和君創(chuàng)業(yè)—上海西域酒業(yè)—西域酒業(yè)部門工作手冊(cè)--研發(fā)部(存儲(chǔ)版)
【正文】 容 地 點(diǎn) 時(shí) 間 考試成績(jī) 備 注 崗前培訓(xùn) 基本技能培訓(xùn) 強(qiáng)化訓(xùn)練 高級(jí)訓(xùn)練 填寫人： 總工： 研發(fā)部工作手冊(cè) 西域酒業(yè)有限公司 27 附表七： 研發(fā)人員培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查 課程名稱： __________ 姓名： ______________ 日期： ______________ 說(shuō)明： 本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予部門。信息員不能處理的情況，報(bào)公司解決。 第三十八條 違紀(jì)處理 本規(guī)章由總工負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行，并對(duì)違犯 者進(jìn)行處罰。 （ 2） 工作總結(jié)、工作檢查。 涉及研發(fā)的會(huì)議內(nèi)容： （ 1）銷售情況分析。 秘密級(jí)，在得到授權(quán)的情況下可以復(fù)印、帶出公司，用完須在指定的時(shí)間內(nèi)歸還。 研發(fā)部工作手冊(cè) 西域酒業(yè)有限公司 16 （ 3） 不參加崗位培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)或崗前培訓(xùn)不合格者，一律不能上崗工作。 崗位強(qiáng)化培訓(xùn)及高級(jí)訓(xùn)練 （ 1） 根據(jù)工作需要確定需進(jìn)行培訓(xùn)的人員； （ 2） 組織和實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和派出培訓(xùn)； （ 3） 專業(yè)技術(shù)講座、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。 考核內(nèi)容 （ 1）成績(jī)考核： 依據(jù)員工本職工作完成情況進(jìn)行考核。 （ 3）其它相關(guān)信息、資料。對(duì)于各分公司好的提案，總工辦可以將其轉(zhuǎn)為總部的意志，下發(fā)其他分公司執(zhí)行。 第六章 品牌運(yùn)作管 理 第十八條 品牌管理與運(yùn)作是研發(fā)的后續(xù)工作，包括新品通過(guò)評(píng)審并決定投資后，商品的市場(chǎng)定位，包裝、商標(biāo)的統(tǒng)一，不同品種商品間商標(biāo)的統(tǒng)一，主、副標(biāo)示的一致性等。 第十六條 設(shè)計(jì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可塑性 標(biāo)識(shí)范圍 附著于產(chǎn)品包裝（酒瓶） 的主副標(biāo)示及有關(guān)圖紙資料。 評(píng)審范圍 （ 1） 產(chǎn)品功能性審核 （ 2） 產(chǎn)品市場(chǎng)定位 （ 3） 產(chǎn)品成本確定 （ 4） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改意見(jiàn) （ 5） 設(shè)計(jì)方案確定 評(píng)審記錄 所有設(shè)計(jì)評(píng) 審均應(yīng)進(jìn)行評(píng)審記錄。 方案評(píng)審 （ 1）由總工審核提案表后提出例會(huì)申請(qǐng)。 提成方法 以該產(chǎn)品的毛利潤(rùn) 按比例提成，起始時(shí)間從產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)銷售之日起計(jì)算。 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性進(jìn)行檢查。 定期編輯研發(fā)信息快訊。 第四條 設(shè)計(jì)主管 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作和新產(chǎn)品開發(fā)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人員工作任務(wù)完成情況的考核； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品提案的擬訂、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃匯總并上報(bào)總工； 設(shè)計(jì)方案及技術(shù)說(shuō)明的審核； 負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)教育。 在專職的品牌運(yùn)作和部銷售管理部門成立之前，擔(dān)當(dāng)品牌管理和促銷管理的功能。本手冊(cè)針對(duì)總工辦的研發(fā)業(yè)務(wù)而言。 負(fù)責(zé)研發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修改并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)提出制造成本預(yù)算、市場(chǎng)售價(jià)建議。 研發(fā)部工作手冊(cè) 西域酒業(yè)有限公司 5 第七條 設(shè)計(jì)人員 進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)說(shuō)明，報(bào)出所需材料。 第九條 外聘兼職設(shè)計(jì)員 根據(jù)公司要求按時(shí)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)意設(shè)計(jì)。 第十一條 外協(xié)人員勞務(wù)費(fèi) 根據(jù)提供的設(shè)計(jì)咨詢和信息服務(wù)按項(xiàng)計(jì)算，具體金額由總工辦提出申請(qǐng)，填寫《研制開發(fā)外協(xié)人員設(shè)計(jì)費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)申報(bào)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改后的方案是否須重新評(píng)審，視具體情況確定。設(shè)計(jì)評(píng)審記錄作為技術(shù)資料之一同其他文件一并存檔。 （ 2）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不許涂改、不許盜用。 第二十一條 研發(fā)人員的品牌運(yùn)作職責(zé)包括：媒體投放的選擇，價(jià)格的維護(hù)，大型促銷活動(dòng)的安排和審定，全國(guó)性宣傳主基調(diào) (口號(hào)、用語(yǔ)等 )的確定，宣傳促銷的合同管理，主要POP 廣告和促銷文案的設(shè)計(jì)， Inter 域名的 管理等。 第二十六條 設(shè)計(jì)文件的管理 設(shè)計(jì)文件是指與設(shè)計(jì)有關(guān)的文件和計(jì)劃文件。 借閱 借閱資料由信息員負(fù)責(zé)辦理借閱手續(xù)，借閱人先填寫《資料借閱卡》，經(jīng)總工簽字后方可借出。 管理方法 （ 1） 由各主管按月填寫《研發(fā)人員任務(wù)完成情況表》； （ 2） 員工本人年終寫出書面自我考核匯報(bào)，報(bào)總工。 （ 2） 外部培訓(xùn)：參加外部舉辦的培訓(xùn)班、前往銷售前端參觀感受、與經(jīng)銷商或參終端客戶座談等。兼職設(shè)計(jì)人員按任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計(jì)。 計(jì)算機(jī)文件密級(jí)由指定的系統(tǒng)人員在總工授權(quán)下通過(guò)密碼的設(shè)定與給予來(lái)控制。（見(jiàn)第五章 設(shè)計(jì)管理制度中的第一項(xiàng)《設(shè)計(jì)評(píng)審》） （ 4） 設(shè)計(jì)成本、制造成本的確定。 時(shí)間 每月一次，一般在月度的最后一個(gè)星期一舉行，特殊情況由總工決定。 計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)硬件設(shè)備只能用于公司有關(guān)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。 第四十四條 本手冊(cè)的解釋權(quán)在總工。 （ 1）課程內(nèi)容如何： A、 □優(yōu) B、 □好 C、 □尚可 D、 □ 劣 （ 2）教學(xué)方法如何？ A、 □優(yōu) B、 □好 C、 □尚可 D、 □劣 （ 3）講課時(shí)間是否適當(dāng)？ A、 □優(yōu) B、 □好 C、 □尚可 D、 □劣 （ 4）參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益？ A、 □獲得適用的新知識(shí) B、 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) C、 □將幫助我改變工作態(tài)度 D、 □幫助我印證了某些觀念 E、 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作 研發(fā)部工作手冊(cè) 西域酒業(yè)有限公司 28 （ 5）培訓(xùn)設(shè)備安排感到如何？ A、 □優(yōu) B、 □好 C、 □尚可
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