【正文】 制定的《施工臨時用電管理辦法》，工地所有用電設(shè)施均接地保護和有漏電開關(guān)，不準亂勻亂搭。（十）現(xiàn)場防火防盜管理嚴格執(zhí)行公司下列制度1． 防火安全教育制度；2． 防火檢查登記制度；3． 易燃及易爆物品管理制度；4． 值班巡邏制度；5． 動火作業(yè)制度；二、施工現(xiàn)場安全、防火、文明施工管理措施 1．嚴格執(zhí)行國家建筑工程總局頒布的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和本公司制定的《施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定》 2．在施工現(xiàn)場顯眼處特別需要注意安全的地方分別張掛“必須帶安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒職工時刻注意安全施工。 8．施工臨時用電線路嚴格按照國家規(guī)定進行敷設(shè)，堅決執(zhí)行公司制定的《關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的管理規(guī)定》。庫內(nèi)保持整潔，道路要暢通無阻。 4．環(huán)境衛(wèi)生管理措施 （1）按規(guī)定在施工現(xiàn)場調(diào)協(xié)廁所和淋浴室，并由專人每日負責打掃衛(wèi)生，清除異臭味。 5．主動搞好周邊關(guān)系，與鄰近居民、企、事業(yè)單位保持聯(lián)系，建立睦鄰友好關(guān)系，尊重當?shù)鼐游瘯?、派出所，爭取支持和理解，相互配合搞好附近地方的綜合治理工作。時間：2)系統(tǒng)維護時間為：過保修期起_____年內(nèi)。2）我方責任和義務(wù)： A：免費、全面培訓甲方有關(guān)人員，掌握系統(tǒng)工作原理，小問題的處理能力，使操作人員能正常完好的使用本系統(tǒng)各種設(shè)備。科技有限公司法人代表： 時間： 。 D；掌握基本問題的判斷能力和正確操作方法?，F(xiàn)就甲方投資建設(shè)的中的智能化工程的設(shè)備在保修及維護工作方面我公司作以下承諾：一：工作內(nèi)容： 對智能化系統(tǒng)進行長期的維護工作。 3．設(shè)立消防工作檔案，各種消防措施、資料及時整理存盤，以備檢查和追溯。從各方面營造文明施工管理的良好氣氛。確需煮食和燒開水的，要到專門設(shè)置的公用地方進行。 6．施工現(xiàn)場內(nèi)確定一適當位置為垃圾臨時堆放點，所有垃圾必須倒在臨時堆放點，每天定時清理外運。（九）安全會議 項目經(jīng)理部每周例會上必有討論施工安全情況的內(nèi)容，每月至少召開一次專題安全生產(chǎn)會議,施工班組每周召開一次安全例會?，F(xiàn)場門口懸掛“進入現(xiàn)場必須戴安全帽”，倉庫懸掛“嚴禁煙火”。6． 禁止使用缺檔、斷裂及用釘子釘成的梯子，梯子不得駁長或墊高使用，人字梯應(yīng)有可靠限寬裝置，在濕滑場所使用梯子必須采用有效的防滑措施。5．項目經(jīng)理部質(zhì)檢員經(jīng)過有關(guān)培訓，持證上崗。第七章 施工安全技術(shù)措施一、施工安全技術(shù)的措施：安全生產(chǎn)在整個施工過程中列為主要課題，每一施工階段除了采取特定的技術(shù)措施外，還要建立必要的安全生產(chǎn)責任制，并經(jīng)常進行安全教育與宣傳工作。3． 本工程綜合驗收后，為建設(shè)單位提供一套完整的“安裝工程操作說明書”。11 搞好成品保護。2 加強并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸放工程檔案，使施工人員切實做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)；3 凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都有必須達到有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標準的要求，達到我們的質(zhì)量目標承諾；4 加強材料采購、管理，嚴格執(zhí)行各種材料的驗收制度，進場材料和加工品均應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理部門驗收，審批后方可使用。在竣工驗收時達到質(zhì)量目標，保證優(yōu)良等級和要求，一次交驗合格。3． 現(xiàn)場建立機電工程質(zhì)量保證體系，在工地項目部統(tǒng)一指揮下，主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計或施工方案的工求組織施工。8． 敷設(shè)電纜前后，必須進行絕緣電阻測試，填寫《電氣設(shè)備絕緣檢查記錄》，以備查用。4． 橋架穿過梁、墻、樓板等處，應(yīng)在孔洞入留有安裝間隙。6） 器件箱（盤）安裝位置要正確，部件齊全，箱體開孔合適。2） 暗敷在建筑樓板內(nèi)和墻內(nèi)的電線管、在配管后及時把外露的管口臨時封堵嚴密，避免掉入水泥砂石。（2）圖紙資料及設(shè)計變更，都要由建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定同意后方可施工；另一方面，要求建設(shè)方須及時提供所需的材料，同時協(xié)調(diào)安裝單位與設(shè)計方的有關(guān)事宜。對進口材料除要求有合格證或質(zhì)量文件外，應(yīng)有商檢報告。（一）施工安排（1）合理安排施工順序和組織流水施工，重點部位搶工，保證各分項施工活動相互促進，緊密銜接，工種之間互相創(chuàng)造條件，充分利用工作分項施工活動爭取時間，避免不必要的重復工作，加快施工進度，縮短工期；（2）電氣管道按施工分段，由下而上的秩序組織施工；室內(nèi)的順序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原則。（十六）培訓1． 向公司勞動技術(shù)培訓部提交參加本項目人員接受培訓的計劃。2． 預防措施 （1）為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，執(zhí)行《雨季施工、夜間作業(yè)的技術(shù)措施》 （2）為預防安裝質(zhì)量通病，執(zhí)行《消除質(zhì)量通病的規(guī)定》（十三） 搬運、儲存、防護和交付1． 執(zhí)行以下程序：《顧客財產(chǎn)的控制程序》《產(chǎn)品防護控制程序》2． 現(xiàn)場倉管確保倉貌好，帳物相聯(lián)系符。3．由項目經(jīng)理指派專人或組織聯(lián)合調(diào)試分組進行工程交工前的調(diào)試、檢驗和試驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試。3． 下述合界定為可追溯場合：（1） 重要設(shè)備；（2） 管道強度、嚴密性試驗；（3） 電氣絕緣測試；（4） 設(shè)備試運行；（5） 隱蔽驗收。（四） 采購 1．本工程項目的乙方供應(yīng)材料一律由公司材料科采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇廠家，形成合格分供方名錄。*需方按合同和計劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、甲料和合同規(guī)定的配合事項，充分合作，為本計劃的實現(xiàn)提供條件。6．運用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能切實抓住工程的關(guān)鍵活動，采取積極措施，做到挖掘潛力，縮短工期，降低成本。（2） 發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進度的問題由項目經(jīng)理與有關(guān)主管協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。（2） 如實際施工進度的滯后以危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時必須及時提出搶回進度的計劃報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。14． 施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。當工程出現(xiàn)變更時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有準備的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力，保證計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。2． 工程正式開工之前進行技術(shù)交底，項目經(jīng)理向項目施工組管理人員進行施工組織設(shè)計交底，施工員向班組織進行分部分項工程交底，班組長向工程人員交底，使參加施工管理的人員從事安裝施工的工人了解設(shè)計意圖、施工圖要求、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準、工程質(zhì)量標準及材料要求等。（二）施工管理部門的主要職責本工程按專業(yè)進行分工負責，在工地現(xiàn)場項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務(wù)。（四） 文明生產(chǎn)目標所有臨時設(shè)施、臨時用水用電都應(yīng)按總體方案合理布局，現(xiàn)場材料堆放整齊。（一） 質(zhì)量目標 符合招標文件的技術(shù)規(guī)格要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹ISO2000體系管理程序進行施工。四、 工程重點1． 認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。一、 工程概況 工程位于 。依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，恪守合同，精心組織確保工期優(yōu)質(zhì)完成。4． 工期短、既要保證工程進度，又要確保工程質(zhì)量。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。（三） 安全生產(chǎn)目標 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強工人安全生產(chǎn)教育和檢查，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在5%以下。（一） 施工管理機構(gòu)本工程采用項目法施工管理模式組織施工，組建工地現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方面進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理機電施工中的各方面問題，對內(nèi)指揮機電各專業(yè)工種的施工，全面負責工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理。（三） 場管理方法1． 由項目經(jīng)理組織施工管理組、工程技術(shù)人員等到全面熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，對圖紙上存在的問題、錯誤、專業(yè)之內(nèi)矛盾進行匯總，以備圖紙會審時向設(shè)計單位提出盡最大可能將這些問題解決在開工之前。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。項目經(jīng)理必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制地計劃之內(nèi)。13． 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展文明施工樣板工程活動。找出進度滯后原因，提出整改措施。屬項目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，由項目經(jīng)理負責解決；屬公司內(nèi)部問題即通報履約經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；必要時直接提請公司主管生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5．進入施工高峰期，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場勞動力有能力滿足施工進度所需的情況，機電施工管理組要認真做好各項協(xié)調(diào)工作，并有權(quán)要求施工班組趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進度。（二） 質(zhì)量計劃的內(nèi)容———所適用的工程項目及其概況：———所適用的合同名稱及編號：———項目和/或合同的質(zhì)量目標：———特殊例外和有效性條件：*本質(zhì)量計劃做出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其它人力不能抗拒的變故原因則例外。2． 項目資料員對本項目的活頁夾與資料實施控制，執(zhí)行公司《文件控制程序》，《質(zhì)量記錄控制程序》；具體做到：（1）施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知）由資料員作收發(fā)登記；（2）施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員收發(fā)登記；（3）施工驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等技術(shù)文件和項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員保