服裝電子商務網(wǎng)站運營方案介紹(存儲版)
【正文】 而達到門戶可用價值的最大化。品牌管理標準化、系統(tǒng)更新及時。凱諾科技網(wǎng)絡銷售模式利用品牌與互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上銷售。目前國內(nèi)大大小小的服裝B2C 平臺不下數(shù)千家，但是稍具規(guī)模的企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)。優(yōu)勝劣汰的速度在服裝B2C 行業(yè)加快。 強大的搜索、訂閱功能。 通過銷售產(chǎn)品獲得利潤（詳細的盈利模式在后期會深入分析）八、支點科技服務項目：網(wǎng)絡項目運營216。 網(wǎng)站的收入模式分析216。 對項目進行價值評估，和估價，然后制定出招商引資計劃216。 營銷組合策略與創(chuàng)意216。 網(wǎng)絡媒體關系管理顧問 216。此方式的優(yōu)點是利用第三方公司在倉儲方面的經(jīng)驗，快速、有效的開展貨物倉儲配送，在開始B2C時不僅成本低，而且又不會影響用戶的體驗。 售后服務售后服務包括呼叫中心搭建以及退換貨。我們希望越來越多的傳統(tǒng)品牌進入B2C，共同推動中國B2C的發(fā)展，也希望B2C能給傳統(tǒng)品牌企業(yè)帶來新的利潤增長點。另外，B2C的銷售高低起伏，呼叫中心外包將降低人員成本。與此同時，招募專業(yè)B2C物流人才，逐步過渡到第二種方式。我們認為，傳統(tǒng)服裝品牌開展電子商務，在物流方面有兩種形式：一是倉儲和配送均外包。 網(wǎng)絡促銷活動創(chuàng)意與設計 216。 核心競爭力分析與競爭策略擬定216。 網(wǎng)站客戶體驗診斷 用戶訪問分析招商引資服務216。 日常網(wǎng)站維護管理外包服務216。模塊分析：l 網(wǎng)站風格：商業(yè)標準型l 色調(diào)定位：時尚色調(diào)，突出品牌理念和風格。支點的技術，核心競爭力： 強大的CMS系統(tǒng)，結合3G技術，完全自由掌握。每一塊市場都會有至少數(shù)十家或百家企業(yè)的競爭，但是目前還沒有一家B2C企業(yè)的產(chǎn)品線能夠涵蓋服裝的所有產(chǎn)品，大部分是集中做一兩款產(chǎn)品，這也凸顯了純技術型的服裝B2C輕公司的軟肋產(chǎn)品開發(fā)能力不足。淘寶服裝買家服裝B2C 市場現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭可以從三個關鍵詞去理解：激烈、分散、變化。資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉時間短。在品牌推廣與貨品管理上不易控制。2009 年中國服裝網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模將超8000 萬，占網(wǎng)購用戶的比重超七成，預計到2011 年該比重將突破80%。?? 國民消費力逐步提高、金融危機影響下網(wǎng)絡購物普及率快速提升。216。 中國服裝電子商務發(fā)展歷程216。模塊分析 .............................. 七 盈利模式分析 .............................. 八 支點科技服務項目............................... 九 運營費用 .. .............. ..................十 產(chǎn)品運營周期圖. .............. ..................十一 物流amp。（根據(jù)報道，另 一家網(wǎng)絡服裝直銷企業(yè)Vancl預計今年銷售額將達到5億，而Vancl成立的時間僅為兩年。這些因素都制約著傳統(tǒng)服裝品牌不能放開手腳在電子商務上取得較大的進展，給了PPG、VANCL和淘寶上網(wǎng)貨品牌占領互聯(lián)網(wǎng)市場的機會。(二) 電子商務各個垂直領域中，服裝電子商務的發(fā)展勢頭正旺?? 電子商務各垂直領域中，服飾類商品自07 年開始，成為網(wǎng)購交易第一大商品品類；服飾行業(yè)網(wǎng)購交易量占整體銷量的比重0
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