng)理,分管HR的付總經(jīng)理。并在數(shù)家企業(yè)輔導(dǎo)推行過(guò)我自創(chuàng)的《創(chuàng)新的人力資源管理與實(shí)踐》咨詢(xún)案,效果顯著,講師著作《人力資源管理助師級(jí),管理員級(jí)》一書(shū)已于2003年年初出版。
2025-04-19 01:44
【摘要】天旗人力資源管理建立基于勝任力的人力資源管理體系天旗人力資源管理:建立基于勝任力的人力資源管理體系人力資源必看2021-07-2116:21天旗人力資源管理:建立基于勝任力的人力資源管理體系--人力資源必看如果說(shuō),HR是人力資源管理的"腦",那么一線(xiàn)管理者就是人力資源管理的"手",企業(yè)要想提高人
2025-05-07 20:52
【摘要】1.ThestatutoryframeworkwithinwhichallrecruitmentandselectionatAGBellLtdmusttakeplaceasthefollowingacts:a.TheEqualPayAct(EPA)1975b.NationalMinimumWageAct1998
2025-01-11 23:34
【摘要】461/466目錄叢書(shū)序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢(xún)總論 5第一章 人力資源管理咨詢(xún)的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢(xún)絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5第二節(jié)人力資源管理咨詢(xún)的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢(xún) 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源
2025-04-19 01:43
【摘要】目錄叢書(shū)序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢(xún)總論 5第一章 人力資源管理咨詢(xún)的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢(xún)絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5第二節(jié)人力資源管理咨詢(xún)的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢(xún) 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 35第三