【正文】 牢固，并設(shè)可靠的拉撐。③、使用設(shè)備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。2．各班組每日檢查一次完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力投入（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。① 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各管理技術(shù)人員在工作崗位所負(fù)擔(dān)的職責(zé)。⑦ 各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案、系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)測試方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作。這一階段主要做各種施工備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括調(diào)試準(zhǔn)備、線纜測試、單體設(shè)備調(diào)試、單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。本階段檢測為自檢，檢測目的是檢測各系統(tǒng)功能是否全部實(shí)現(xiàn)、檢測各系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。 竣工驗(yàn)收申請施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請?？⒐を?yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。252。會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同對運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。 兩個(gè)拉線點(diǎn)之間有一個(gè)彎時(shí)，不超過20m。224。公共廣播系統(tǒng)單獨(dú)布管，用阻燃PVC管穿線沿橋架敷設(shè)。 ；216。 線槽接頭處；216。 電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑物設(shè)計(jì)彎頭、長度等。（注：系統(tǒng)采用的PVC管為Ф20。 對無彎的管路，不超過30m。審查竣工驗(yàn)收報(bào)告，對整個(gè)項(xiàng)目做出總的驗(yàn)收鑒定。督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整改質(zhì)量。整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。檢查調(diào)試記錄、調(diào)試報(bào)告中存在問題是否解決。同時(shí)我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、技術(shù)總包單位和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。保證將來有據(jù)可查。由于本工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理地安排了人力資源計(jì)劃，見后附《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本）；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新。② 在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件；③ 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝修施工等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。各樓層具備驗(yàn)收條件時(shí)間按現(xiàn)場管理會(huì)議確定，并于竣工驗(yàn)收前一個(gè)月完成該樓所有智能化系統(tǒng)工程內(nèi)容。為保證不發(fā)生影響大樓內(nèi)正常工作秩序事件，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工小組負(fù)責(zé)人為副組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。①、施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。⑤、折梯使用時(shí)上部夾角應(yīng)為35176。③、梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。暴風(fēng)及暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。③、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。⑤、在特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。⑨、手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭。⑤、手持電動(dòng)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地線或保護(hù)接零。保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。其芯線顏色為綠／黃雙色。③、配電屏與控制屏的金屬框架。重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。224。 物體打擊事故；216。為了杜絕這種情況的發(fā)生，確保施工的順利進(jìn)行，我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，業(yè)主有要求立即響應(yīng)，當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場；如發(fā)生設(shè)備故障，一般故障即時(shí)解決，重大故障不能解決的提供備用設(shè)備保證正常使用，三天內(nèi)解決；保修期內(nèi)免費(fèi)定期對工程進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，隨時(shí)響應(yīng)業(yè)主的技術(shù)維護(hù)要求；對項(xiàng)目三個(gè)月定期進(jìn)行回訪，包括例行回訪、技術(shù)性回訪，也不定期進(jìn)行特殊回訪；以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行和業(yè)主的特殊需要；保修期后專職售后服務(wù)小組按質(zhì)保期標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)維修、軟件升級服務(wù)，各項(xiàng)服務(wù)只收取材料成本費(fèi)用，免收人工服務(wù)費(fèi)用；若我公司售后服務(wù)未到達(dá)承諾的要求，業(yè)主方可在質(zhì)保金中扣取相應(yīng)的處罰數(shù)額；公司承諾為使用方提供重要場合的現(xiàn)場技術(shù)保障，并保證在使用方提出需求后當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。對集成系統(tǒng)的軟件的要求集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢，滿足功能需求、性能良好、具有安全性并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的商業(yè)化軟件。線路系統(tǒng)調(diào)試首先從信號(hào)源開始逐步檢查信號(hào)的傳輸情況，這項(xiàng)檢查非常重要，只有信號(hào)在各個(gè)設(shè)備中的傳輸良好，各設(shè)備才會(huì)得到一個(gè)準(zhǔn)確穩(wěn)定的指令，才能有一個(gè)良好的整體質(zhì)量設(shè)備單體調(diào)試線纜測試完畢后，對單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機(jī)、大屏顯示、投影機(jī)等的通電、性能等進(jìn)行調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試前，對每一子系統(tǒng)工程進(jìn)行測試質(zhì)量策劃，針對性地準(zhǔn)備好設(shè)備平面布置圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測試方法、測試內(nèi)容及其他必要的技術(shù)文件。220V 交流配電管線已全部敷設(shè)完畢。線纜沿機(jī)柜的理線板主要機(jī)具手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口鉗等。標(biāo)簽每根電纜的兩端應(yīng)使用同一規(guī)格、統(tǒng)一型、準(zhǔn)確無誤的永久性標(biāo)志，以標(biāo)明電纜的編號(hào)、用途、設(shè)備接駁口編號(hào)等全部數(shù)據(jù)，并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作、對機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。完善向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的制度，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。應(yīng)按檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃或“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作程序”的有關(guān)規(guī)定，對工序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個(gè)工序。2. 工程項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)量檢驗(yàn)員，每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 一個(gè)單位工程完成后，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。 施工項(xiàng)目“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)”是對單位工程質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的重要手段。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》的要求。 材料、半成品、構(gòu)配件的標(biāo)示應(yīng)標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。 施工技術(shù)交底。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審批權(quán)限和程序均按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定辦理。 施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附《施工階段質(zhì)量控制流程圖》。 設(shè)計(jì)質(zhì)量根據(jù)甲方的要求及施工現(xiàn)場的具體情況，并對應(yīng)國家及地方的施工設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、要求，充分理解投標(biāo)設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好工程的深化設(shè)計(jì)，以確保工程施工能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑赵O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價(jià)糾正措施的有效性。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。為確保工程的施工質(zhì)量對施工管理人員、施工隊(duì)進(jìn)行崗前教育，針對其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到持證上崗對每一個(gè)員工、每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制使之成為每人的日常工作內(nèi)容，保證工程的施工質(zhì)量。若因我方原因達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，除返工達(dá)到合格外，我方同意繳納壹拾萬元作為違約金。 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。 培訓(xùn)大綱、計(jì)劃、記錄224。 工程項(xiàng)目竣工報(bào)告216。 工程洽商216。因此，竣工驗(yàn)收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔對于工程實(shí)施而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。224。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試的儀器。對工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計(jì)劃。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。 系統(tǒng)圖178。 暗管及橋架敷設(shè)階段；216。運(yùn)用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項(xiàng)目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項(xiàng)目部、第三方檢測單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注的范圍，明確其在項(xiàng)目中的工作、責(zé)任和相互關(guān)系定位；并用不同色彩加以區(qū)分；所有項(xiàng)目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明確自己各階段的工作內(nèi)容、完成時(shí)限、可交付物、責(zé)任定位等。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 本工程包括圖書館、文化館、博物館三館所有智能化工程實(shí)施，工程施工組織必須科學(xué)合理，搞好項(xiàng)目排隊(duì)，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，利用科學(xué)有效的管理手段。具體以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：符合設(shè)計(jì)文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503392003）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。公司實(shí)行的項(xiàng)目管理體制框架為矩陣制 + 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)制+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。為了確保本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)，我公司在總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程和控制論的思想，結(jié)合國內(nèi)外項(xiàng)目管理的科學(xué)理論、知識(shí)，編制本工程項(xiàng)目管理流程，體現(xiàn)了對工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的施工作業(yè)、文件記錄、完成時(shí)限和責(zé)任定位的四維流程管理，突出了ISO質(zhì)量管理體系所強(qiáng)調(diào)的過程控制和PDCA循環(huán)?！段宥问h(huán)》質(zhì)量控制法則針對本項(xiàng)目系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，抓住項(xiàng)目全過程的五個(gè)階段和十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、驗(yàn)收規(guī)范等控制文件，同時(shí)配以規(guī)范化的記錄文件、表單和影像資料，對本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。 驗(yàn)收階段；216。 接線圖178。224。 人力物資準(zhǔn)備根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。 工程交底工程交底包括施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的、正式的往來文檔資料。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。即時(shí)確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。 工程項(xiàng)目開工報(bào)告216。 設(shè)備安裝記錄216。 工程技術(shù)說明216。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。 盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格