中華蓼莪文化園可行生投資方案(存儲版)
【正文】 6．4．6交際應(yīng)酬費：按現(xiàn)行的財務(wù)制度規(guī)定，統(tǒng)一按當(dāng)年營業(yè)收入的0。5萬元計算，全年18萬元。并實行二免三減半的優(yōu)惠政策。因此企業(yè)一定要對外充分做好市場營銷和廣告宣傳，以擴(kuò)大知名度、美譽(yù)度，增加指認(rèn)性入園游玩率。以有組織的境外游客、中高檔消費作為重要服務(wù)對象，在景區(qū)形象形成廣告效應(yīng)顯著和市場順利營銷的情況下，比照2001年中華恐龍園游客102萬人次，靈山大佛207萬人次，本景點，每年游客可達(dá)到120萬人次以上。6%08．6%17．2%25．8%經(jīng)營成本銷售收入8685868586858685868586858685經(jīng)營成本2847301431823349351636843851銷售稅金695695695695695695695銷售利潤5143497648084641447443064139利潤變動率10．8%7．2%3．6%03。附表:經(jīng)營期營業(yè)收入預(yù)測表 單位：萬元 表3經(jīng)營年份20042005200620072008200920102011201220132014201520162017合計總營業(yè)收入30408685868586858685868586858685868586858685868586858685115945門票收入1680480048004800480048004800480048004800480048004800480064080賓館收入1684804804804804804804804804804804804804806408消費收入840240024002400240024002400240024002400240024002400240032040購物、租金352100510051005100510051005100510051005100510051005100513417經(jīng)營期營業(yè)成本預(yù)測表 單位：萬元 表4經(jīng)營年份20042005200620072008200920102011201220132014201520162017合計營業(yè)成本925264426442644264426442644264426442644264426442644264435297游樂營業(yè)成本420120012001200120012001200120012001200120012001200120016020賓館成本501441441441441441441441441441441441441441922消費成本350100010001000100010001000100010001000100010001000100013350．購物租金1053003003003003003003003003003003003003004005經(jīng)營期間費用預(yù)測明細(xì)表 單位：萬元 表5年份20042005200620072008200920102011201220132014201520162017合計項目費用2550505050505050505050505050675維修保養(yǎng)費901801801801801801801801801801801801801802430水電煤氣費3060606060606060606060606060810折舊42685385385385385385385385385385385385385311515工資及附加1022052052052052052052052052052052052052052767培訓(xùn)費1530303030303030303030303030405勞動保護(hù)2444444444444454差旅費2245454545454545454545454545607交際應(yīng)酬費2245454545454545454545454545607董事會費510101010101010101010101010135審計年鑒費3555555555555568工會經(jīng)費3333333333
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