【正文】 1　11212網(wǎng)絡工程師1　11112安裝技工10301030201010合計10321737301822本計劃表是估計的勞動力計劃以每班八小時工作制為基礎的。Y、 機具在現(xiàn)場損壞，須由責任人4小時內(nèi)上報本部，由本部在12小時內(nèi)另配置完好設備，確保工地對機具使用的要求。 配置丟失在設備安裝調(diào)試時，設備的所有硬件型號、嵌入軟件版本、參數(shù)設置等信息都將記錄在標準格式的文檔中，我公司和設備所在單位各自保留一份；設備安裝調(diào)試完成后，設備的配置信息以設備可以識別的格式保存?zhèn)浞菸募ㄐ枰O備支持此功能）。 施工進度計劃合同簽訂生效后40個工作日內(nèi)完成新購設備和軟件的安裝、部署、調(diào)試和配置，并保證本項目所涉及的設備正常、穩(wěn)定、可靠運行。 技術措施LL、 施工前繪制詳細的施工圖，并由項目經(jīng)理組織有關人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審并解決其中存在的問題，避免施工中出現(xiàn)技術疏漏；MM、 施工組織上將工程分為三個流水段，根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，組織平行流水施工，多開工作面、加快施工進度；NN、 針對不同的施工方案，從技術、安全、質(zhì)量、工期、費用幾個角度優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而大大提高勞動生產(chǎn)率；OO、 做好材料采購、運輸?shù)墓ぷ?，避免誤工、怠工；PP、 根據(jù)施工計劃編制施工設備機具供應計劃，設專人負責調(diào)度，同時確保施工機具始終保持完好狀態(tài)，不因施工機具故障而影響施工；、 制定合理的施工平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進行。 質(zhì)量控制目標本公司保證其提供的貨物是全新的、未使用過的，并在各個方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。如材料性能微小的差異、敷設線纜的質(zhì)量水平、設備安裝的工藝水平、隱蔽工程接地性能質(zhì)量等，均會引起偶然性因素的系統(tǒng)穩(wěn)定性變異。 質(zhì)量要受投資、進度的制約施工項目的質(zhì)量，受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。材料或設備質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，嚴格控制材料或設備的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分部工程、子分部工程的質(zhì)量也不可能評為合格；而分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，又直接影響分部工程和子分部工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性，為此，在進行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯誤。 質(zhì)量控制的過程任何工程都是由分項工程、分部工程組成、施工項目是通過一道道工序來完成。 材料或設備控制材料或設備控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，合格證、生產(chǎn)檢測證明齊全，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 環(huán)境控制影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程。如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應嚴格控制的無技術資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止和撤換。只要我們增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。這樣，只要每道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程項目的質(zhì)量就能得到保證。為此，我們對工程質(zhì)量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，增強人的質(zhì)量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真負責地搞好本職承擔的安防分項工程，責、權、利對等，并要求項目經(jīng)理部做好項目部人員考核記錄，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格分項時，堅決返工，確保質(zhì)量，因不可控因素而導致分項工程返工時，應做好返工前的準備工作，盡可能對已敷設線纜和安裝設備進行有效防護，保證返工可用性。 影響質(zhì)量的因素如設計、材料、機械、地形、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。在進行上述工程全過程質(zhì)量控制時，必須對整個項目的特點和質(zhì)量控制點進行分解，使得工程項目部對整體工程、分項工程的質(zhì)量控制目標進行掌握、認可和目標一致，這樣在保證各工程分項質(zhì)量的前提下，達到整體工程質(zhì)量的提高和保證，從而實現(xiàn)該標段整體控制質(zhì)量目標－甲級。JJ、 工程施工高峰期實行兩班連續(xù)作業(yè)，確保工程的連續(xù)進行。多工種多環(huán)節(jié)的交叉作業(yè)，工程量大、工序復雜，也是工程投入人力、物力最多的一段；EE、 工程調(diào)試竣工階段：該階段對上階段安裝工程進行修改、檢測、試驗、直至工程調(diào)試驗收。 線路故障系統(tǒng)建設初期，系統(tǒng)主要設備連接保留備份線路，次要設備連接保留備份線路或制訂線路故障應急方案。X、 本工程機具的安全使用采取項目經(jīng)理負責制，貴重機具及使用頻繁機具的安全使用由項目經(jīng)理落實到項目經(jīng)理部個人。施工人員的配備：施工人員40名。（2）驗收委員會評審驗收委員會一般由8－15人組成，成員由驗收小組及市信息辦、項目業(yè)主和監(jiān)理單位組織的領導、專家等組成。方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。（3）工程竣工圖：在施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。9)我司無條件配合甲方委托的檢測方進行第三方檢測，必須通過第三方檢測合格后，方進行工程驗收。驗收完成后的隱蔽工程應進行拍攝，刻成光盤保存。同時提供產(chǎn)品測試報告、產(chǎn)品合格證，進口設備、材料，除提供上述資料外，還同時提供原產(chǎn)地證書、報關資料等證明文件。（4）第三方測試驗收建筑智能化系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能和聯(lián)動驗收，并經(jīng)過一定時間試運行后，應由國家有關部門組織竣工驗收，必須由行業(yè)監(jiān)管部門組織驗收，如技術監(jiān)督局、廣電局等部門組織系統(tǒng)驗收評估等。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一段時間一切正常，即可組織地區(qū)驗收和申報組織進行終驗。對項目建設中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設中的問題進行登記。2)我司在整體調(diào)試完成，并做好試運行相應的人員配置、人員培訓、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度制定、制定各系統(tǒng)的試運行計劃及時間表等準備工作后，向業(yè)主申請系統(tǒng)試運行。c) 鋼架主體采用40*40*4角鋼分別固定在地面和頂棚。接線端子應按標準規(guī)定和纜線用途劃分連接區(qū)域，并應設置標志，以示區(qū)別與醒目。為便于施工和維護。設備安裝（1）工藝流程P、 安裝前的面板檢驗施工前應對所安裝的面板及配線架外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定；面板接線必須嚴格按照編號表操作。O、 通信引出端（信息插座）和其它附件的安裝施工a) 對通信引出端內(nèi)部連接件進行檢查，做好固定線的連接，以保證電氣連接的完整牢靠。由于纜線終端和連接量大而集中，精密程度和技術要求較高。b) 纜線在地板下布線方法較多，保護支撐裝置也有不同，應根據(jù)其特點和要求進行施工。a) 纜線在天花板或吊頂內(nèi)有裝設槽道或不裝設槽道兩種布線方法。5．，橫平豎直，接頭、彎角處用接插件，地槽對接處縫隙小于2mm。各組觸摸屏線纜敷設到位，出地面預留三米長度。F、 確定線纜的布置在這個部分，我們首先需要考慮的是預埋HDMI線材的走向，由于傳輸距離的延長必然會造成投影機的信號發(fā)生衰減，因此我們需要縮短這一距離，如果無法避免，需要提前考慮為信號源安裝信號放大器，以保證投影機投射出的畫面效果。B、 確定線纜的布置在這個部分，我們首先需要考慮的是預埋HDMI線材的走向，由于傳輸距離的延長必然會造成投影機的信號發(fā)生衰減，因此我們需要縮短這一距離，如果無法避免，需要提前考慮為信號源安裝信號放大器，以保證投影機投射出的畫面效果。H、安裝壓條根據(jù)設計要求將各種規(guī)格材質(zhì)的壓條，將壓條用直釘或玻璃膠固定小龍骨上。必須安裝牢。用螺絲加螺母，固定掛架。B、 安裝系統(tǒng)安裝操作系統(tǒng)并且安裝最新補丁。，每日開動2到3個班次施工。，做到應報必報，報必準時。 向政府有關部門申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關事宜向當?shù)毓布挤擂k公室報審技術方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定驗收事宜。 施工現(xiàn)場準備1）落實施工用水用電本工程施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。3）技術交底技術交底包含設計交底及技術交底。建筑智能化系統(tǒng)工程的施工應嚴格遵循建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工、驗收規(guī)范和相關工藝標準及有關規(guī)定。為了提高****館的服務水平，通過現(xiàn)代化的科學技術手段更好的滿足參觀人員參觀需求，提高參觀人員的****素養(yǎng)，對****的興趣愛好更好的為精神文明建設添磚加瓦。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述本項目完全實行公司事業(yè)部經(jīng)理領導下的項目經(jīng)理負責制，公司將指派最得力的項目管理和技術人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，并有公司其他部門（財物，設計，工程，采購）指派專人協(xié)調(diào)對項目的支持。安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 省****館數(shù)字化****館多媒體展示系統(tǒng) 副本*********項目多媒體系統(tǒng)工程施工組織設計方案********股份有限公司2013年**月**日目 錄第1章 施工組織方案 6 項目組織 6 項目管理機構組成和職責 6 組織機構人員配置 8 編制說明 9 引用標準 10 施工組織設計 12 工程概況 12 工程系統(tǒng)概括 12 施工組織目標 12 施工前準備 13 技術準備 13 資源準備 14 施工現(xiàn)場準備 14 施工界面劃分 15 向政府有關部門申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關事宜 15 施工質(zhì)量承諾 15 工程重點及解決方案 15 工程難點及解決方案 16 關鍵施工技術、工藝解決方案 16 數(shù)字展示視頻系統(tǒng)管理中心 16 會議室及貴賓接待室103寸等離子展示系統(tǒng) 19 北樓三層走廊調(diào)光玻璃投影顯示系統(tǒng) 21 三層五號展廳升降幕布投影顯示系統(tǒng) 24 多點觸摸系統(tǒng) 25 數(shù)字化教室 26 綜合布線系統(tǒng) 27 系統(tǒng)試運行方案 31 試運行前提條件 31 試運行階段 31 系統(tǒng)驗收方案和驗收標準 32 驗收前提條件 32 驗收文檔整理 32 驗收方法 33 驗收內(nèi)容 33 驗收保證措施 36 完工驗收及其文件依據(jù) 38 驗收過程 39 項目實施步驟 40 合同執(zhí)行總體進度計劃 40 施工勞力配備 40 機具使用計劃 41 不可預見因素預測 43 災難性硬件故障 43 線路故障 43 配置丟失 43 施工進度安排及工期保證措施 44 施工進度計劃 44 工期保證措施 45 工程質(zhì)量保證措施 47 本項目質(zhì)量特點分析 47 質(zhì)量控制目標 47 質(zhì)量控制的特點 47 質(zhì)量控制的對策 49 質(zhì)量控制的過程 50 質(zhì)量控制階段 52 質(zhì)量控制的方法 53 本工程質(zhì)量保證措施 56 文明施工及安全施工的保證措施 56 文明施工 56 安全施工的保證措施 58 環(huán)境保護措施 70 施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施 70 施工過程水污染的防治措施 71 施工現(xiàn)場的噪聲控制 71 冬雨季施工、已有設施、管線加固、保護等措施 72 冬季施工措施 72 雨季施工措施 74 已有設施、管線加固、保護等措施 76 固體廢物的處理 77 保密及防護措施 77 保密措施 77 防護措施 78 工程配合 80 與建設單位的配合 80 與監(jiān)理單位的配合 81 與設計單位的配合 81 與總包施工單位的配合 82 其它配合 82 質(zhì)量保證 83 質(zhì)量保證期 83 貨物“三包”說明 83 保修期內(nèi)服務 83 系統(tǒng)特定服務 85 人員培訓 85 課程安排 85 維護人員培訓 86 操作人員培訓 87 管理者培訓 88 教員與教材 88第2章 售后服務 89 售后服務機構地點及人員配置 89 服務機構地點 89 人員配置 89 售后服務內(nèi)容 89 售后服務響應時間 90 維護保養(yǎng)手冊和處理預案 90 零部件更換 91 定期巡訪與軟件升級制度 91 定期巡訪服務 91 軟件升級制度 92 技術支持 94 工程回訪服務 94 工程竣工與保修 94 設備維護服務 95 設備緊急維修 96 解答用戶問題 96 受理用戶投訴 96 服務驗證 97 優(yōu)惠條件 97第1章 施工組織方案 項目組織 項目管理機構組成和職責 項目管理機構組成組織機構設置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。現(xiàn)場組織機構框圖文字詳述項目經(jīng)理部組成成員及工作職責：項目經(jīng)理：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。技術員：要求具有行政管理，檔案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。ISO 9001貫標員：為保證公司合理化管理，讓管理邁上新臺階，公司嚴格按照ISO9001