【正文】 （1）為保證計劃完成，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門成立項目工程指揮部，重點抓好項目部人員的工作落實情況，現(xiàn)場總控協(xié)調(diào)及檢查項目施工進(jìn)度的完成情況。（6）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。（2）現(xiàn)場方案由公司技術(shù)科督促項目技術(shù)員編制，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 現(xiàn)場經(jīng)常整理清潔，做到“誰做誰清，日做日清”，施工道路和主要公共場所有專人清掃。并設(shè)專人對施工道路進(jìn)行清水掃灑水，保證不起塵、不爆灰。 在施工中合理安排施工順序，嚴(yán)格控制夜間施工。 保護(hù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的樹木，砌池圍擋保護(hù)，教育職工愛護(hù)樹木，嚴(yán)禁在樹木上拉鐵絲晾曬衣物和亂折樹枝，嚴(yán)禁施工料具碰撞樹木。第4節(jié) 衛(wèi)生管理應(yīng)健全衛(wèi)生工作管理制度，分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，現(xiàn)場要做好以下幾項工作。 食堂內(nèi)生、熟菜板分開存放，物品距地大于300mm。第八章 節(jié)約材料控制造價措施為履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本，采取以下節(jié)約措施。 節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水。 木材妥善保管，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)。第2節(jié) 控制造價措施根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際，制定如下控制造價措施： 降低現(xiàn)場費用工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支。 混凝土泵送技術(shù)可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，減少混凝土浪費，達(dá)到高效節(jié)約的目的。第2節(jié) 機械連接技術(shù)本工程機械連接為滾軋直螺紋，具有操作簡單、快速、工效高、質(zhì)量穩(wěn)定，安全可靠，節(jié)約鋼材、不用電源、無明火作業(yè)，不受季節(jié)影響等特點，適用于本工程的鋼筋砼結(jié)構(gòu)，一般鋼筋直徑為16—40mm 的II、III 級鋼筋的同徑和異徑的豎向與水平鋼筋錐螺紋連接。 現(xiàn)場設(shè)置噪聲監(jiān)測器，噪聲超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，及時調(diào)整施工項目，降低噪聲。第十一章 消防保衛(wèi)措施，健全管理制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防保衛(wèi)工作，定期不定期開展防火檢查，整治隱患。第十二章 成品保護(hù)措施第1節(jié) 成品保護(hù)的組織管理 在準(zhǔn)備工作階段，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。 場地堆放要求：地基平整，排水良好，必要時采用橫木擱置，所有成品按指定位置堆放，便于運輸。涂刷隔離劑不能污染鋼筋，模板支設(shè)過程中及時清理作業(yè)面的垃圾。d 澆砼時，不準(zhǔn)用振搗棒或扛撬動模板，以防模板變形或松動。 墻體一次性砌筑高度不能大于規(guī)范要求，砌體完工后按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬期施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。 樓內(nèi)建筑垃圾做到隨完隨清。 門窗及時開關(guān)，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天氣及時關(guān)嚴(yán)門窗，以防損壞受潮霉變。 墻面油漆涂料施工時，對門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。專職成品保護(hù)值班人員工作至工程竣工驗收。 成品保護(hù)專職人員總包部確定的所有區(qū)域，切實按照有關(guān)規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。 鋁合金窗框安裝后將外露部分用塑料膠布裹纏保護(hù)，窗臺處用槽形木盒覆蓋保護(hù)，腳手板及鋼管、砌塊等嚴(yán)禁擱置于窗臺框料上。 所有房間樓層施工完成后，按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作。 樓面不允許放帶棱角的材料及易污染的油、酸、漆類物品。d 砼承重結(jié)構(gòu)達(dá)到規(guī)定強度后方可拆除底模板。c 梁板底模板拆除時經(jīng)土建工程師核算砼強度符合規(guī)范要求后方能進(jìn)行。d 接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋現(xiàn)象，梁柱節(jié)點等鋼筋密集區(qū)在鋼材加工制作前編制詳細(xì)的節(jié)點綁筋指導(dǎo)書，嚴(yán)禁私自烤變及割斷鋼筋。 對成品保護(hù)不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。第3節(jié) 對現(xiàn)場污水的處理措施由于在施工中砼輸送泵、泵管、攪拌機清洗將排出大量帶有砂漿的污水，以及在砼工程施工過程中也將產(chǎn)生帶有大量水泥漿的污水。 有噪聲設(shè)備盡量不同時開啟，如電鋸盡量不與振動棒同時開啟等，并盡量避開夜間和午休時間。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動職工的積極性。選用本公司自行設(shè)計生產(chǎn)重復(fù)周轉(zhuǎn)使用的定型鋼大模，使?jié)仓尚偷捻艍γ嫜b修標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰面積，降低成本。 合理選用模板體系、保證幾何尺寸，避免跑模、脹模和漏漿等現(xiàn)象。 水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏。 控制攪拌站計量的準(zhǔn)確性，杜絕因計量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問題和材料的浪費。 宿舍前設(shè)排水溝，上鋪鋼筋網(wǎng)蓋，排水暢通。 保證食堂衛(wèi)生 食堂裝好紗門、窗。廁所間內(nèi)設(shè)置沖水器，定人定時沖洗清掃。建筑施工垃圾和生活垃圾分開存放，垃圾經(jīng)過分檢袋裝，及時由甲方組織清理外運。 加強對砼振動棒的管理，專門購買低噪音砼振搗器，降低砼施工時振搗產(chǎn)生的噪音。特制定如下管理措施： 成立由項目經(jīng)理任組長的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定，定期檢查整改。第七章 現(xiàn)場文明施工管理措施現(xiàn)場文明施工按公司《CI 執(zhí)行手冊》的要求管理,主要抓以下方面:第1節(jié) 場容場貌 施工現(xiàn)場圍墻逐步封閉，粉刷后噴上涂料，保持墻面清潔。地下室施工，墻、柱、平臺一次澆筑。同時專款專用制度也為項目不應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（4）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 計劃的執(zhí)行與控制建立生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。 采用二班制作業(yè)，發(fā)揮職工的工作積極性和發(fā)揚吃苦耐勞的精神。在每層的樓梯處設(shè)滅火器，另每樓層均有臨時供水設(shè)施，并設(shè)有水箱用于消防。 抓好對塔吊等大型垂直運輸機械的管理。 隊伍進(jìn)場及時進(jìn)行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好“三基”、“三個時間”、“三件事”、“三個總結(jié)”、“六防止”教育，提高職工整體安全意識。 扣件、V 形卡、小型工具等妥善保管，防止被盜。 嚴(yán)格執(zhí)行施工用火申請制，有動火證、消防設(shè)施方能動火作業(yè)。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。（7）砼澆筑結(jié)束前用壓力水壓泵時，泵管口前面嚴(yán)禁站人。（2）泵管的質(zhì)量應(yīng)符合要求，對已經(jīng)磨損嚴(yán)重及局部穿孔現(xiàn)象的泵管不準(zhǔn)使用，以防爆管傷人。安全部門和信號工經(jīng)常檢查吊具、繩索的磨損程度，并做好檢查記錄。 防止坍塌事故本工程主要防止基坑邊坡的坍塌，防止事故的措施為： 嚴(yán)禁人員在陡坡下休息。 機電操作人員必須穿戴勞動保護(hù)用品。(5) 風(fēng)力大于六級、大霧天必須停止高空作業(yè)。 腳手架施工方案應(yīng)通過審定，從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性，然后按方案搭設(shè)，經(jīng)驗收合格后使用。第4節(jié) 安全管理的工作重點針對本工程為大單體高層建筑施工，其高處作業(yè)多、施工機械多、用電作業(yè)多和動火頻繁的施工特點，做好以下安全管理的工作重點。 定期檢查與隱患整改制項目部定期組織對臨電、安全防護(hù)、機械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。 堅持動態(tài)管理安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產(chǎn)過程、全部的生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。 門窗與門窗洞縫隙過大或過?。嚎稍诎惭b時以縫隙及標(biāo)高來調(diào)整，使之既滿足抹灰厚度，又能保證窗臺抹灰不出現(xiàn)倒返水現(xiàn)象。 上人屋面保護(hù)層與防水層間漏作隔離層：加大檢查力度和技術(shù)操作人員的責(zé)任心，不做隔離層不能進(jìn)行下道工序。 焊接質(zhì)量差，不按規(guī)程抽樣送檢：焊接人員必須持證上崗，試驗員要加強責(zé)任心，按規(guī)范要求抽樣送檢。（2）未按要求測定回填土干容重：設(shè)專職試驗員，持證上崗，夯實后嚴(yán)格按規(guī)范要求取樣，試驗報告要注明土料種類，試驗日期試驗結(jié)論，試驗人員簽章。 成品保護(hù)關(guān)：抓好成品的保護(hù)，重點是抓好職工教育和成品的防護(hù)設(shè)施。 技術(shù)交底關(guān)：認(rèn)真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。 健全質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量，從組織上予保證，以專職質(zhì)檢人員等參加的質(zhì)量管理管理體系如圖： 保證人員素質(zhì)人員素質(zhì)的保證是工程質(zhì)量最根本的保證。第2節(jié) 高溫季節(jié)施工措施 本工程在夏季施工，已進(jìn)入裝修階段，職工基本在室內(nèi)作業(yè)，在生活上，改善食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。 電器設(shè)備有可靠的防雨裝置。 明確雨季預(yù)防重點，落實責(zé)任人。協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗和試驗工作。實事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。負(fù)責(zé)項目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制。嚴(yán)格按照GB/T9002——ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。第2節(jié) 工期要求根據(jù)甲方要求初定開工日期2004 年2 月10 日。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車道。本工程D、E 為展廳，其中E 為特殊展廳?；A(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu)。 指揮決策層——工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。（2）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全和質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。（5）質(zhì)量科：掌握施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量活動狀態(tài)，督促質(zhì)量計劃的有效實施。對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。c、收集、整理竣工資料，并完成竣工資料的歸檔工作。 對怕潮的物品、設(shè)備提高堆放高度，一般大于250mm。 在基坑外側(cè)適當(dāng)