施工組織與概預算原理復習重點(存儲版)
【正文】 ：僅能列出項目編碼、名稱，未列出特征、計量單位和工程量計算規(guī)則的項目。? 輔助面積：建筑物各層平面為輔助生產或生活活動所占的凈面積的總和，如居住建筑中的走道、廁所、廚房等。單位：長度、面積、體積和重量等。（3）審定的施工組織設計、施工技術措施方案和施工現場情況。工程量清單計價是一個廣義的概念，它包括招標人的招標控制價和投標人的投標報價。2. 計價工程量: 又稱報價工程量或實際施工工程量，既包括了按設計圖紙的圖示尺寸計算的“凈量”，又包含了對各個工程內容（子項）施工時的增加量以及損耗量。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。企業(yè)定額，資源可獲取價格，企業(yè)管理費費率、利潤率，風險費用歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。工程量清單計價與定額計價的區(qū)別：項目設置、定價原則、計價價款構成、單價工程、價差調整、計價過程、人材機消耗量、工程量計算規(guī)則、計價方法、價格表現形式、適用范圍、工程風險。措施項目的種類：兩類：? 可以計算工程量的項目，如腳手架、混凝土模板及支架、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設備進出場及安拆和施工降水排水；? 不能計算工程量項目，如安全文明施工，夜間施工，非夜間施工照明，二次搬運，冬雨季施工，地上、地下設施，建筑物的臨時保護設施，以及已完工程及設備保護。經過審核、修正后的施工圖才能作為計算工程量的依據。結構標高：沒有裝修前的相對標高，是構件安裝或施工的高度。 第四章 建筑面積計算建筑面積的概念及其組成：建筑面積亦稱建筑展開面積，是指房屋建筑中外圍結構水平投影面積的總和，是反映建筑物建筑規(guī)模大小的經濟指標。編制分部分項工程量清單時應注意的事項：(1) 分部分項工程量清單是不可調整清單（即閉口清單），投標人不得對招標文件中所列分部分項工程量清單進行調整。同一招標工程的項目編碼不得有重碼。（4）是調整工程價款、處理工程索賠的依據。它是勞動定額作業(yè)時間之外，預算定額內應考慮的，在正常施工條件下所發(fā)生的各種工時損失。概算定額的主要內容、主要方式及基本使用方法都與預算定額相近。是由各省、市有關部門組織編制并頒布的一種指導性指標，反映的是當地的平均生產水平。計量單位為：臺班（1臺班=1臺機械工作8小時）。投資估算指標以獨立的單項工程或完整的建設項目為對象，確定的人工、材料和施工機械臺班使用的數量及費用標準。第二章 工程定額工程定額：是指在合理的勞動組織、合理地使用材料及機械的條件下，完成一定計量單位的合格建筑產品所必須消耗資源的數量標準。③總承包服務費：是指總承包人為配合、協調建設單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。材料費是施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。分項工程指在一個分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和規(guī)格對分部工程進一步劃分的工程。主要依據：施工進度計劃；施工現場平面布置圖的設計：編制意義：1．是安排布置現場的依據；2．是有計劃、有組織和順利施工的重要條件；3．是文明施工、加強現場管理的基礎；4．是提高效率、加快進度、取得良好效益的保證。（宜在時標網絡計劃上進行） 第四章 單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計的分類：標前設計：投標前編制的施工組織設計標后設計：簽訂承包合同后編制的施工組織設計（以標前施組為基礎，具體化和實際操作化）單位工程施工組織設計的內容：工程概況及特點；施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；施工進度計劃；資源需要量計劃（勞、機、材料、構件、加工品）；施工準備工作計劃；施工現場平面布置圖；技術與組織措施（質量、安全、節(jié)約、環(huán)境、季節(jié)）；技術經濟指標分析；施工方案的選擇：施工方案的選擇：施工組織設計的核心問題內容：確定施工展開程序；劃分施工段；確定施工起點流向；確定施工順序（分部分項工程） ；選擇施工方法和施工機械。按要求工期計算應縮短的時間確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間?？倳r差：指在不影響工期的前提下，一項工作（一個工序）所擁有機動時間的極限值。缺點：不能清晰地反映流水情況、資源需要量的變化情況。分別流水法（無節(jié)奏流水）：條件：同一施工過程的流水節(jié)拍相等或不等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不等，也無規(guī)律可循。決定流水組織方式。施工段數：分段目的：使參加流水施工的各工作隊組都有自己的工作面，保證不同隊組能在各自的工作面上同時施工。分項工程指在一個分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和規(guī)格對分部工程進一步劃分的工程。. . . .土木工程施工組織 參考第一章 施工組織概論施工準備工作的內容：技術準備、物資準備、勞動組織準備、場內外準備。如地基與基礎工程、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程。組織流水施工的優(yōu)點：施工質量及勞動生產率高降低工程成本縮短工期4 施工機械和勞動力得到合理充分地利用綜合效益好施工過程數：組織流水施工的工序（或分項工程等）個數。作用：影響著工期和資源投入。全等節(jié)拍流水法：各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都彼此相等。網絡計劃法：優(yōu)點：反映制約關系、關鍵線路。5．計算手段：手算、電算。工期優(yōu)化步驟：計算工期并找出關鍵線路及關鍵工作。條件：網絡圖中邏輯關系確定；各項工作資源需要量已知；時差已找出。作用：對施工準備的內容及負責單位和人員、準備的起止日期作出安排。如地基與基礎工程、主體工程、地面與樓面工
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