軟件立項(xiàng)與合同ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 措施等。由于投標(biāo)單位很多，一個(gè)單位講解投標(biāo)書的時(shí)間，往往限制在 20~40分鐘之間，所以講標(biāo)的內(nèi)容只能是投標(biāo)書的精華部分，并且要用 PowerPoint工具制作成規(guī)范的幻燈片。例如，附件的內(nèi)容應(yīng)覆蓋系統(tǒng)的功能點(diǎn)列表、性能點(diǎn)列表、接口列表、資源需求列表、開(kāi)發(fā)進(jìn)度列表等。 7 ? 立項(xiàng) 就是決策，決策 必須按照決策程序進(jìn)行 ，沒(méi)有決策程序就要先制定決策程序，不能一個(gè)人拍腦袋定決策。1 一． 軟件立項(xiàng) 二． 簽訂合同 三． 軟件招標(biāo)與投標(biāo) 四． 下達(dá)任務(wù) 五． 系統(tǒng)工程相關(guān)內(nèi)容 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解訂單軟件與非訂單軟件的概念 ? 了解招標(biāo)、投標(biāo)、講標(biāo)、中標(biāo)的概念 ? 理解立項(xiàng)及簽訂合同的方法 ? 掌握可行性研究的方法 ? 能夠?qū)懗鰧?shí)際項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 3 訂單軟件與非訂單軟件 ? 軟件項(xiàng)目（或產(chǎn)品）的來(lái)源一般有兩個(gè)渠道。然后再按照編寫參考指南書寫立項(xiàng)建議書，并對(duì)它進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才算正式立項(xiàng)。 ? 一般而言，合同文檔有兩份，一份是主文件 ，即合同正文； 另一份是合同附件 ，即技術(shù)性的文件，它的格式和內(nèi)容，與立項(xiàng)建議書的主體部分基本相同。 ? 講解投標(biāo)書十分重要，又很有學(xué)問(wèn)， 講標(biāo) 的效果直接影響中標(biāo)率。 16 ? 下達(dá)任務(wù)的方法 是： ? （ 1）有一份 《 任務(wù)書 》 的正文 。習(xí)慣上，在企業(yè)一般叫做立項(xiàng)，在機(jī)關(guān)學(xué)校一般叫做可行性分析。通常只有當(dāng)解決方案可行并有一定的經(jīng)濟(jì)效益和 /或社會(huì)效益時(shí)，才進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 ?純收入 ：累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益 – 投資數(shù) ? 大于零，值得投資開(kāi)發(fā) ? 小于零，不值得投資（除非它有明顯的社會(huì)效益） ? 等于零，通常也不值得投資 niFP )1/( ??niPF )1( ??25 （ 2）技術(shù)可行性分析 ?根據(jù)系統(tǒng)的功能、性能、約束條件等，分析在現(xiàn)有資源和技術(shù)條件下系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)。 28 （ 4）方案的選擇和折衷 ? 一個(gè)系統(tǒng) ， 多個(gè)可行方案 ? 方案選擇：在多個(gè)可行的實(shí)現(xiàn)方案中作出選擇 。 ?可行性研究的方法，可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容。 29 （ 5）可行性分析的結(jié)論 ? 可以 立即開(kāi)始 進(jìn)行 ? 需要推遲 到某些條件 （ 例如資金 、 人力 、 設(shè)備等 ） 落實(shí)之后才能開(kāi)始進(jìn)行
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