某電子設(shè)備有限公司績效整體考核咨詢方案(存儲版)
【正文】 在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度； 二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。人力資源部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實做出考核決定?！ ∫?、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標(biāo)得以落實的重要措施。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)?！ 」?。偉創(chuàng)力公司績效整體考核咨詢方案目 錄一、關(guān)于整體方案的說明 1二、公司整體考核若干規(guī)定 2三、考核辦法 3四、考核管理流程圖 5五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 7六、考核依據(jù)和考核細(xì)則 9一、關(guān)于整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題?！ 」叫?。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。二、公司整體考核若干規(guī)定 為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。 五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)則。人力資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動紀(jì)律進行監(jiān)督、檢查。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。公式如下： 銷售公司月工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計劃完成率177。企管部負(fù)責(zé)下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。以上時間遇節(jié)假日不順延?！ ∑渌己艘罁?jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。匯總提出綜合報告報批D8D9任務(wù)程序《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標(biāo)完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表》《各主要財務(wù)報表》企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主
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