【正文】 .咨詢成果的輸出由公司技術(shù)質(zhì)量部組織對“咨詢工作計劃”進(jìn)行評審，由總工程師審批后，由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行。會議結(jié)束后，項目相關(guān)單位開始進(jìn)行相關(guān)資料的收集和準(zhǔn)備工作。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)匯總結(jié)果進(jìn)行分析，得出咨詢工作重點。結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范開展編制工作。審核過程中所有審核意見將按類歸檔，形成各專業(yè)的咨詢經(jīng)驗手冊，為指導(dǎo)下一個類似咨詢工作提供成功經(jīng)驗。（）組織專家評審在初步的咨詢成果初稿編制完成后，本公司將邀請中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國工程咨詢協(xié)會及有關(guān)產(chǎn)業(yè)的資深專家，對咨詢成果初稿的符合性、有效性、可行性、適合性、科學(xué)性、前瞻性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、必要性、等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評審。將征求意見收集整理后，項目組成員根據(jù)這些意見對咨詢成果初稿進(jìn)行調(diào)整和完善，直至取得委托單位的最終確認(rèn)。咨詢成果正式稿編制完成后，采用集中評閱的方式在項目組內(nèi)部進(jìn)行討論，項目組成員分別提出改進(jìn)意見，最終由項目組顧問進(jìn)行審核，下達(dá)審核結(jié)論。總工辦對咨詢成果終稿審核簽字確認(rèn)后，提交公司總經(jīng)理進(jìn)行最終審定。鴣湊鸛齏嶇燭罵獎選鋸宮煬謾。如咨詢工作計劃發(fā)生變化，及時做出調(diào)整計劃，并由工程咨詢部監(jiān)督計劃的落實情況。（）與項目單位及相關(guān)部門建立良好的溝通機(jī)制，做到信息溝通順暢、及時、有效。②配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員行政部應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)技術(shù)人員。、人力資源保證參與本項目部的主要編制成員具有較高的職稱、學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗，保障項目組成員的綜合素質(zhì)水平，承接項目后立即召開項目組成立會議，商討確定項目組成員，同時，根據(jù)項目實施情況，選定外聘技術(shù)團(tuán)隊或?qū)＜遥M建一支協(xié)作精神好的精銳團(tuán)隊。餑詘鉈鯔縹評繒肅鮮驃換嚨顢。、技術(shù)措施本公司對全面質(zhì)量控制、咨詢質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及咨詢工作流程和方法、咨詢成果的審核輸出等方面進(jìn)行了全面詳實的闡述和規(guī)定。訊鎬謾蟈賀綜樞輒鎖廩諭銥瘞。（）設(shè)備保障為保證方案編制工作的順利實施，滿足工期和質(zhì)量要求，公司為項目組配備以下設(shè)備：序號設(shè)備名稱設(shè)備用途設(shè)備數(shù)量筆記本電腦收集、拷貝資料，匯報成果臺臺式電腦編制報告臺彩色打印機(jī)打印圖紙臺激光打印機(jī)打印文字資料臺復(fù)印機(jī)復(fù)印資料臺掃描儀掃描圖紙資料臺服務(wù)器內(nèi)部資料傳輸臺車輛現(xiàn)場踏勘、調(diào)研、走訪部照相機(jī)拍攝現(xiàn)場照片部投影儀編制報告成果討論、審核臺（）實施計劃控制根據(jù)項目的具體情況，編制分階段、分專業(yè)的工作計劃，及時發(fā)現(xiàn)可研編制核心章節(jié)內(nèi)容的難點，確定階段工作重點。（）加強(qiáng)各章節(jié)編制之間的協(xié)調(diào)工作各章節(jié)編制進(jìn)度執(zhí)行前應(yīng)按總體計劃作出本部分詳細(xì)的周作業(yè)計劃，項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，做好各章節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作。棄鈾縫遷馀氣鰷鸞覲廩脫轉(zhuǎn)畬。（）人力資源保證參與本項目部的主要編制成員具有較高的職稱、學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗，保障項目組成員的綜合素質(zhì)水平，承接項目后立即召開項目組成立會議，商討確定項目組成員，同時，根據(jù)項目實施情況，選定外聘技術(shù)團(tuán)隊或?qū)＜?，組建一支協(xié)作精神好的精銳團(tuán)隊。同時組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，咨詢工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識和技能，才能進(jìn)行有效的配合協(xié)調(diào)及溝通。在具體施工過程中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時，要及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的工作程序和操作程序。）加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)、在咨詢項目人員安排上，根據(jù)咨詢?nèi)藛T的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。綏驊懸縉澀鷂禍紳撻糧錛湯隨。、按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗收；、按照招標(biāo)文件要求、投標(biāo)文件響應(yīng)和承諾驗收；、編制的可研報告需滿足相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，配合采購人取得國家相關(guān)主管部門批復(fù)。我方嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行服務(wù)，出具咨詢報告，確保成果資料嚴(yán)格符合行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定，完整、真實、準(zhǔn)確、清晰有據(jù)，為項目的決策及實施提供依據(jù)。）若我公司的服務(wù)不能達(dá)到委托人要求，委托人有權(quán)解除合同，由此造成的損失由我公司承擔(dān)。畢懍鲅鵑較惻飾顳矯涇煥櫫詎。（）進(jìn)一步優(yōu)化工作方案的措施在服務(wù)過程中，特別是在前期方案編制和各成果文件形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的方案設(shè)計提出最優(yōu)的咨詢方案，使咨詢工作創(chuàng)一流水平。謂鑷頗銨鋃誼鉸鸚鎘糝蘞堝鬮。鵬篩鎬討顓辦費(fèi)嘆攝虜鈺鴆噸。我方做工作方案，明確項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人全過程服務(wù)。）公司實行人以上外出調(diào)研和接待客戶座談工作制度，禁止咨詢?nèi)藛T單獨接觸客戶或社會投資人，保證咨詢工作的客觀、公允和中立。畝擱謊為尋瓊淶矚腎驄瑤罷閂。）做到公正、公平、公開、實事求是，依據(jù)有關(guān)法律文件、建設(shè)單位的合同和要求，準(zhǔn)確地行使工程咨詢職責(zé)，竭誠為貴方服務(wù)。梟裥蕎獰淪鉦壚蝕頸鍥儲蠍襝。）提前安排好各項審核工作，為項目組的整改工作預(yù)留時間。）我方鄭重承諾若我方中標(biāo)，將加強(qiáng)人員管理，確保我方人員不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，不刁難參與的相關(guān)單位。詔弒緇峴瞼慫龜貯溈驏斕窮鐔。）我方承諾保守服務(wù)活動中知悉的業(yè)主的秘密。）在工作中堅持循環(huán)的工作方法，嚴(yán)格控制工作時間，做到“今日事，今日畢”。（）工期承諾正式接受委托任務(wù)后，在甲方所提供的資料齊全的情況下，在要求的工作周期內(nèi)完成報告編制的全部咨詢工作，在得到甲方認(rèn)可后提交正式的咨詢成果。承諾隨時接受業(yè)主單位相關(guān)部門對我公司工作的全面監(jiān)督，盡力維護(hù)業(yè)主單位的利益。）項目組工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、政策的有關(guān)規(guī)定及合同的約定。）公司每年度與咨詢?nèi)藛T簽訂廉潔自律承諾書，并一次性繳納廉潔風(fēng)險保證金，從業(yè)人員承諾做到不吃請，不收禮，不受賄、不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物、嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?。）咨詢工作過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對工作方案的合理修改意見我方應(yīng)予以采納。）交付成果資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的成果審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。）我單位領(lǐng)取中標(biāo)（成交）通知書時，按要求交納履約保證金，以轉(zhuǎn)帳或銀行保函的形式向業(yè)主提交。提出咨詢服務(wù)的目標(biāo)，報業(yè)主審查。）主要工作人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場，以了解工程實際，掌握工程動態(tài)，及時與各方溝通情況，處理問題。）若我公司受合同雙方以外的不恰當(dāng)因素的干擾，所出具的數(shù)據(jù)不具有公正性，由此產(chǎn)生的責(zé)任由我公司承擔(dān)，如造成工程直接損失的由我公司承擔(dān)。并且做到事前任務(wù)明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。提交可行性研究報告編制成果后，由采購人成立驗收小組,按照采購合同的約定對中標(biāo)人履約情況進(jìn)行驗收，驗收時按照采購合同的約定對每一項技術(shù)、服務(wù)、安全標(biāo)準(zhǔn)的履約情況進(jìn)行確認(rèn)。義淨(jìng)擁捫毆脅紙窺鈑鳧剝贛噓。這個時候，采用現(xiàn)場隨機(jī)訪問法會是一個相當(dāng)有效的配合協(xié)調(diào)方法。要堅將按科學(xué)的咨詢程序辦事；按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織各方協(xié)力工作。、與建設(shè)單位以及其他相關(guān)單位的配合措施（）配合協(xié)調(diào)的方法工程咨詢配合協(xié)調(diào)工作內(nèi)容繁多，范圍廣泛，關(guān)系復(fù)雜，障礙眾多，矛盾多樣化，時效性很強(qiáng)，協(xié)調(diào)的頭序很多，應(yīng)以抓關(guān)鍵問題、主要矛盾為頭序，關(guān)鍵的問題和主要矛盾是少數(shù)，且影響很大，解決了關(guān)鍵問題和主要矛盾，其它問題可以迎刃而解。（）后勤管理保證為了調(diào)動員工積極性，使他們?nèi)娜馔度氲巾椖孔稍兂晒募木幹乒ぷ髦?，承接項目后將制定專項的后勤管理工作計劃，將后勤工作任?wù)落實到人，做好后勤服務(wù)保障工作。（）認(rèn)真做好定期總結(jié)工作項目經(jīng)理從項目組成立當(dāng)日開始寫項目日記，每天跟進(jìn)項目的進(jìn)展。認(rèn)真研究、分析各章節(jié)的特點、影響及制約因素，做出周密合理的進(jìn)度計劃，編制過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。因此，能否及時預(yù)測到將要面臨的困難，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取靈活有效的措施，動態(tài)調(diào)整、綜合平衡各工序施工進(jìn)度，將成為實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的關(guān)鍵。通過上述措施，我們堅信能按時完成各階段的咨詢?nèi)蝿?wù)。同時我們在工作中，將不斷改進(jìn)和完善工程計劃，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，適時投入人力，物力和財力，爭取提前完成任務(wù)。、技術(shù)保證措施我公司將充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，由公司技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)團(tuán)隊擔(dān)任項目咨詢專家，團(tuán)隊成員各司其職，按照節(jié)點制定詳盡的工作計劃，執(zhí)行流水線作業(yè)及時向項目組長匯報工作進(jìn)度，與相鄰工作負(fù)責(zé)人及時對接交流，定期召開工作組會議，匯報工作進(jìn)度，討論工作中遇到的同題。、后勤管理保證為了調(diào)動員工積極性，使他們?nèi)娜馔度氲巾椖孔稍兂晒募木幹乒ぷ髦?，承接項目后將制定專項的后勤管理工作計劃，將后勤工作任?wù)落實到人，做好后勤服務(wù)保障工作。（）各階段控制措施、準(zhǔn)備階段①熟悉咨詢合同咨詢合同的內(nèi)容明確的合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。（）提前安排好各項審核工作，為項目組的整改工作預(yù)留時間。韋鋯鯖榮擬滄閡懸贖蘊(yùn)詡蟬嬤。二、進(jìn)度控制措施我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)要求，有效組織，合理調(diào)配資源，保證成果質(zhì)量，按進(jìn)度完成工作任務(wù)。（）內(nèi)部審核、審定按照本公司的咨詢業(yè)務(wù)管理流程，項目負(fù)責(zé)人將咨詢成果終稿提交公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行一審，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)一審意見進(jìn)行修改和完善后，再報請公司總工辦進(jìn)行二審。由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一核稿，根據(jù)相關(guān)編制依據(jù)，完成咨詢成果正式稿的編制工作。最終由項目負(fù)責(zé)人再次進(jìn)行全篇統(tǒng)稿，并向公司提交正式的咨詢成果初稿。根據(jù)咨詢成果初稿的修改要求，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，最終由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全篇統(tǒng)稿，裝訂初步的咨詢成果初稿。婭鑠機(jī)職銦夾簣軒蝕騫設(shè)猶饌。鋝豈濤軌躍輪蒔講嫗鍵礪脈賁。調(diào)研成果整理完畢后，交項目負(fù)責(zé)人匯總。項目相關(guān)單位闡述項目的重要性及意義，提出各相關(guān)單位需配合的工作內(nèi)容，并提出時間要求。、實施時間及進(jìn)度控制措施一、實施時間控制措施（）接收項目委托書從相關(guān)單位接收項目委托書，根據(jù)項目委托書要求，判斷項目初步需求，指定項目負(fù)責(zé)人。、工作成果質(zhì)量的控制工作成果主要表現(xiàn)為提供的最終評估咨詢報告。劇妝諢貰攖蘋塒呂侖廟痙湯籪。對工程咨詢服務(wù)來說，全面質(zhì)量控制貫穿了從前期調(diào)研、收集資料到準(zhǔn)備階段、實施階段等全過程，要抓住每個階段的細(xì)節(jié)與重點，重視前期調(diào)研與資料收集，才能確保咨詢成果真實、可靠。、為確保質(zhì)量和時限目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與質(zhì)量和時限相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，確保為實現(xiàn)質(zhì)量和時限目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵所需要的費(fèi)用。）管理控制措施、設(shè)計管理的思想、管理的方法、管理的手段，控制合同管理和風(fēng)險管理。要做好咨詢服務(wù)工作，人是決定性因素。（）質(zhì)量管理措施成果文件嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證成果質(zhì)量。項目組成員本編制中使用適宜的設(shè)備、工具、計算機(jī)軟件和技術(shù)信息資源，精心實施工程咨詢管理工作。市場或現(xiàn)場踏勘調(diào)研的結(jié)果。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目合同的具體要求，項目的性質(zhì)、功能和規(guī)模以及相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編寫《工程咨詢設(shè)計管理工作計劃書》，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審定，必要時經(jīng)總經(jīng)理審批。）通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證滿足要求前提下對建設(shè)方案進(jìn)行比較和優(yōu)化。）以優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)，要求本項目全體人員正確處理質(zhì)量與效率的關(guān)系，任何時間、場所都要做到精心設(shè)計和周到服務(wù)的最佳體現(xiàn)。當(dāng)遇到技術(shù)困難時，將組織相關(guān)專家進(jìn)行會診，及時提出解決方案。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘。本項目在研究工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學(xué)的方法對占有資料進(jìn)行整理加工。為了提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)質(zhì)量，本公司加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，組織了強(qiáng)有力的項目組，對項目組實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，具體如下：轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)頁諳絞。、工程咨詢檔案管理制度公司建立了嚴(yán)格的資料檔案管理制度，所有相關(guān)的項目資料、檔案必須登記入庫，借閱歸還必須詳細(xì)登記信息并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，保證項目資料的保密性和安全性。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞燦擾。)若我公司受合同雙方以外的不恰當(dāng)因素的干擾，所出具的數(shù)據(jù)不具有公正性，由此產(chǎn)生的責(zé)任由我公司承擔(dān)，如造成工程直接損失的由我公司承擔(dān)。并且做到事前任務(wù)明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫圓鍰緘。危改、文保、綠隔等項目需按規(guī)定承擔(dān)回遷房建設(shè)。通過招標(biāo)方式確定開發(fā)企業(yè)后，土地儲備機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與中標(biāo)開發(fā)企業(yè)簽訂土地一級開發(fā)委托協(xié)議。）編制了開發(fā)實施方案的項目上由市國土局會同市發(fā)展改革、規(guī)劃、建設(shè)、交通、環(huán)保等部門參加的聯(lián)審會，通過會審，對建設(shè)項目土地一級開發(fā)的實施方案中土地、產(chǎn)業(yè)政策、城市規(guī)劃、建設(shè)資質(zhì)、交通及環(huán)保等條件提出原則意見。在當(dāng)前的用地形勢下，在政府尚未能全部對農(nóng)民實施社會保障的情況下，可以考慮允許集體經(jīng)濟(jì)組織保留的非農(nóng)建設(shè)用地進(jìn)入市場流轉(zhuǎn)，集體土地所有者可以以自己的身份，將建設(shè)用地予以出租或作價入股，農(nóng)民可收取租金或參與收益分配。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯。主要內(nèi)容：規(guī)劃區(qū)道路主要分為柔性路面和剛性路面兩類，規(guī)劃區(qū)柔性路面設(shè)計以雙圓垂直均布荷載作用下的多層彈性連續(xù)體系理論為基礎(chǔ)，以設(shè)計彎沉值為路面整體剛度的設(shè)計指標(biāo)，計算路面結(jié)構(gòu)厚度。通電力是指規(guī)劃區(qū)內(nèi)電纜鋪設(shè)完畢