創(chuàng)新實(shí)踐案例分析報(bào)告(存儲版)
【正文】 ：經(jīng)濟(jì)訂貨量：經(jīng)濟(jì)缺貨量：最小相關(guān)總成本：4模型的求解在本案例的分析過程中，我們Excel等軟件輔助計(jì)算EOQ模型（代碼見附錄），其過程如下：第一方案，就現(xiàn)有條件利用EOQ模型，求解出最低相關(guān)總成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、每年最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期等參數(shù)指導(dǎo)庫存控制；利用Excel建立如下表格， 圖41 基本經(jīng)濟(jì)訂貨模型初始面板第二方案，與牙刷供應(yīng)商協(xié)商、詢價(jià)、議價(jià)，看供應(yīng)商能否在大批量訂貨時(shí)提供價(jià)格折扣；經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，供應(yīng)商給出如下折扣方案：折扣級別一次訂貨量Q(支)單價(jià)1［0,500〕$2〔500,1000］$3〔1000，+〕$1 表41 供應(yīng)商給出的折扣情況Ⅰ折扣級別為1時(shí)： 圖42 折扣級別為1時(shí)的模型Ⅱ折扣級別為2時(shí)： 圖43 折扣級別為1時(shí)的模型Ⅲ折扣級別為3時(shí)： 圖42 折扣級別為1時(shí)的模型第三方案，控制儲存成本，考慮缺貨情況，改善藥店服務(wù)水平以應(yīng)對不滿的顧客，改變服務(wù)策略，將顧客預(yù)訂的牙刷送貨上門 圖44 允許缺貨時(shí)的模型5結(jié)果及分析 輸入數(shù)值，運(yùn)行后得下表：方案一運(yùn)行結(jié)果： 圖51 基本經(jīng)濟(jì)訂貨量運(yùn)行結(jié)果方案二運(yùn)行結(jié)果：Ⅰ折扣級別為1時(shí) 圖52 折扣級別為1時(shí)的運(yùn)行結(jié)果Ⅱ折扣級別為2時(shí)： 圖53 折扣級別為2時(shí)的運(yùn)行結(jié)果Ⅲ折扣級別為3時(shí)： 圖53 折扣級別為3時(shí)的運(yùn)行結(jié)果 方案三運(yùn)行結(jié)果： 圖54 允許缺貨時(shí)的運(yùn)行結(jié)果 運(yùn)行結(jié)果顯示，方案一最小相關(guān)總費(fèi)用為$75，方案二只有折扣級別為2時(shí)才滿足要求，最小相關(guān)總費(fèi)用為$，方案三最小相關(guān)總費(fèi)用為$。 羅伯特就藥店目前的牙刷銷售狀況做如下打算：方案一：就現(xiàn)有條件利用EOQ模型，求解出最低相關(guān)總成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、每年最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期等參數(shù)指導(dǎo)庫存控制；方案二：與牙刷供應(yīng)商協(xié)商、詢價(jià)、議價(jià)，看供應(yīng)商能否在大批量訂貨時(shí)提供價(jià)格折扣
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