【正文】 種；開展與柑桔種植有關(guān)的技術(shù)培訓、技術(shù)交流和信息咨詢服務。合作社法人代表基本情況：XX，男，1967年出生，高中文化，助理經(jīng)濟師，系某柑桔專業(yè)合作社理事長兼黨支部書記，是某區(qū)十二屆、十三屆人大代表，是區(qū)慈善總會理事單位，合作社黨支部連續(xù)多年被鎮(zhèn)黨委評為先進黨支部。合作社主導產(chǎn)品為柑桔，主要品種有**蜜桔和椪柑，2009年合作社共生產(chǎn)柑桔總產(chǎn)量1200多噸。另一方面由于我國柑桔產(chǎn)業(yè)具有較大的生產(chǎn)規(guī)模、較低的生產(chǎn)成本和較多的品種資源而具有較強的比較優(yōu)勢。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路，通過“合作社+基地+桔農(nóng)”新型生產(chǎn)模式必將振興某柑桔產(chǎn)業(yè)，激活地方經(jīng)濟，致富廣大桔農(nóng)，為地方財政、桔農(nóng)和合作社帶來新的經(jīng)濟增長點。通過項目建設，合作社以幫助社員發(fā)展經(jīng)濟、增加社員收入為己任，通過合作形成合力，規(guī)模進一步擴大，在提高社員素質(zhì)，組織社員合作生產(chǎn)，帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)市場等方面提供全程服務，合作社自身實力得到加強和壯大，服務水平得到提高。％，環(huán)境污染極輕，大氣、水質(zhì)處于浙江全省一流水平；柑桔產(chǎn)地環(huán)境(園地土壤、空氣、農(nóng)用水)各項檢測數(shù)值均在《綠色食品——柑桔產(chǎn)地環(huán)境》規(guī)定最低限值以下。某區(qū)現(xiàn)有柑桔種植面積18萬畝，年產(chǎn)量達30萬噸，是浙江省重要的柑桔主產(chǎn)區(qū)之一，被列為浙江省特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域。全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員128人,其中中級以上技術(shù)職稱的達60多人。世界柑桔年消費量將達到2500萬噸。在國際市場具有明顯的競爭優(yōu)勢，本項目無公害優(yōu)質(zhì)柑桔，根據(jù)測算，產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢明顯。（2）防范和降低風險對策柑桔的銷售直接影響果農(nóng)的利益，豐產(chǎn)不豐收，會影響果農(nóng)的積極性，也會影響柑桔產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。加大調(diào)整柑桔品種結(jié)構(gòu)力度，使加工品種與鮮食品種及早、中、晚熟期品種搭配得到合理優(yōu)化。 桔農(nóng)對市場信息的了解十分有限，政府及合作社要充分發(fā)揮優(yōu)勢，及時收集、發(fā)布柑桔供求信息，應對市場價格變化，最大程度地避免市場風險。某區(qū)是“中國椪柑之鄉(xiāng)”，椪柑是某區(qū)柑桔的主栽品種，面積和產(chǎn)量均占80%以上。項目加工工藝技術(shù)來源于浙江大學、浙江省科學院柑桔研究所及柑桔分級包裝加工科技成果，來源可靠性強，可得性佳，其技術(shù)在國內(nèi)處于先進水平。（2）廢氣、粉塵：柑桔分級、打蠟處理過程中沒有廢氣、粉塵。項目建設實施小組的主要職責是：負責項目立項、報批、實施、管理工作，組織好精干的項目實施人員；協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題；負責項目建設資金籌措，確保及時到位；組織社員開展技術(shù)培訓。六是認真參加培訓學習，努力提高自身素質(zhì)。工程設計嚴格按照規(guī)范的要求進行設計，做到生產(chǎn)區(qū)域與行政管理區(qū)域分開，人流與貨流分開，成品與其它原料分開，干凈與非干凈物分開；生產(chǎn)車間設置應急燈及報警裝置，車間電纜進戶處的電纜管線均重復接地，設備外殼也均接地，所有電氣設備均采取防潮措施和設零保護裝置，以防人員觸電；職工上崗前需進行專門的操作規(guī)程和安全教育培訓，合格后方可上崗，并建立嚴格的安全操作規(guī)章制度；車間內(nèi)的散熱、散濕工段采用自然通風與機械通風相結(jié)合的措施，加強排風效果。二是財務管理。五、投資估算與資金來源（一）總投資估算第一期項目總投資為550萬元，其中建設投資500萬元、流動資金50萬元。安裝一臺80KVA變壓器及相關(guān)電力設施，計12萬元。（8）、制作廣告進行品牌宣傳,投資5萬元。其自籌資金主要用于項目生產(chǎn)性建設。項目實施后合作社每年盈余有135萬元，盈余返還給社員將有74萬元，%。本項目實施后農(nóng)民和后續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，可從項目效益中獲得較大利益，并促進貯藏保鮮、運輸、包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。；以“合作社+基地+農(nóng)戶”(市區(qū))5萬余畝的柑桔基地。C、輻射帶動1500戶桔農(nóng)增收：按輻射柑桔面積5萬畝，平均增產(chǎn)100公斤，可增收400萬元。項目實施后，2011年可新增年產(chǎn)值4704萬元，以后正常年份可新增年產(chǎn)值 6720萬元。通過項目的實施，達到完善合作社服務體系，提升服務能力，安排更多的人員就業(yè)，帶動1500多農(nóng)戶從事種植、銷售、加工，從而促進了柑桔增產(chǎn)增收。通過項目實施，區(qū)域經(jīng)濟得到快速發(fā)展，提高了農(nóng)戶的柑桔生產(chǎn)與加工技術(shù)水平，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，促進了產(chǎn)品深加工，提高了柑桔附加值，實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)又增收。從重視產(chǎn)品數(shù)量向重視質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)品的安全性轉(zhuǎn)變，不僅要種好桔而且要研究精加工，講究包裝與品牌。通過項目實施，實行“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，解決桔農(nóng)賣桔難問題，對幫助農(nóng)民脫貧致富，尤其對項目區(qū)農(nóng)民的增收提供了條件，其增收途徑如下：A、合作社農(nóng)民種桔收入：合作社現(xiàn)有成員118戶，按每畝產(chǎn)量提高200公斤,可增收480萬元。項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制主要途徑有：一是采用訂單形式，簽訂產(chǎn)銷合同；二是合作社實行保護價收購；三是按桔農(nóng)交售給合作社的柑桔數(shù)量返還利潤。完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。（3）輻射帶動1500戶桔農(nóng)增收：按輻射柑桔面積5萬畝，平均增產(chǎn)100公斤，可增收400萬元。（四）自籌資金的使用和管理自籌資金使用采取專戶保管，專戶使用，堅持先批后用原則。電腦等辦公設施需投資6萬元。（5）、水、路配套設施和綠化、消防公用設施建設。制定年、季、月銷售計劃，加強銷售管理。同時委派生產(chǎn)管理員進行生產(chǎn)監(jiān)督與管理。通過對合作社成員的系統(tǒng)化培訓，使生產(chǎn)操作人員具備柑桔精加工有關(guān)知識，同時全面掌握工藝及設備的技術(shù)操作和維護、管理方面的技能。其主要職責是：一是負責合作社的財務管理工作；二是核算經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營活動；三是編制會計報表，正確反映合作社經(jīng)營成果；四是堅守財經(jīng)紀律，抵制侵犯、平調(diào)、挪用合作社財產(chǎn)。(4)綠化設計 生產(chǎn)區(qū)采用沿道路作帶狀綠化，種植常青灌木和四季花草?？赡苡械奈廴驹磁欧徘闆r（1） 廢水、廢液：一是生產(chǎn)廢水、廢液：項目生產(chǎn)過程無廢水、廢液排放，整個生產(chǎn)加工過程十分環(huán)保。（2）生產(chǎn)工藝流程柑桔商品化處理主要工藝流程為：果品→保鮮→預貯→分級→打蠟→包裝→貼標簽→成品→銷售。三、項目目標本項目主要產(chǎn)品為**柑桔，通過項目建設達到年加工柑桔2萬噸的生產(chǎn)能力，帶動精品柑桔基地2萬畝，新增產(chǎn)值6720萬元。因此推廣保鮮技術(shù)，延長柑桔的儲存、運輸和銷售時間就是短期內(nèi)可以收到效果的有效手段。單個桔農(nóng)在市場上處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，對市場影響小。一是進一步優(yōu)化布局，改善柑桔種植品種結(jié)構(gòu)。本項目如果營銷策略得當，市場風險很小。我國鮮食柑桔的成本，—。（三）市場分析市場預測根據(jù)有關(guān)專家預測，2010年世界柑桔生產(chǎn)和消費總量的增長率為6%左右。技術(shù)與合作社優(yōu)勢（1）、技術(shù)優(yōu)勢。（3）、有良好的美譽度。某區(qū)低丘緩坡及小氣候資源豐富，適宜種植柑桔的土地遼闊。通過項目實施，實現(xiàn)柑桔向高端化轉(zhuǎn)型，流通方式向終端化轉(zhuǎn)型，經(jīng)營方式向規(guī)?；D(zhuǎn)型，經(jīng)營體制向組織化轉(zhuǎn)型，使柑桔采后商品化處理技術(shù)如分級、包裝、清洗、打蠟、貯藏保鮮、運輸?shù)壤^續(xù)走在全國前列，甚至趕超世界先進水平。健全內(nèi)部要素，完善經(jīng)營機制，發(fā)展壯大柑桔產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟組織，走企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子；積極引導生產(chǎn)，全面深化加工，提高產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條；狠抓產(chǎn)品流通，大力拓展市場，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進專業(yè)化生產(chǎn)，企業(yè)化管理，一體化經(jīng)營，實行貿(mào)工逐，產(chǎn)加銷三位一體。二、項目立項背景（一）必要性分析應對國內(nèi)國際市場競爭的需要。財務管理等制度建設情況：本社建立了合作社資產(chǎn)財務管理、社員盈余分配制度、項目投資管理、檔案管理、社務公開制度等。獲得的各種榮譽及認證情況：2006年被某區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)財政局評為星級（AA級）農(nóng)民專業(yè)合作社；2007年被認定為某區(qū)示范性合作社、**市規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社，2008年榮獲省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。 成員及出資構(gòu)成：本社注冊資金為200萬元，每股股金800元。該同志社會形象良好，沒有不良的誠信記錄，能滿足項目建設和經(jīng)營管理需要。從國內(nèi)外柑桔產(chǎn)銷形勢來分析，柑桔總量趨于過剩，市場競爭日益激烈，柑桔經(jīng)營主體的素質(zhì)和經(jīng)營能力難以適應新形勢的要求。提高柑桔商品化處理能力的需要。（二）優(yōu)勢分析政策優(yōu)勢　　某區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)，把確保柑桔產(chǎn)業(yè)長盛不衰作為建設現(xiàn)代效益農(nóng)業(yè)的重要措施來抓，并因勢利導，優(yōu)先發(fā)展某柑桔特色產(chǎn)品。水資源豐富，區(qū)域內(nèi)山塘水庫眾多，南北各有一座蓄水16億m3和1億m3的大中型水庫。（4）、區(qū)位優(yōu)勢明顯。多年來，他們盡心盡力為桔農(nóng)提供技術(shù)指導,保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進了某柑桔產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)柑桔市場消費量，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快等，將得到不斷增長，提高到2010年的14公斤以上，接近2000年世界人均柑桔消費量。某柑桔在市場多年的競爭中，已得到消費者和市場的廣泛認同。防范和降低這一風險可從短期和長期兩方面入手。 由于椪柑具有著色鮮艷、風味濃郁、甜酸適口、清香化渣和耐貯運、貯后品質(zhì)更佳等特性，多數(shù)果品在元旦至春節(jié)前上市，有40％左右果品貯至春節(jié)后至3月底上市，尤其在次年2月底至3月寬皮柑桔淡季上市，市場優(yōu)勢明顯。技術(shù)引進、示范方案：主要引進柑桔新品種和柑桔加工技術(shù)。（3）固廢：該項目固廢只有職工生活垃圾。運營期間合作社下設生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務部、質(zhì)檢部等部門，各部門按職責分工，各負其職，分工合作。本項目實施時間為2010年8月～2011年12月，分二期實施，第一期為2010年8月至2011年6月，第二期為20