【正文】 作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經(jīng)過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。鋼筋彎曲后，彎曲處內(nèi)皮收縮。直鋼筋下料長度＝構件長度一保護層厚度十彎鉤增加長度彎起鋼筋下料長度＝直段長度十斜彎長度一彎曲調(diào)整值十彎鉤增加長度箍筋下料長度＝箍筋內(nèi)周長十箍筋調(diào)整值十彎鉤增加長度２)、鋼筋綁扎與安裝鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙，設計是否有出入，仔細檢查成品尺寸、形狀是否與下料表相符。4）全部材料應經(jīng)檢驗合格，符合使用要求。3）混凝土攪拌的最短時間根據(jù)施工規(guī)范要求確定，摻有外加劑時，攪拌時間應適當延長。2）混凝土澆筑的一般要求a：澆筑豎向結構混凝土時，如澆筑高度超過3m時，應采用串筒、導管、溜槽或在模板側面開門子洞。如必須間歇，其間歇時問應盡量縮短。4）梁，板混凝土澆筑a：肋形樓板的梁板應同時澆筑，澆筑方法應由一端開始用“ 趕漿法”推進，先將梁分層澆筑成階梯 ，當達到樓板位置時再與板的混凝土一起澆筑。因此合理地利用各類資源，千方百計降低資源消耗，厲行節(jié)約是進行項目建設首先要考慮的問題。生產(chǎn)、生活照明采用高效節(jié)能燈具，泵站選用抵損耗環(huán)保型變壓器。路、橋、涵不配套，不能連同形成循環(huán)，生產(chǎn)機械行動不便，農(nóng)產(chǎn)品運輸不暢通。為保障施工現(xiàn)場周圍單位及居民夜間休息好，建議夜晚盡量不施工。其中：，%；，%；，%。領導小組內(nèi)定崗定責，既分工又協(xié)作，保證高效運作。項目基建財務管理：根據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設財務管理辦法》、《農(nóng)業(yè)基本建設管理辦法》等要求，建立財務管理制度。審計部門要對資金的使用與管理工作進行常年跟蹤監(jiān)督與審計。公司負責項目運行管理的日常工作。 基本數(shù)據(jù)說明（1）根據(jù)國家相關稅收政策，農(nóng)產(chǎn)品種植享受免征稅收優(yōu)惠政策。 總成本費用項目總成本包括原材料、動力能耗、工資及福利費、修理費、折舊費、攤銷費和其它費用。 項目不確定性分析不確定性分析是分析不確定因素對項目可能造成的影響，進而分析可能出現(xiàn)的風險。（敏感性分析見下圖）從圖中可以看出，銷售收入對財務評價指標的影響最為敏感，經(jīng)營成本因素變動的影響次之，固定資產(chǎn)投資因素變動的影響最小。有效涵養(yǎng)水源，減少水土流失項目區(qū)的建設，有利于涵養(yǎng)水源，減少水土流失，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，也有利于周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護和改善。 生態(tài)效益評價通過農(nóng)業(yè)措施，水利措施和科技措施，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，有效地改善了項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境。（2）敏感性分析敏感性分析是通過預計項目不確定因素發(fā)生變化時，分析對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，通過計算這些因素的影響程度，判斷項目對于各個影響因素的敏感度，并從中找出對項目經(jīng)濟效益影響較大的不確定因素。從上表中可以看出，該項目的投資利潤率較高，財務內(nèi)部收益率大于財務基準折現(xiàn)率（6％），因此在財務上是可行的。（2） 銷售稅金及附加根據(jù)國家相關稅收政策，農(nóng)產(chǎn)品種植享受免征稅收優(yōu)惠。在大規(guī)模種植生產(chǎn)中制定和不斷完善合適的模式和措施，狠抓技術環(huán)節(jié)，不斷總結工作中的經(jīng)驗教訓，重點分析工作中存在的問題并解決問題，確保項目的正常運行。嚴格按照國家關于工程管理的要求進行，實行項目法人制、招投標制、合同管理制，分別對水利、交通、電力工程以及配套工程實施管理。 項目資金管理加強財務管理，積極籌措配套資金。在項目建設的管理上進行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，制定切實可行的實施方案，并嚴格按實施方案落實。時 間完 成 內(nèi) 容資金使用量資金來源2012年10月——2012年12月完成項目立項，落實項目建設資金自籌：2012年12月——2013年10月完成項目水利工程和道路工程等全部建設工程財政：自籌：2013年10月完成項目竣工驗收工作自籌：實施進度及資金計劃表 單位：萬元 41第十章 項目組織管理 項目建設組織管理機構 項目建設組織管理根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品基地建設重點項目的具體要求，為了進一步加強優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶和特色農(nóng)業(yè)基地建設工作的領導，促進都市農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，經(jīng)研究成立了以公司法人代表陳登寶為組長的項目項目建設實施領導小組。（1）根據(jù)本工程的工程量及概算定額計算建筑安裝工程費；（2）設備費根據(jù)詢價情況，綜合考慮了運輸、采購、保管成本確定。粉塵主要為施工場地建筑材料運輸過程中產(chǎn)生的地表揚塵及砼配制、攪拌釋放的揚塵；噪聲主要來自機械攪拌、撞擊和車輛運輸。但基礎設施較薄弱，渠道和排洪溝等老化，破壞且淤積嚴重，種植農(nóng)作物不能很好的涵養(yǎng)水源。加強對農(nóng)業(yè)機械的維修管理，減少機械耗油量。本項目十分重視節(jié)能節(jié)水降耗問題，在項目建設中注重以技術進步為基礎，采用高效低能耗的設備，采取多種節(jié)能節(jié)水措施進一步提高節(jié)能、節(jié)水技術水平。b：構造柱混凝土應分層澆筑振搗，每層澆筑厚度控制在300mm以內(nèi)。平板振動器的移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。3）混凝土運輸?shù)缆窇秸槙?，若有凸凹不平，應鋪墊橋枋。1）根據(jù)配合比確定的每盤（槽）各種材料用量，均要過稱。2）設備試運轉(zhuǎn)正常。箍筋調(diào)整值,即為彎鉤增加長度和彎曲調(diào)整值兩項之差或和，根據(jù)箍筋量外包尺寸或內(nèi)皮尺寸而定。③鋼筋切斷應根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。若為壓旁時，角位模板應通線釘固。工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎階段 主體階段 裝修階段 掃尾階段 木工 1020102鋼筋工 151561混凝土工 2026101架工 5151010砌筑工 630106抹灰工 420306電焊工 4621油漆工 15155機械工 4422少數(shù)工種 10101010配屬工 6666 總平面管理 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結合主體工程量的分布及工期要求，施工道路為現(xiàn)有水泥路。 生產(chǎn)準備 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。其他工程方案架設低壓線路2000米。當渠道為100U型渠時，r=,a=,n=Q=＞Q加大，滿足要求。②項目區(qū)灌溉方式：泵站提水明渠灌溉。 工程設計水資源平衡分析本項目用水量只考慮園區(qū)用水。主要購置水利及配套的機電設備和電力設施。選用抗病蟲品種，在防治措施上采用及時清理田間病株、雜草，清除病蟲越冬場所；合理施肥促進玉米生育健壯，提高抗病力；以及輪作、培育壯苗、精耕細作等措施。 施肥方法。科學用水，以水調(diào)肥，澇排旱灌。甜玉米種植很少采用育苗移栽的辦法，但這種方法在一定條件下可提高植株抗倒性，促進早熟和提高產(chǎn)量，出苗3周后進行移栽。整地作畦。詳見項目區(qū)規(guī)劃布置圖。 實施方案編制范圍 （1）項目區(qū)內(nèi)水利排灌工程、交通運輸工程； （2）購置的水泵機電設備。同時，交通運輸、農(nóng)電供應網(wǎng)絡、郵電、電信、金融等體系建設也日趨完善，“東荊陽光”特菜品牌效應日益顯現(xiàn)。 項目建設的可行性項目區(qū)豐富的自然資源、生態(tài)資源，客觀的反映了項目區(qū)的綜合優(yōu)勢，這些優(yōu)勢說明項目的實施具有極大的可行性。但是，按該區(qū)域的自然環(huán)境和資源分析，制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素還沒有得到根本消除，水利基礎設施建設落后，抗災能力不強，農(nóng)業(yè)資源未能得到充分利用，經(jīng)濟優(yōu)勢和活力有待進一步挖掘。漢南區(qū)有長江、通順河兩條過境河流，境內(nèi)還有灘頭河、螞蟻河、協(xié)子河、內(nèi)荊河等自然河流。（3）氣候條件漢南區(qū)屬北亞熱帶東亞季風濕潤氣候，具有四季分明、熱量充足、光照適宜、雨量充沛、雨熱同季、旱澇交替、無霜期長等特點。45′0〞～114176。 生態(tài)效益通過農(nóng)業(yè)措施，水利措施和科技措施，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，有效地改善了項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境。 項目總投資及資金籌措。 項目建設背景和目標 項目建設背景武漢市2012年農(nóng)業(yè)工作重點要求，要搶抓全國農(nóng)村改革試驗區(qū)建設和加快推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新等重大機遇，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展為目標，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化和資源資本化，深化農(nóng)業(yè)改革開放，推動現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)又好又快的發(fā)展。具體見表11資金來源分配表：東城垸農(nóng)場東荊南村特色蔬菜基地建設項目項目名稱東城垸農(nóng)場東荊南村特色蔬菜基地建設項目項目建設單位　武漢登寶隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司項目建設地點　武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場東荊大隊東荊南村項目建設期限　一年項目建設規(guī)?！?000畝項目投資概算總表序號項目建設內(nèi)容單位數(shù)量單價投資總額資金籌措（萬元）　占總投資百分比(元）（萬元）財政資金自籌資金　合計　　　 　一工程施工費　　　 %（一）農(nóng)田水利工程　　　 　1硬化渠道m(xù)450 0 　2溝渠開挖m375294