壓覆礦產(chǎn)資源和地質(zhì)災(zāi)害評估報告書編制技術(shù)設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 6中國20142臺式電腦聯(lián)想1中國20123越野車4輪驅(qū)動2中國20094手持GPSeTrex203中國臺灣20135數(shù)碼相機(jī)索尼3中國20146掃描儀DJF522瑞士20107繪圖儀HP5001中國20108打印機(jī)HP20501中國2012（八）工作紀(jì)律及工作制度我院依據(jù)GB/T 19001―2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001―2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001―2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》，結(jié)合我院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實際情況編制了《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊》（簡稱《管理手冊》），它闡明了我院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針，描述了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系。與質(zhì)量、環(huán)境和安全有關(guān)的各類報告、報表、單據(jù)和臺賬均是一體化管理體系運行的證明性文件，作為評價一體化管理體系有效性的客觀證據(jù)。室內(nèi)資料整理按《評估規(guī)程》工作程序，在綜合分析研究既有資料和實地調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害危險性現(xiàn)狀評估、預(yù)測評估和綜合評估，并提出相應(yīng)的防治工程措施和建議，編制“建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告及圖件”。野外調(diào)查重點除評估區(qū)內(nèi)地質(zhì)環(huán)境條件之外，還包括評估區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀是否存在如下災(zāi)害：）：①崩塌類型，規(guī)模、范圍、崩落方向、形成原因；②崩塌區(qū)巖體的巖性特征、風(fēng)化程度和水的活動情況；③崩塌區(qū)的地形地貌，地質(zhì)構(gòu)造，巖土體結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)面的產(chǎn)狀、組合關(guān)系、開閉程度、力學(xué)屬性，并編繪崩塌區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造圖；④崩塌前的跡象和崩塌原因，氣象水文和地震情況。②對原始資料、報告編寫均實行“三級檢查制度”：即班組自檢、項目部復(fù)檢、單位質(zhì)檢部門終檢，然后將該項目的評估報告送地質(zhì)災(zāi)害評審專家組成員評審，依專家組修改意見修改后提交正式報告。后期保障措施：①各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，牢固樹立“服務(wù)第一、用戶至上”的觀念。 五、服務(wù)響應(yīng)表及圖片介紹資料服務(wù)響應(yīng)表投標(biāo)人名稱（公章）：序號招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件響應(yīng)偏離情況1完全響應(yīng)完全響應(yīng)無偏離2完全響應(yīng)完全響應(yīng)無偏離3完全響應(yīng)完全響應(yīng)無偏離4完全響應(yīng)完全響應(yīng)無偏離注：投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)設(shè)備的性能指標(biāo)、對照招標(biāo)文件要求在“偏離情況”欄注明“正偏離”、“負(fù)偏離”或“無偏離”。（三）技術(shù)說明嚴(yán)格按照方案中的技術(shù)要求、規(guī)范完成本次項目。各技術(shù)人員將在項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下抓緊工作，如期完成。包括崩塌、滑坡、采空地面塌陷等發(fā)育的類型、規(guī)模、所處的自然地理位置，災(zāi)害的運動特征、危害程度以及它們穩(wěn)定性、潛在危險等。（3）工作次序安排前期工作準(zhǔn)備、搜集資料；進(jìn)行野外踏勘、編制評估報告工作大綱及野外調(diào)查；室內(nèi)資料整理、編制圖表、編寫報告、進(jìn)行內(nèi)審；復(fù)制、送專家組審查；按專家組審查意見進(jìn)行修改后，提交正式報告。野外調(diào)查采用1:10000、1：1000地形圖為工作底圖，手持GPS定點。闡述具體的作業(yè)方法和有關(guān)規(guī)定，是確保管理手冊和程序文件正確實施的工作性文件。如：正式發(fā)布的文件、通知、指令、報告、信函、會議紀(jì)要、備忘錄等。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。⑤強(qiáng)化項目內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工，將本項目的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。，制作進(jìn)度控制表。發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施。做到每項工作有人負(fù)責(zé)，每個崗位職責(zé)明確，作業(yè)人員對其所取得的成果負(fù)責(zé)。項目實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，及時上報院主管部門。（七）工作方法及措施（1）我單位在長期地質(zhì)勘查（包括壓礦、儲量核實）等工作中，收集整理了大量的地質(zhì)資料，單位有自己的資料檔案室，并建立了地質(zhì)資料數(shù)據(jù)信息庫，提供了強(qiáng)有力的資料支持。修改完成后，由市國土資源局出具：所在市國土資源局的項目評審意見書、查詢結(jié)果表。（3）開展野外調(diào)查，并到項目所在地區(qū)國土資源局查詢壓覆礦產(chǎn)資源情況野外調(diào)查，并攜帶調(diào)查圖件、查詢表，介紹信到項目所在區(qū)國土資源局查詢圖11工作程序圖
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1