【正文】 量，以形成集團化的復合型能力 ? 缺乏科學的，有效的考核與激勵機制 公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風險新材料事業(yè)部公司總部風險管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門分部門分部門分部門現(xiàn)狀 ? 公司總部由于缺少 ? 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準確的決策 量實施過程中所遇到問題 ? 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 ? 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問 題有時也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運行效率 評價 ? 由于總公司的決策是建立在 ? 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎(chǔ)上，很難 少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風險 ，對業(yè)務(wù)實施過程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風險控制不夠 業(yè)務(wù)實施過程中的有效監(jiān)控財務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營性風險被放大 財務(wù)部分主要評價新材料事業(yè)部財務(wù)管理現(xiàn)狀? 業(yè)務(wù)進行中的財務(wù)信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時、完整 心的財務(wù)運做體系很難? 公司總部不能嚴格控制業(yè)務(wù)管理 實現(xiàn)公司總部的財務(wù)整 過程中的財務(wù)管理與資金管理 體控制? 總公司對新材料事業(yè)部的財務(wù)監(jiān) ? 公司沒有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計劃/預算為核心 ? 公司內(nèi)部審計工作人員投入的力量 的財務(wù)管理制度來實 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復合型能力管理需要復合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實現(xiàn)公司的整體目標 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術(shù)人才市場人才財務(wù)人才 ? 公司對符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復合型人才 復合型能力時迅速組合共 同配合完成公司總體目標 ? 完成任務(wù)時，專業(yè)型人才復合型能力 負責相關(guān)專業(yè)工作，而復公司總體目標合型人才負責全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識面廣 ，協(xié)調(diào)能力強；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長突出缺乏科學的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的積累困難 運營部分公司對符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢上升 評價 釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識積累較為零散，缺乏共享，知識多積累與個人 ，且易流失 ? 有必要進一步增加專業(yè)人才的培訓對公司業(yè)務(wù)的影響■ 制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時間七、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu) 勢是當務(wù)之急。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營業(yè)收入構(gòu)成和利潤構(gòu)成總計： 利 利潤 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釹鐵硼業(yè)務(wù)方面的資源和能力??公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了自己的品牌，并且具有一定的影響力?公司在該業(yè)務(wù)中建立起來的與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴以進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)?公司具有一定的海外市場開發(fā)經(jīng)驗和較強的高科技企業(yè)背景?公司目前擁有的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍然有潛力可以挖掘釹鐵硼永磁材料市場已經(jīng)成為容量巨大，發(fā)展迅速的國際大市場 1998—2001年全球釹鐵硼銷售額統(tǒng)計表 （單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷售額 % 2001年全球主要釹鐵硼永磁體消費國消費情況表 （單位：億美元） 中國企業(yè)尚有的巨大發(fā)展空間 美國 日本 中國 通過適當?shù)膽?zhàn)略定位與管理改善，釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)未來發(fā)展 制定明確的戰(zhàn)略，指導目標市場開發(fā)? 目標市場開發(fā)較為 ? 擁有明確的業(yè)務(wù)目標零散 市場和相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)模指標依據(jù)行業(yè)規(guī)模調(diào)整內(nèi)部分工體系? 公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模 ? 項目平均盈利水平偏小，市場占有率不 超過行業(yè)平均水平足建立、健全明確的業(yè)務(wù)管理制度（財務(wù)制度等）? 對該業(yè)務(wù)的總體宏觀 ? 擁有有效的專業(yè)化分控制不夠 工體系和完善的項目 管理組織能力逐步實現(xiàn)客戶市場管理的本地化? 缺少公司整體知識積 ? 公司具有豐富的專業(yè)累 知識積累和人才儲備 二、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 當前釹鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的N38系列產(chǎn)品，進入高檔次，高附加值、高價值的N45上游產(chǎn)品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足?！? 完善釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善 逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系 未來3—5年新材料事業(yè)部可能的組織體系 ■ 加強對風險控制的手段，明確風險控制的職責和權(quán)利■ 公司員工激勵機制的重點應(yīng)放在培訓體系和業(yè)績考核上改變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實現(xiàn)組織完善核心管理功能 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)① 綜合管理④ 產(chǎn)品管理③ ① ?高檔次產(chǎn)品的研發(fā) ?產(chǎn)品實施中的技術(shù) 服務(wù)與支持市場開發(fā)② ② ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略的制 與管理 定 ? 新市場開拓