【正文】 先把優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意與高質(zhì)的服務(wù)放在首位。策劃 、策劃在旺季及節(jié)假日，我們將會(huì)在高校招聘臨時(shí)兼職的大學(xué)生，由兩位左右的公司員工帶領(lǐng)六名左右的大學(xué)生成為一個(gè)場地布置小組。企業(yè)的發(fā)展都是建立在優(yōu)良的服務(wù)之上的，公司策略主要是指建立在服務(wù)顧客的基礎(chǔ)之上，為顧客提供良好的服務(wù)，并具有自己的特色。其目的在于運(yùn)用各種與促銷相結(jié)合的廣告手段，促使最先顧客嘗試，并在帶頭人的推動(dòng)下，爭取更多的早期參與者、逐步過渡到普遍采用。增加新的服務(wù)內(nèi)容，逐步 完善各項(xiàng)制度，建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建大家庭式的溫馨環(huán)境。B．爭取競爭者的顧客，增加新的目標(biāo)市場，力圖把潛在市場變成現(xiàn)實(shí)的顧客。中國與西方都有著優(yōu)秀的婚戀文化，如何將其中最適合婚慶行業(yè)發(fā)展的文化元素尋找到并結(jié)合起來，從而開拓出一種符合市場發(fā)展的運(yùn)作傳統(tǒng)模式，對(duì)創(chuàng)意性婚戀行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)方面A、 在高速公路上的提示牌，在溫馨提示內(nèi)容的后面，對(duì)本公司進(jìn)行宣傳，在服務(wù)顧客的過程的進(jìn)行促銷。主要通過媒體宣傳、大力支持公益事業(yè)、組織文藝演出等實(shí)現(xiàn)。主要方式有員工培訓(xùn)、生日送蛋糕活動(dòng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、福利等。新業(yè)務(wù)包括推廣方案的制定，監(jiān)督執(zhí)行，及修訂。宣傳部：執(zhí)行營運(yùn)部經(jīng)理的工作指令，并向其負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。財(cái)務(wù)部：編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、開辟財(cái)源，有效地使用資金；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。后勤部負(fù)責(zé)制定公司后勤工作的相關(guān)管理制度，上報(bào)總經(jīng)理審批。 建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等定期或不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決1出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理1負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況1組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出1嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)1配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平1負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理職務(wù)需求人數(shù)月基本工資總經(jīng)理1名5000元副總經(jīng)理1名4000元秘書1名2000元營銷策劃部總監(jiān)1名3000元營銷員2名1000元人事部總監(jiān)1名3000元部門員工1名1500元市場部總監(jiān)1名3000元部門員工2名1500元財(cái)務(wù)部總監(jiān)1名3000元會(huì)計(jì)1名1800元出納1名1800元后勤部經(jīng)理1名3000元部門員工3名1500元宣傳部經(jīng)理1名3000元部門員工3名1500元每月管理層基本工資總數(shù)：48100元以上是創(chuàng)業(yè)初期的人員配置情況，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略，我們?cè)賹?duì)人力資源進(jìn)行需求分析，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃，相應(yīng)的增加人員配置。工作中不要隨便離開自己的崗位。辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場所。需要加班時(shí),事先要得到通知。 相互理解、信任，建立同事間和睦關(guān)系。1 、保證睡眠，消除疲勞。 鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生，鞋面潔凈，在工作場所不打赤腳，不穿拖鞋，不穿短褲。 保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂。 適時(shí)的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話內(nèi)容、目的。 D、安全工作環(huán)境 在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境。 如在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等，隨時(shí)撿起放入垃圾桶，保護(hù)公司的清潔。為了達(dá)到競爭的目的，一要?jiǎng)訂T、吸引較多的人報(bào)考，二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選，防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶風(fēng)”、貪污受賄和徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競爭，選擇優(yōu)秀人才。對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。教育情況（主修課程（最高學(xué)歷），選修課，證書）。A、論文式的筆試 它以長篇的文章表達(dá)對(duì)某一問題的看法，以展示自己所具有的知識(shí)、才能和觀念等。錄用、報(bào)到經(jīng)行長批準(zhǔn)錄用人員，由人事部統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料。 凡經(jīng)錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。培訓(xùn)的時(shí)候，非凡一族會(huì)通過測試了解每一個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，突出一個(gè)人的服務(wù)個(gè)性。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師就把案例搬出來，針對(duì)一個(gè)具體的案例做分析，把員工就當(dāng)成事件的當(dāng)事者，叫他們談處理的方案。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。第三、是對(duì)培訓(xùn)員工做兩到三個(gè)月的追蹤調(diào)查。關(guān)心激勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡或贈(zèng)送小禮物，盡量幫助解決員工的各種困難。：基本工資，績效提薪：生活津貼、地域津貼、勞動(dòng)津貼、特殊津貼：個(gè)人獎(jiǎng)金（建議獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金（利潤分享計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃等）、組織獎(jiǎng)勵(lì)（年終分紅等）：法定福利（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等）、帶薪休假、企業(yè)福利（人壽保險(xiǎn)、辭退金、住房津貼、法律顧問等）：員工持股、股票期權(quán)：晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)保障、自我發(fā)展、決策參與、自我成就感：組織聲譽(yù)、交友機(jī)會(huì)、表揚(yáng)與肯定 所謂績效考核方法，是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法?！?C、互評(píng) 　　互評(píng)是員工之間相互考評(píng)的考評(píng)方式。書面評(píng)價(jià)則彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷。 　　 第七步，考核，績效面談與應(yīng)用、改進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，在績效工資中可設(shè)立崗位津貼和綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。（2） 流動(dòng)資金不足導(dǎo)致項(xiàng)目不能進(jìn)行合理延生。 “Woo ”求愛創(chuàng)意策劃公司調(diào)查組 ___年___月___日 填答說明1. 請(qǐng)?jiān)诿恳粋€(gè)你選擇的答案的編號(hào)上(格子中)打鉤，或者在_______處填寫適當(dāng)?shù)拇鸢?，若無特殊情況，每一個(gè)問題只能選擇一個(gè)答案。本調(diào)查無需填寫姓名,大約需要你1015分鐘的時(shí)間。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)求愛策劃的要求也不斷增加，市場競爭也隨著市場的擴(kuò)展和同業(yè)數(shù)量的不斷增長而增大對(duì)策：（1） 迅速占領(lǐng)市場，提高市場占有率（2） 在市場進(jìn)行充分的調(diào)查研究（3） 降低公司成本，減少不必要的開銷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡介：公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期 收益下降的風(fēng)險(xiǎn)?；A(chǔ)工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，一般按月發(fā)放。政策的公布可采用簽字法、公示法等方法； 　　 第六步，外部專家導(dǎo)入。上級(jí)考評(píng)適合于考評(píng)“重要工作”和“日常工作”部分?？荚u(píng)人通過自評(píng)結(jié)果，可以了解被考評(píng)人的真實(shí)想法，為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。在我們公司，薪酬是一個(gè)界定比較廣泛、內(nèi)容十分豐富、還在不斷發(fā)展的概念。參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。第二、是實(shí)際的操作，比如基層員工的服務(wù)技術(shù)水平等都可以現(xiàn)場表演，把參加培訓(xùn)前的情況和培訓(xùn)后的情況用錄相的方式作對(duì)比。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。為了彌補(bǔ)理論的不足，我們對(duì)求婚創(chuàng)意行業(yè)中可能出現(xiàn)的情況都制作成了情景案例。同時(shí)設(shè)置多個(gè)場合，通過對(duì)場景的剖析，制定處理的方案，即采取個(gè)性化的服務(wù)。試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門主管將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交人事部，由人事部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。面試對(duì)于一個(gè)人各方面能力的測驗(yàn)都具有特殊的功效。社會(huì)實(shí)踐情況（實(shí)習(xí)）自我評(píng)價(jià)（為人，做事）。員工甄選的方式，一般企業(yè)組織所采用的招聘方式可歸結(jié)為三大類型，即筆試、面試和實(shí)地測驗(yàn)。為此，應(yīng)采取科學(xué)的考試考核方法，精心比較，謹(jǐn)慎篩選。一方面給予社會(huì)上的人才以公平競爭的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的；另一方面使招聘工作置于社會(huì)的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動(dòng)吸煙。 C、文明用語 嚴(yán)禁說臟話、忌語。 不要隨意打斷別人的話。 不能在他人面前雙手抱胸,盡量減少不必要的手勢動(dòng)作。 保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。5 、著西裝時(shí)，打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。根據(jù)討論大家互相制約、互相理解，人與人將產(chǎn)生新的關(guān)系。 通過工作讓自己得到鍛煉成長?？紤]好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。 定期或不定期對(duì)公司清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決保證良好的工作環(huán)境。承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。協(xié)調(diào)公司與客人、政府、社區(qū)、新聞媒介之間的公共關(guān)系并負(fù)責(zé)餐飲部、客房部有關(guān)促銷活動(dòng)的對(duì)外宣傳，及時(shí)收集有關(guān)意見和信息。承辦公司中下層領(lǐng)導(dǎo)人員的任免事宜；負(fù)責(zé)公司中下層領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、考核、培訓(xùn)等管理工作；負(fù)責(zé)人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，擬定人才流動(dòng)政策法規(guī)，發(fā)展、規(guī)范人才市場，建立國（境）外人才機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)入公司人才庫的準(zhǔn)入制度，建立和完善人事爭議仲裁制度；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)人員的行政任免手續(xù)有關(guān)事宜。至于管理者要做的便是對(duì)全體員工的組織管理、教育培訓(xùn)、以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)理念認(rèn)同，形成共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而發(fā)揮大家的積極性，使之能夠認(rèn)識(shí)到他們?cè)跒楣咀龀鰟?chuàng)造性的工作時(shí)也在為自己的利益服務(wù)，從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，保證對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1對(duì)企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系活動(dòng)企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。包括對(duì)各階層的適婚青年進(jìn)行針對(duì)性的廣告宣傳、為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、對(duì)顧客發(fā)放紀(jì)念品、設(shè)立意見箱等方式。而面對(duì)電視臺(tái)每年都主辦的頗有影響的“十月婚典”集體婚禮活動(dòng)這樣良好的宣傳機(jī)會(huì)，卻沒有一家婚慶公司去嘗試。 豐富婚戀行業(yè)的文化內(nèi)涵 婚戀行業(yè)由于歷史悠久，相關(guān)習(xí)俗源遠(yuǎn)流長，使得婚戀行業(yè)有著豐富的文化底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵。若經(jīng)營狀況較好，我們將如愿成為市場領(lǐng)導(dǎo)典范。因而我們將采取如下戰(zhàn)略： 完善服務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，提高效率，降低成本。品牌傳播是訴求品牌個(gè)性的手段，也是形成品牌文化的重要組成部分?？梢允菚r(shí)尚的、浪漫的，可以是古典的、溫馨的，也可以是搞怪的、歡樂的……顧客又怎么樣的想法，我們就有什么樣的策劃。 攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托各方面資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，安排人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，我們也將通過與職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合辦學(xué)，吸納攝影和化妝方面的優(yōu)秀學(xué)生做重點(diǎn)培養(yǎng)，合格者直接加入公司。實(shí)現(xiàn)我們公司“你們的愛 + 創(chuàng)意Style = 有情人終成眷屬”的目標(biāo)而奮斗。強(qiáng)調(diào)了為了愛而策劃，真誠用心的策劃，帶來更加濃情蜜意的愛。愛”的經(jīng)營理念，朝著“你們的愛+創(chuàng)意Style=有情人終成眷屬”的目標(biāo)。傳播愛的文化，建設(shè)特色的婚戀服務(wù)公司，為有情人的愛情旅途，出謀劃策。將婚戀策劃行業(yè)打造成一個(gè)以文化創(chuàng)意為主的產(chǎn)業(yè)，把各種傳統(tǒng)與現(xiàn)代的、高雅與民俗的、東方與西方的文化元素集合起來，從而將婚戀策劃行業(yè)由“物質(zhì)層面”向“精神層面”轉(zhuǎn)化，從“單一形式”向“多元化模式”轉(zhuǎn)化的突破勢在必行。雖然數(shù)量巨大，但能獨(dú)立操辦專業(yè)婚禮的婚慶公司只有100多家，而這其中能有自主創(chuàng)意的公司更是鳳毛麟角。由此模式，以各三級(jí)、二級(jí)小城市和大省會(huì)城市為點(diǎn)，由此形成各個(gè)面，最后由所有面組合，覆蓋整個(gè)中國的消費(fèi)市場。因而，求婚創(chuàng)意公司不是新瓶裝舊酒，而是從理論上，實(shí)踐上對(duì)傳統(tǒng)婚戀市場的突破創(chuàng)新。： 求愛創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個(gè)新的朝陽產(chǎn)業(yè)?！肮臼且患?，成功靠大家”表達(dá)著企業(yè)成員共同努力、共同進(jìn)步的精神風(fēng)貌和企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、爭取企業(yè)成功的良好風(fēng)氣，展現(xiàn)著企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力，體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營管理的“不以個(gè)人為中心，尊重成員的人格。Woo就目前的市場經(jīng)濟(jì)狀況和對(duì)未來狀況進(jìn)行深刻的分析，提出了“以點(diǎn)帶面”的市場定位方案。我們公司也致力與企業(yè)理念建設(shè)，提出了“愛“純”即純潔，是體現(xiàn)公司員工最純樸，樸實(shí)，潔白無暇的一種品質(zhì)；“真”即真實(shí)，是體認(rèn)真實(shí)與遵循企業(yè)發(fā)展的自然法則，是正直、誠實(shí)、堅(jiān)毅和對(duì)自我價(jià)值與見識(shí)的認(rèn)知，是不以個(gè)人的欲求來擾決策；“愛”即關(guān)心，是善、信賴，是至誠至信的內(nèi)、外部合作，是善的循環(huán)之后的良好信譽(yù)；“美”即美好，是美好的產(chǎn)品或服務(wù)，美好的心胸與公司內(nèi)部人文環(huán)境，是尊重與被尊重，是充滿活力、激情與靈感的作業(yè)團(tuán)隊(duì)和工作舞臺(tái)。預(yù)祝happyness創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)取得好成績！緊隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，政治一體化的趨勢，國人思想日益開放、進(jìn)步，“Woo求愛創(chuàng)意策劃公司”以其敏銳的洞察力，突破的創(chuàng)造力與創(chuàng)新的想象力將人們?nèi)找嬖鲩L的婚戀策劃需求的商機(jī)牢牢把握住，注重品質(zhì)和滿足顧客需求是我們公司堅(jiān)持不變的真理，正是這種信念大大的突破了當(dāng)前婚戀行業(yè)的瓶頸——傳統(tǒng)的婚姻介紹所和婚禮籌辦公司缺少時(shí)尚元素，陳舊，千篇一律的形式，無法體現(xiàn)時(shí)代的潮流，更無法滿足人們對(duì)于求婚和婚禮等得日益增長的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 是一個(gè)開朗、真誠的人，有感染力，對(duì)生活充滿激情。擔(dān)任系組織部副部長。以下是我們團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人介紹：蒲海軍 團(tuán)隊(duì)隊(duì)長 來自1