財務(wù)成本管理-某鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法(存儲版)
【正文】 制考核范圍， 實行全員、全過程考核。 第六章 附則 第十七條：本辦法從頒布之日起實施。 8 第十六條：對堅持遵守國家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚、獎勵。 成本考核指標(biāo)應(yīng)包括： 一、 全部成本計劃完成情況； 二、 主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標(biāo) 完成情況。 六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 （ 4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。 改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的 20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。 四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負(fù)責(zé)分解落實到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算； 七、進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。 第三條：成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力， 努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是： 一、 制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程； 二、 制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定； 三、 制定廠內(nèi)計劃價格； 大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場 2 價格每年修訂一次，當(dāng)計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。 二、機(jī)動部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項設(shè)備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。
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