新加盟網(wǎng)點(diǎn)人員培訓(xùn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查。整個(gè)過程必須做到緊張、有序。首先是惠民精神文化以及公司規(guī)章制度的考核，以問卷的方式進(jìn)行，由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)出題，時(shí)間為四十分鐘。培訓(xùn)教練、內(nèi)部銷售人員12:0014:00用餐及休息時(shí)間。培訓(xùn)教練、內(nèi)部銷售人員第五天：實(shí)習(xí)。，由指定人員進(jìn)行保存、管理。培訓(xùn)結(jié)束后告知學(xué)員第二天進(jìn)行實(shí)習(xí)?？己藭r(shí)注意細(xì)節(jié)問題。培訓(xùn)教練、內(nèi)部銷售人員第四天培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容安排（表格形式）：時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容安排負(fù)責(zé)人8:008:00上班后在餐車處集合、點(diǎn)名。針對(duì)上午練習(xí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行再次練習(xí)。培訓(xùn)教練、內(nèi)部銷售人員備注：，但必須做好與學(xué)員的互動(dòng)，確認(rèn)其真正掌握理論知識(shí)； ，操作流程、設(shè)備問題及處理方法最好人手一份。培訓(xùn)教練14:0017:00操作流程講解第二節(jié)。主要靠新加盟人員自己觀察，自己提出問題。培訓(xùn)簡(jiǎn)練、內(nèi)部銷售人員備注：、熱情地關(guān)心新加盟人員，給予其家的溫暖，消除隔閡。主要包括工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)劃分、監(jiān)督機(jī)制、處罰機(jī)制、網(wǎng)點(diǎn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)點(diǎn)人員的工資構(gòu)成及核算方法、請(qǐng)假制度（明確費(fèi)用的劃分）。培訓(xùn)教練10:0012:00（1）公司餐車介紹：種類以及區(qū)別；（2）餐車設(shè)備介紹。張軍、培訓(xùn)教練8:209:00網(wǎng)點(diǎn)人員與惠民公司的關(guān)系：合作，共生、共存共贏。四．培訓(xùn)周期：五天。三．培訓(xùn)對(duì)象：新加盟網(wǎng)點(diǎn)人員。方式：口頭講解。講解方式：口頭講解，如條件允許可用PPT。依照合同（網(wǎng)點(diǎn)人員不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1