互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗案例(存儲版)
【正文】 在撐不下去了，多次在信中幾乎是聲淚俱下的請求退出加盟店，然而得到卻只有冷漠。 創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng)評論： 你知道什么是品牌加盟嗎？－－答：就是加入被盟騙的行列后，再去盟騙未被盟騙的人。 廠商部分： 信用度如何？ 生產(chǎn)基地的出貨能力如何? 經(jīng)營實力如何? 目前店鋪經(jīng)營狀況，與銷售政策特別是與你城市接近的店鋪如何? 利潤空間與廠商對價格保護的重視程度如何? 服務(wù)支持是有比較多還是只有一點點，對新手來說成功的幾率相差就很大了。但是，如果你犯了經(jīng)營和管理上的錯誤，一樣會以關(guān)門而告終。沒有辦法，我們強制他請服務(wù)員，經(jīng)營狀況這才逐漸地好轉(zhuǎn)。經(jīng)了解，原來老板覺得白天沒有必要開窗口的燈。”提到這個案例，劉煥寶有點生氣，“我們有嚴格的規(guī)定，加盟店人員在年齡上、形象上都有要求，可這家店就是不聽。因為有一次孩子在店里跑動碰翻了一個客人的托盤，惹得客人很生氣?！ 坝行┘用松虒嶋H上就是吸收加盟費(純粹是騙子一個)，沒有真正的產(chǎn)品，有的連個樣板店都沒有，更談不上商標(biāo)。對健身行業(yè)的責(zé)任感支撐著他，低價轉(zhuǎn)讓了器械，用換來的資金賠償了尚未到期的會員卡，他說，他不想像一些同行一樣，把損失轉(zhuǎn)嫁給那些無辜的會員。 10年健身教練的生涯讓付建成清楚地知道，辦理會員卡是健身俱樂部最重要的資金來源。開業(yè)一個月內(nèi)，辦卡可以打八折，另外還推出了免費體驗活動，印制了一批免費體驗卡隨宣傳單發(fā)放。 付建成此時才發(fā)現(xiàn)，有些成本是不能節(jié)省的，他不得不重新招促銷員，重新進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有部分會員本身就沒有續(xù)卡的愿望，要維持俱樂部的正常經(jīng)營，還需要不斷增加新會員。在價格戰(zhàn)的作用下，會員數(shù)量雖然仍然維持在500名上下，但收入?yún)s減少了近一半。“雖然新增了幾百名會員，但是就算每個會員每周來兩次，每次只來洗個澡，就是不小的一筆支出。 38 / 38。 然而很快他就發(fā)現(xiàn)，價格真的再不能降了。 無奈之下，付建成只好回應(yīng)對手的價格戰(zhàn)。 面對競爭，付建成不得不推出了相應(yīng)的促銷政策：凡是老會員續(xù)卡，不但能享受八折優(yōu)惠，還能免費延長一個月的會員時間。為了節(jié)約開支，付建成辭退了專職的促銷人員，只在節(jié)假日招聘兼職人員發(fā)放宣傳單。水電費、物管費、員工工資、器械維護……財務(wù)報表上不斷上漲的數(shù)字迫切需要收入來源的支撐。由于資金有限，他把健身俱樂部的面積控制在800平方米以下，在北京的健身市場上，這只能算是中小規(guī)模。然而面臨同樣問題的競爭對手馬上跟進，1088元、998元……年卡的價格一路跳水，付建成甚至咬牙推出了999元的兩年卡，希望擊垮對手，度過難關(guān)?！ 叭珖鴣碚f，一些中式漢堡的加盟商有幾十個，但是做的很大的非常少，做的很長久的更少。但是這個加盟客戶不管這一套，平時就在店里逗孩子，這種店面狀況使客人逐步減少。老板從裝修好店面開始到現(xiàn)在，里面所用的工作人員全部都是自己的七大姑八大姨。但是三個月后，老板卻告訴我們生意不行了。也就干了一個月吧，整個人瘦了一圈。加盟絕不是創(chuàng)業(yè)成功的保險箱，要想成功，還要多多想方法，千萬不要以為一定會賺錢。 不是因為有車禍就不上街，還是要掌握其規(guī)則才能安全上路。經(jīng)過權(quán)衡，我們同意了。 專賣店開張了，問題也接踵而來，訂貨時，我們根本就不知道貨的款式、顏色，不知道該進什么樣的貨；通過傳真、電話費盡口舌將自己需要的貨的款式、數(shù)量等表達出來，發(fā)過來的貨又往往驢唇不對馬嘴，再和他們溝通時，他們的態(tài)度已變得非常生硬了。創(chuàng)業(yè)更像馬拉松比賽，比起激情，堅持的恒心和毅力對創(chuàng)業(yè)者而言更為重要。馬云鼓勵阿里巴巴員工“跪著過冬”，堅持下去，等待“春天”?！ ∠嗨频那闆r也出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大學(xué)生身上?！ ∥鍌€年輕人都在職，因此他們只能利用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)。它的關(guān)閉給互聯(lián)網(wǎng)泡沫敲響了警鐘?！ ≡陂蠙烨蛎餍荍ohn Elway、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500萬美元的支持下，MVP從事網(wǎng)上體育用品銷售?！ ×?（19982000） 這家英國公司證明，互聯(lián)網(wǎng)泡沫并不僅限于美洲?！ ∷摹?（19982001） 曾出演《修女也瘋狂》 Goldberg投資的這家網(wǎng)站，打算取代信用卡的地位，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)貨錢。但是，客戶通常需要等待好幾天才能收到貨物，而且，送貨費用也沒能降低，因此，公司無法吸引足夠的客戶?！ ∫弧ebvan （19992001） 網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，銷售各類雜貨?！ ∮浾?鐘耕軍 攝 互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)業(yè)失敗文章導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)，一個創(chuàng)造奇跡的地方，成功和失敗同樣頻繁！它可以在一瞬間就讓人上天堂，也可以讓人一下子就掉入十ba層地獄。 到了周末，三個人經(jīng)常要忙到凌晨一兩點，胡兆江和鮮武臣干脆在店里閣樓上打起地鋪，累了倒頭就睡。三個臭皮匠，頂個諸葛亮，凡事好商量。想賣早餐，問了問，加盟費太高?！ 拔铱偨Y(jié)了分手的原因，自己身上的確有很多不足之處。短短25天，小店的營業(yè)額已近兩萬元，利潤有萬元左右，預(yù)計一年時間就可收回成本。但分貝網(wǎng)的盈利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來源。傳 后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做獵頭。 敗因：模仿 在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy高潮中，若鄰還算是活下來的。 e國 2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號為“一小時配送到家”。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG（電視節(jié)目指南）和EPG（電子節(jié)目指南）為輔。”務(wù) 在盛大進入管理層，大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧。投 在筆者看來，億唐最大的敗因是定位模糊，這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的問題。他們自己定義中國年輕人為“明黃一代”。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的十七個案例(上)文章導(dǎo)讀：視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了近2億美元，卻顆粒未收。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)門戶。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有成功，2008年億唐只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”紛紛出走。 敗因：路線之爭 被盛大接手僅僅一年，酷6網(wǎng)就掉隊了——創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內(nèi)容）和短視頻。 亞洲互動傳媒 2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。去 后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。目標(biāo)是模
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