員工勝任力模型ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 三級(jí) 能對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行審視，提出修改建議，并能勇于助止或揭發(fā)損公肥私的行為。 級(jí)別 定 義 一級(jí) 忠實(shí)于本職工作，保守公司秘密，不做任何對(duì)公司不利的事。 技能 決策、計(jì)劃、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感、進(jìn)取心、誠(chéng)信、廉潔、誠(chéng)信、忠誠(chéng)度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 管理序列勝任力模型 知識(shí) 基本知識(shí)、公司知識(shí)、人力資源知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí) 技能 創(chuàng)新、計(jì)劃、理解、溝通、領(lǐng)導(dǎo) 職業(yè) 素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感、進(jìn)取心、誠(chéng)信、廉潔、誠(chéng)信、忠誠(chéng)度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 研發(fā)序列勝任力模型 知識(shí) 基本知識(shí)、公司知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 技能 創(chuàng)新、計(jì)劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感、進(jìn)取心、誠(chéng)信、廉潔、誠(chéng)信、忠誠(chéng)度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 制造序列勝任力模型 知識(shí) 基本知識(shí)、公司知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 技能 創(chuàng)新、計(jì)劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感、進(jìn)取心、誠(chéng)信、廉潔、誠(chéng)信、忠誠(chéng)度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 財(cái)務(wù)序列勝任力模型 知識(shí) 基本知識(shí)、公司知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 技能 創(chuàng)新、計(jì)劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感、進(jìn)取心、誠(chéng)信、廉潔、誠(chéng)信、忠誠(chéng)度 。 四級(jí) 工作中以身作則，建設(shè)公司誠(chéng)信文化。 級(jí)別 定 義 一級(jí) 嚴(yán)格遵循公司行為準(zhǔn)則，不做有損于公司利益的事。 三級(jí) 以內(nèi)外部顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量。 勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)） （ B）責(zé)任感： 在工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，完成任務(wù)的意識(shí)。 三級(jí) 能進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定多個(gè)解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。 勝任力模型（技能） （ E）領(lǐng)導(dǎo)： 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，指導(dǎo)他人完成目標(biāo)任務(wù)。 二級(jí) 能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，在書(shū)面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解。 四級(jí) 能夠全面地制定工作計(jì)劃，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行進(jìn)行深入分析并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)驗(yàn)證據(jù)是指從事過(guò)該崗位或在該行業(yè)從事過(guò)該項(xiàng)工作的證明和工作績(jī)效成果。 三級(jí) 相當(dāng)于 CET6級(jí)知識(shí)水平。 勝任力模型（知識(shí)部分） （ H） 質(zhì)量管理知識(shí)：包括： A、 一般管理知識(shí) ， B、 全面質(zhì)量管理 ， C、 概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì) ， D、 計(jì)量與檢驗(yàn) ， E、 質(zhì)量信息管理 ， F、 可靠性知識(shí) 。 二級(jí) 在一級(jí)的基礎(chǔ)上 ， 掌握六類中的兩類內(nèi)容涉及的概念 、內(nèi)容與方法 。 三級(jí) 精通 A、 B、 C類知識(shí)，掌握 D、 F類知識(shí)。 勝任力模型（知識(shí)部分） 級(jí)別 定 義 一級(jí) 了解一般的人事管理的概念 、 內(nèi)容框架和一般流程制度 ， 包括人事檔案管理 、 人事考核 、 考勤 、 培訓(xùn) 、 晉升 、 薪酬 、 招聘流程 、 離職管理等基
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