壓覆礦產(chǎn)資源和地質(zhì)災害評估報告編制技術方案(存儲版)
【正文】 （三）技術說明嚴格按照方案中的技術要求、規(guī)范完成本次項目。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。八、投標人需要說明的其他文件和說明（格式自擬）。按方案中的質(zhì)量目標、保證措施，按時、按質(zhì)、按量完成該評估項目的所有工作，并且通過二檢一驗收，爭取達到“優(yōu)良”設計產(chǎn)品的要求。 （2）野外工作重點①初步查明評估區(qū)地質(zhì)環(huán)境的基本特征，包括崩塌、滑坡及采空地面塌陷的地形地貌、地質(zhì)構造、巖性特征和風化程度、巖土體結構類型等。（四）工作部署、工作量（1）資料收集收集建設場地及臨近建設場地的工程地質(zhì)（巖土工程）勘察資料和建設項目規(guī)劃、可行性研究設計的有關資料，以及區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)最新成果資料。在分析和研究收集到的資料基礎上，經(jīng)野外踏勘后，劃分評估級別、確定評估范圍，制訂詳細的評估工作大綱。闡述一體化管理體系要求涉及的部門、崗位的職責和活動，明確控制方法和接口關系，是管理手冊的支持性文件。如：談話、電話交談、口頭指令、口頭請示或匯報等。（1）組織協(xié)調(diào)的工作任務為順利實現(xiàn)建設工程系統(tǒng)目標，必須重視組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，保證項目的參與各方圍繞項目實施開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)。嚴格堅持落實每天工作晨會制度，做好每日工作安排，確保各項計劃落實。根據(jù)工期計劃，制定人員和設備計劃。在項目實施過程中，按照有關國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)定實施。、方法、措施和承諾為確保項目的實施，按照院、處、項目組三級質(zhì)量管理體系要求，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，執(zhí)行院各種規(guī)章制度，加強管理。如果壓覆礦產(chǎn)資源，則到山東省國土資源廳儲量管理辦公室進行儲量備案登記，登記成功后等待批文。、評審、報告整理匯總（1）報所在市國土資源局查詢、評審報告編寫完成后報項目所在市國土資源局評審（評審需礦權人、建設方、設計方代表參加會議）。（六）工作程序壓覆礦產(chǎn)資源評估工作，一般流程見工作流程圖（圖11），具體程序如下：、資料收集和野外調(diào)查（1）劃定調(diào)查區(qū)項目實施方接受委托后，成立項目部，組織人員整理甲方提供的可研報告(設計報告)、地形圖、坐標等資料劃定調(diào)查區(qū)，編制調(diào)查圖件、查詢表，開具實施單位介紹信。執(zhí)行以下規(guī)范和技術要求：地質(zhì)調(diào)查工作符合固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范總則、有關礦種地質(zhì)勘查規(guī)范及其它有關規(guī)范的技術要求等。招標范圍：壓覆礦產(chǎn)資源評估報告的編制、地質(zhì)災害危險性評估報告編制，項目評估方面的相關服務，配合招標人通過相關部門的審批。 17學習參考一、對本項目服務總體要求的理解壓覆礦產(chǎn)資源是指因建設項目實施后導致的礦產(chǎn)資源不能開發(fā)利用的情況。根據(jù)建設項目征地范圍初步外擴1000m作為調(diào)查區(qū)范圍。 根據(jù)國家《礦產(chǎn)儲量登記統(tǒng)計管理暫行辦法》規(guī)定，重要建設項目必須進行壓覆礦產(chǎn)資源查詢，并委托具有地質(zhì)勘查資質(zhì)的單位進行壓覆區(qū)的礦產(chǎn)資源的評估。①如果查詢結果不壓覆采礦權、探礦權和礦產(chǎn)地，協(xié)調(diào)國土資源局管理人員出具查詢表。（2）報告整理匯總項目所在區(qū)、市國土資源局全部查詢和審查完成后，整理全部資料，匯總、完善報告。（2）我單位還擁有《涉密地質(zhì)資料借閱復制證書》，可根據(jù)需要在國土資源資料檔案館借閱復制地質(zhì)資料。項目部按規(guī)范要求實施各項工作，確保各項工作質(zhì)量符合設計及國家有關規(guī)范要求，做到當天整理、階段整理。作業(yè)組長、項目部、院對地質(zhì)工作各個方面的工序和取得的成果都要進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，層層把好質(zhì)量關。③工期計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)進度嚴重偏離計劃時，由項目經(jīng)理組織全員召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)。，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應及時采取調(diào)整措施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與業(yè)主商定后采取進一步措施。⑥項目實行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化。項目部組織協(xié)調(diào)的范圍包括：項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與第三方礦業(yè)權人的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。（七）擬投入本工程的技術支持設施本工程擬投入的技術支持設施，見表11擬投入本工程的設施表。（4）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄。（4）項目組成員及相關設備成立評估工作項目組，其相關人員組成及設備配置如下表：人員配置高工（人）1工程師（人）2助工（人）2技術人員（人）2設備配置小汽車（輛）1GPS（臺）2數(shù)碼相機（臺）
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