【正文】 ，啟動項目驗收工作。然后根據(jù)評審驗收內(nèi)容開展驗收，并對對象進行網(wǎng)絡連通性、可靠性、安全性等逐項測試，并詳細記錄每一項測試結(jié)果，將這些結(jié)果分別與預期結(jié)果對照分析，形成驗收文件。 2) 設備驗收是針對硬件采購設備的驗收，針對硬件設備的數(shù)量、型號、質(zhì)量，以及硬件系統(tǒng)配置等方面。重大故障的最長處理時限應小于72小時，即在系統(tǒng)出現(xiàn)故障，且36小時后仍不能正常運行，被確認為重大故障后，應在后續(xù)的72小時內(nèi)恢復系統(tǒng)正常工作。由總集成商提交完整的初步驗收報告及相關文檔，監(jiān)理單位和分系統(tǒng)開發(fā)商代表審核通過，經(jīng)業(yè)主審核認可后，由業(yè)主單位組織的初次驗收。 2) 項目工程整體系統(tǒng)能夠連續(xù)正常運行3個月，設備設施的實際運行性能和測試性能指標滿足技術規(guī)范要求。 系統(tǒng)終驗與交付 “終驗”指本公司提供的應用系統(tǒng)集成成果試運行期滿合格，具備正式驗收條件，由本公司提交驗收申請和全部文檔，監(jiān)理單位審核通過后，經(jīng)業(yè)主確認后，由業(yè)主單位組織系統(tǒng)終驗。 服務驗收主要通過檢查、把握乙方完成合同或協(xié)議規(guī)定服務內(nèi)容的情況，通過用戶滿意度調(diào)查反映用戶對乙方服務工作數(shù)量和質(zhì)量等的滿意程度。 系統(tǒng)開發(fā)商提交項目相關交付物的文檔資料部分至業(yè)主項目管理組和監(jiān)理，獲取《系統(tǒng)文檔驗收報告》。 業(yè)主項目管理組根據(jù)以上材料評議是否同意項目驗收申請。 建設單位推薦相關業(yè)務、技術負責人進入評審驗收組。 評審驗收組成員及相關人員的職責 表 31評審驗收組成員指責表 序號 人員 職責 總體組 1 a. 組織、協(xié)調(diào)和指導評審驗收工作 b. 審定監(jiān)理提交的各評審驗收報告，出具總體驗收報告。 第8頁 d. 記錄測試中出現(xiàn)的具體問題 監(jiān)理公司人5 a. 組織評審驗收活動。 本項目招標文件 項目合同及其附件 本項目初步設計及相關變更文件 業(yè)主單位認可的《項目總體設計》 業(yè)主單位認可的《項目實施方案》 業(yè)主單位認可的《應用系統(tǒng)集成技術方案》 監(jiān)理文檔、用戶使用報告、測試(使用)報告、評價報告以及其他相關文件等也可作為業(yè)主單位對總集成工作評審驗收的重要依據(jù)。 , 軟硬件系統(tǒng)必須完成集成，并且文檔資料齊套。 , 向用戶方提交驗收計劃及驗收大綱(內(nèi)容包括:驗收條目、方式、標準等)。 , 向建設方、用戶方提交應用系統(tǒng)驗收計劃及驗收大綱(內(nèi)容包括:驗收條目、方式、標準等)。驗收領導小組根據(jù)專業(yè)驗收報告，形成分系統(tǒng)驗收報告。 , 確定參加人員。 3(驗收實施 , 根據(jù)《驗收計劃》和《驗收大綱》，組建驗收小組。 , 根據(jù)《軟件問題報告》、《驗收大綱》給出錯誤數(shù)量、錯誤類型、錯誤嚴重性的統(tǒng)計。雙方就上述內(nèi)容對貨物進行檢驗，并根據(jù)實際情況，在雙方事先認可的驗收報告上進行說明，驗收報告雙方簽字有效。 , 軟硬件系統(tǒng)必須完成集成，并且文檔資料齊套。 驗收實施:按照《整體系統(tǒng)測試驗收大綱》，專業(yè)驗收組對各系統(tǒng)進行測試及驗收，并向驗收領導小組提出專業(yè)驗收報告。 , 驗收時應提交的文檔資料有:本工程竣工報告、各分系統(tǒng)竣工報告、各分系統(tǒng)終驗報告、本工程終驗報告。 竣工驗收如發(fā)現(xiàn)有影響系統(tǒng)正常運行的問題，則由總集成商負責協(xié)調(diào)處理，并暫停驗收，待問題處理完畢后再進行驗收。 根據(jù)以上各項的驗收結(jié)果，該項目完全符合合同中規(guī)定的各項驗收指標，系統(tǒng)運行可靠，建議通過系統(tǒng)驗收。 說明事項 備注 建設方: 監(jiān)理方: 承建方: 簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日 年 月 日 第16頁 評審表 表 62評審表 項目名稱 評審單位 評審內(nèi)容 是否通過 備注 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 結(jié)論 建設方: 監(jiān)理方: 承建方: 簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日 年 月 日 驗收報告 表 63驗收報告 項目名稱 驗收時間 驗收依據(jù): 根據(jù)《技術服務合同》中規(guī)定的內(nèi)容組織系統(tǒng)驗收。 驗收步驟 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試運行期滿且質(zhì)量符合要求后，由總集成商向用戶方提出書面申請，在用戶方批準后，進行本工程終驗，即竣工驗收。如果系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)問題，總集成商將第14頁 協(xié)調(diào)相關承制方解決?？偧缮特撠熂夹g指導，并負責協(xié)調(diào)各承制方。 集成初步驗收 各個系統(tǒng)安裝完成以后，即進入3個月的系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試運行期。 硬件的驗收 硬件的驗收包括到貨驗收、系統(tǒng)調(diào)試驗收。 第12頁 , 測試組記錄發(fā)現(xiàn)的問題，填寫《軟件問題報告》。 , 由建設方編排模擬業(yè)務用例。 , 分析并分解《項目需求規(guī)格說明》中的各業(yè)務需求。 驗收步驟 驗收條件具備后，由各分系統(tǒng)承制方向總集成商提出驗收申請，并上報《系統(tǒng)測試驗收大綱》。 , 檢查系統(tǒng)集成商提交的項目相關文檔，確保其數(shù)量齊全、內(nèi)容正確完備。 1. 系統(tǒng)集成商 , 組織審閱各系統(tǒng)承制方提交的驗收計劃及驗收大綱，提出修改意見，并最終確認驗收計劃及驗收大綱。 系統(tǒng)初驗對比合同交付清單檢查搭建好的系統(tǒng)、文檔準備情況，以及各階段測試的結(jié)論性意見(如:各階段測試報告、系統(tǒng)聯(lián)試報告、初驗報告、系統(tǒng)試運行報告等)。 e. 撰寫會議記要，記錄評審驗收過程 f. 起草評審驗收報告 總集成商 6 a. 配合評審驗收、測試，提供驗收必須的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和文檔。 責人 b. 負責匯總系統(tǒng)驗收測試中的問題，并與相關開發(fā)方進行溝通，形成子系統(tǒng)備忘錄 c. 負責匯總系統(tǒng)驗收測試結(jié)果形成子系統(tǒng)驗收測試結(jié)論。對于交付物的驗收還應設立系統(tǒng)測試負責人、系統(tǒng)測試員兩種角色。 第3章 評審驗收的組織形式 由業(yè)主項目管理組、監(jiān)理單位、各參與單位用戶代表三方共同組成評審驗收小組對總集成商的工作進行評審驗收。 開發(fā)方應提供《系統(tǒng)運行維護計劃》。 2) 根據(jù)合同及其技術規(guī)范，經(jīng)業(yè)主單位和本公司雙方確認后形成驗收文件作為驗收依據(jù)。要求現(xiàn)場測試和試運行時出現(xiàn)的問題均已被解決且采購人滿意，對