【摘要】9theditionStevenP.RobbinsMaryCoulterLEARNINGOUTLINE?TheDecision-MakingProcess(決策制定過程)?MakingDecisions:Rationality,BoundedRationality,andIntuiti
2025-05-06 07:41
【摘要】n引導(dǎo)案例中國出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與國際水平接軌又出新成果:中國最大的“的士”骨干企業(yè)上海強生集團,通過了ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的現(xiàn)場審核,在全國“的士”業(yè)中率先獲得“國際質(zhì)量綠卡”。強生集團近年來堅持以規(guī)范化管理促規(guī)范化服務(wù),建立起起一本《質(zhì)量手冊》、19個程序文件和26個技術(shù)性文件為“藍(lán)本”的運營服務(wù)
2025-05-09 22:17
【摘要】第四章生涯決策制定大綱?良好決策的重要性?生涯決策制定者的類型?有效決策制定中的阻礙?生涯決策制定者的類型?CASVE循環(huán)?改進(jìn)我們的生涯決策制定良好決策的重要性?評估我們生活有效性的指標(biāo)?一些決策的長期影響?其他人通過我們制定決策的方式來評估我們?我們決策的結(jié)
2025-01-17 18:48
【摘要】制定SEO計劃目錄網(wǎng)站現(xiàn)狀分析制定SEO計劃回顧總結(jié)問題答疑網(wǎng)站現(xiàn)狀分析制定SEO計劃回顧總結(jié)問題答疑網(wǎng)站現(xiàn)狀分析網(wǎng)站現(xiàn)狀分析網(wǎng)站類型分析網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵詞競爭分析競爭對手網(wǎng)站分析潛在流量和客戶分析網(wǎng)站現(xiàn)狀分析-網(wǎng)站
2025-05-12 04:02
【摘要】第3章制定應(yīng)急計劃內(nèi)容提要?◎什么是應(yīng)急計劃?◎應(yīng)急計劃的組成?◎組合應(yīng)急計劃?◎測試應(yīng)急計劃什么是應(yīng)急計劃?應(yīng)急計劃(CP)的概念應(yīng)急計劃(CP)是指為處理意外事件做好準(zhǔn)備的全部過程。CP的內(nèi)容包括:探測事件的發(fā)生、對事件做出響應(yīng)以及從事件中恢復(fù)。CP的主要目標(biāo)
2025-05-12 06:53
【摘要】SO2年度計劃制定主要內(nèi)容?上年總量基數(shù)?新增量預(yù)測?減排年度目標(biāo)?各項減排措施?配套政策和保障措施?減排計劃項目清單?可達(dá)性分析新增二氧化硫排放量預(yù)測?二氧化硫排放量預(yù)測分為工業(yè)和生活兩部分。SO2排放量=工業(yè)鍋爐SO2排放量+生產(chǎn)工藝SO2排放量+社會生活SO2排放量。
2025-05-12 05:30
【摘要】小約定:?用“心”上課?表達(dá)自我?尊重他人時間管理診斷表請你根據(jù)自己在日常生活中對待時間的方式與態(tài)度,選擇最適合于你的一種答案。?(1)星期天,你早晨醒來時發(fā)現(xiàn)外面正在下雨,而且天氣陰沉,你會怎么辦?A、接著再睡B、仍在床上逗留C、按照一貫的生活規(guī)律,穿衣起床?(2)吃完早
2024-12-08 03:29
【摘要】LCS000818BJ(GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略
2025-01-21 21:36
【摘要】法律的制訂是為了懲罰人類的兇惡背謬,所以法律本身必須最為純潔無垢。[法]孟德斯鳩“在所有自由國家中──所有的國家均應(yīng)當(dāng)自由,結(jié)束有關(guān)憲法的種種分歧的方法只有一種。那就是要求助于國民自己,而不是求助于那些顯貴。如果我們沒有憲法,那就必須制定一部;唯有國民擁有制憲權(quán)?!薄猍法]約瑟夫.西耶斯
2025-05-12 05:06
【摘要】如何制定生涯規(guī)劃書內(nèi)容:?一份標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)生涯規(guī)劃書,包含以下五部分內(nèi)容:?(一)了解自我?(二)了解職業(yè)?(三)設(shè)定職業(yè)目標(biāo)?(四)職業(yè)決策?(五)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃和步驟職業(yè)生涯規(guī)劃實例?案例:迂回的選擇背景:一個美國小伙立志做一名優(yōu)秀的商人。他中學(xué)畢業(yè)后考入麻省理工學(xué)院,沒有去讀貿(mào)易專業(yè)
2025-07-22 15:33
【摘要】中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)銷售顧問中心易盛時代銷售顧問公司課程開發(fā)中心聯(lián)合制作制定有效的銷售計劃一、課程內(nèi)容:本課程將和你一起學(xué)習(xí)制定銷售計劃的意義和制定有效銷售計劃的四個步驟。課程說明中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)ww.esalestraining.
2025-05-11 03:56
【摘要】如何制定部門工作計劃2/47主要內(nèi)容?一、管理者必備技能之計劃管理?二、如何制定好部門工作計劃?三、如何有效提高本部門KPI?四、解決問題常見方法3/47什么是管理??管理不等于指揮、控制或約束;更不是用權(quán)力、威脅、利益引誘讓他人服從?管理是通過他人達(dá)成組織目標(biāo);
2024-12-23 14:58
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:34
【摘要】亞項目編制施工要領(lǐng)船舶產(chǎn)品開始接受訂貨的初期階段,也就是在進(jìn)行初步設(shè)計的計劃階段,負(fù)責(zé)工程管理的部門,應(yīng)該在了解新訂貨船舶的主尺度,主要結(jié)構(gòu)型式、主要設(shè)備、總體布置的基礎(chǔ)上,對該船作一個粗略的分段劃分,建造法,施工原則和大日程節(jié)點安排;以便對建造周期有一個概要的估計。一、建造法的確立船臺裝配方式(也稱建造法),隨產(chǎn)品對象和船
2025-01-12 10:13
【摘要】麻醉預(yù)案的制定2?麻醉預(yù)案的重要性:麻醉預(yù)案非常重要,即使很有經(jīng)驗的醫(yī)師如果在某一臺麻醉前預(yù)案準(zhǔn)備不充分,當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時就不可能做到爭分奪秒,充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。比如麻醉前應(yīng)先將麻黃堿和阿托品等急救準(zhǔn)備好,如不用也不應(yīng)視作浪費。麻醉醫(yī)師要對麻醉手術(shù)中各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題有所預(yù)測和準(zhǔn)備,在處理
2025-05-07 12:12