車間風(fēng)險防控方案(存儲版)
【正文】 走（一）車間策劃：二月初成立車間風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組，完成車間工作風(fēng)險防控方案制定。六月份歸納總結(jié)前期的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，為持續(xù)推進(jìn)該工作奠定基礎(chǔ)。從公司文件精神，進(jìn)行傳達(dá)，并對車間討論的初稿宣傳，要求所有員工根據(jù)各自崗位的實(shí)際情況，在接下來的時間里以本崗位尋找本崗位風(fēng)險問題，歸納總結(jié)。每月車間對工段，工段對班組進(jìn)行風(fēng)險防控建立長期的考核評估機(jī)制，并檢查是否保證工段內(nèi)部的培訓(xùn)工作開展，并納入月底工段整體考核。附下列風(fēng)險防控一部分節(jié)點(diǎn)查找：①、陽極板檢測：查找雜質(zhì)成分超標(biāo)的陽極板進(jìn)行有效交涉，并制定相關(guān)處理措施；對雜質(zhì)成分較高的陽極板，采取先做實(shí)驗(yàn)槽，并跟蹤觀察做電銅與陽極析出情況。⑥、規(guī)范操作流程：電銅質(zhì)量的另一個關(guān)鍵所在為員工操作的規(guī)范性，要時常對員工進(jìn)行操作流程考核，降低由于減少操作流程而帶來的質(zhì)量問題，建立操作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，做到工作中的份額管線防控。要求與考核（1）、落實(shí)工段責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險防控實(shí)施。指導(dǎo)今后風(fēng)險防控工作的開展向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報登記，配合公司建立臺帳通過基層員工討論，經(jīng)班組長、工段長審批，通過車間領(lǐng)導(dǎo)小組重新確定崗位相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險點(diǎn)查找崗位風(fēng)險點(diǎn)：崗位職責(zé)方面外部環(huán)境方面?zhèn)€人填寫《個人風(fēng)險點(diǎn)登記》車間、工段領(lǐng)導(dǎo)審核車間、各工段備案工段風(fēng)險點(diǎn)：管理機(jī)制方面操作流程方面外部環(huán)境方面員工意識方面車間風(fēng)險點(diǎn)制度機(jī)制方面業(yè)務(wù)流程方面外部環(huán)境方面工段填寫《工段風(fēng)險點(diǎn)登記表》車間領(lǐng)導(dǎo)審查車間領(lǐng)導(dǎo)小組備案車間填寫《部門風(fēng)險點(diǎn)登記表》車間領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案接受上級監(jiān)督和車間內(nèi)部隨查隨補(bǔ)在車間內(nèi)部采取收集意見與建議，查補(bǔ)缺漏，施行階段部隊(duì)規(guī)范完善車間的風(fēng)險防控監(jiān)察制度。再初步制定八個風(fēng)險方面的前提下，繼續(xù)將風(fēng)險點(diǎn)的查找，將不同風(fēng)險點(diǎn)合理安排到周期的循環(huán)當(dāng)中去。⑤、電銅質(zhì)量：第一、添加劑合理調(diào)整及時應(yīng)對每次處理，要有相關(guān)質(zhì)量波動原始記錄，充分為今后生產(chǎn)做理論指導(dǎo)；第二、電解液的定時統(tǒng)計(jì)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)制定生產(chǎn)方案；第三、陽極板化驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，分配消耗陽極板數(shù)量，并及時做出當(dāng)時陽極板雜質(zhì)成分與電銅生產(chǎn)的關(guān)系；第四、電流密度與溫度的合理調(diào)配，細(xì)化不同時段與電銅質(zhì)量的關(guān)系。（2）、按照公
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